Як когнітивні упередження обмежують нас?
У заплутаному лабіринті нашого розуму когнітивні упередження стоять, як непомітні тіні, які формують наше сприйняття та спотворюють наші рішення. Ці підступні впливи на нашу свідомість і сприйняття можуть породжувати оманливі або негативні переконання. для певних людей або соціальних груп, що може мати негативний вплив на нас і наше здоров'я. психічний.
У цій статті ми збираємося дослідити складність когнітивних упереджень, дослідивши, як ці психологічні химери впливають на наш щоденний вибір і формують наші переконання. Від упередженого підтвердження, яке зміцнює наші переконання, до прив’язки, яка спотворює наші оцінки, ми розгадаємо мережу шаблонів, що лежать в основі наших рішень. Яким чином ці помилкові переконання та когнітивні упередження можуть негативно вплинути на нас?
Що таке когнітивні упередження?
Щоб зрозуміти тонкість когнітивних упереджень та їх тихий вплив на наше повсякденне життя Для нашого розуміння реальності важливо спочатку розгадати її значення та визначення бетон.
Когнітивні упередження є
розумові скорочення, які мозок використовує для обробки постійної лавини інформації, з якою ми стикаємося щодня. Замість того, щоб ретельно аналізувати кожну деталь, ми покладаємося на вже існуючі шаблони та припущення, які, незважаючи на ефективність, можуть привести нас до оманливих шляхів. Уявіть мозок як швидкий, але не безпомилковий детектив: він приймає рішення на основі підказок зовні солідна, але іноді вона захоплюється інтуїцією, породжуючи судження упереджений.Від упередженого підтвердження, за якого ми шукаємо інформацію, яка підтверджує всі наші переконання існуючі, до ефекту прив’язки, завдяки чому на наші рішення впливають числа довільний. Ці упередження вплітаються в наше повсякденне мислення таким чином, що суперечить чистій логіці..
- Пов'язана стаття: «Когнітивна психологія: визначення, теорії та основні автори»
Типи поширених когнітивних упереджень
Ми дізнаємося про різноманітність когнітивних упереджень, які забарвлюють наше прийняття рішень. Одним із найпоширеніших є упередження підтвердження, коли ми шукаємо інформацію, яка підтверджує наші попередні думки, закриваючи очі на альтернативні точки зору. Ефект прив’язки прив’язує нас до довільних чисел, що впливає на наші подальші оцінки. Іншим головним героєм є несприйняття втрат, коли ми боїмося втратити більше, ніж отримати щось нове, що спонукає нас до консервативних рішень. Евристика доступності змушує нас більше довіряти легкодоступній інформації, навіть якщо вона не завжди є найбільш актуальною.
Крім того, групові упередження схиляють нас приймати думки групи, до якої ми належимо, часто жертвуючи нашими індивідуальними судженнями. Ілюзія контролю змушує нас повірити, що ми маємо більше контролю над результатами, ніж насправді, що впливає на наші ризикові рішення. Це лише проблиски в мозаїці когнітивних упереджень, які забарвлюють наш щоденний вибір, нагадуючи нам, що наш розум, хоч і дивовижний, але далеко не безсторонній. Під час подорожі цим когнітивним ландшафтом розпізнавання цих закономірностей є першим кроком до прийняття більш обґрунтованих і свідомих рішень.
- Вас може зацікавити: «Ми істоти раціональні чи емоційні?»
Його вплив на прийняття рішень
Тепер давайте дослідимо, як ці когнітивні упередження вплетені в тканину нашого прийняття рішень. Коли упереджене підтвердження керує нашими пошуками інформації, ми ризикуємо потрапити в пастку інформаційних бульбашок, що обмежує наш погляд на світ. Ефект прив’язки, впливаючи на наші початкові оцінки, може спотворити оцінку наступних опціонів.
Відраза до втрат може паралізувати нас перед обличчям змін, унеможливлюючи цінні можливості. Тим часом групове упередження може схилити наші рішення в бік конформізму, а не критичних індивідуальних оцінок. Ілюзія контролю може змусити нас переоцінити свій вплив у невизначених ситуаціях, збільшуючи схильність до непотрібних ризиків.
Разом ці упередження можуть перетворити рішення, які мають бути раціональними, у вибір, який керується емоціями та упередженим сприйняттям. Розуміючи, як ці шаблони впливають на прийняття наших рішень, ми можемо почати розплутувати нитки, які вони прив’язують нас до неоптимальних суджень, дозволяючи більш свідомо та збалансовано підходити до прийняття рішень щодня.
- Пов'язана стаття: «Прийняття рішень: що це таке, задіяні фази та частини мозку»
Як пом'якшити когнітивні упередження
Хоча когнітивні упередження вкорінені в самій природі нашого розуму, ми не засуджені бути простими маріонетками цих шаблонів. Обізнаність є головним ключем до пом’якшення його впливу. Активне визнання наявності упереджень у наших рішеннях дає нам можливість протидіяти їхнім шкідливим наслідкам. Культивування цікавості та відкритості до різноманітних точок зору є ефективним засобом проти упередженого підтвердження, що дозволяє нам розглядати інформацію, яка ставить під сумнів наші попередні переконання.
Усунення ефекту закріплення передбачає прийняття гнучкого мислення. Об’єктивний перегляд інформації перед прийняттям рішень, незалежно від початкових цифр, звільняє нас від пут прив’язки, дозволяючи робити більш неупереджені оцінки. Усвідомлене прийняття рішень, відсторонене від тиску групи, зменшує вплив упередженості групи, заохочуючи нас довіряти нашим індивідуальним судженням.
Постійне навчання когнітивних упереджень є ще одним важливим інструментом. Він надає навички, необхідні для розпізнавання та протидії цим упередженням, надаючи людям і суспільству можливість приймати більш обґрунтовані та справедливі рішення. Використовуючи ці стратегії, ми не тільки пом’якшуємо когнітивні упередження, але й ми заохочуємо рефлексивне мислення, яке сприяє більш критичному мисленню і більш свідомі рішення в усіх сферах життя.
Бланка Руїс Мусквіс
Бланка Руїс Мусквіс
Сімейний та парний психотерапевт
Перегляд профілю
Висновки
Під час подорожі крізь когнітивні упередження випливає відкрита істина: ми є архітекторами та в’язнями своїх рішень. Розпізнавання цих закономірностей дає нам ключ до прийняття більш обґрунтованих рішень. Освіта та самосвідомість є маяками в когнітивному тумані, які спрямовують нас до більш свідомої та справедливої сфери прийняття рішень.