8 типів рішень

Жити - це обиратице постійна зміна. У нашому повсякденному житті ми всі звикли приймати рішення щодо безлічі питань, які стосуються нас.

З найповсякденніших рішень (яку сорочку я одягну сьогодні, що буду готувати, які інгредієнти я хочу на піці ...) навіть ті, що мають велике значення (яку машину я купую, якою я хочу бути у житті ...), всі вони проходять через сито наші емоції і наш раціональне мислення.

Прийняття правильних рішень: великий запорука успіху в житті

Прийняття правильних рішень - це справжнє мистецтво і Є багато факторів, які впливають на нас при прийнятті рішення. Загалом, у посібниках вказується, що хороші рішення - це ті, які приймаються продумано та раціонально, використовуючи аналітичний стиль мислення.

1. Раціональні рішення

Наприклад, купуючи машину, нам доведеться всебічно порівнювати переваги та ціни різні моделі та марки, щоб дійти певних висновків щодо придатності кожного з варіантів доступні. Вони залучають наших аналітичний інтелект і це змушує зважувати всі «за» і «проти» рішення, яке ми збираємось прийняти.

2. Емоційні та інтуїтивні рішення

Хоча це правда, що коли ми ретельно аналізуємо всі аспекти, які слід враховувати, то, швидше за все, ми це зробимо Кращі висновки щодо того, який автомобіль є найбільш підходящим, насправді не всі рішення можна приймати з цього оптика. Більшою чи меншою мірою на всі прийняті нами рішення впливає хороша доза інтуїції та опосередковуються нашими емоціями.

Продовжуючи приклад автомобіля, і хоча ми можемо провести раціональну перевірку марок та моделей та вимог до автомобіля, який ми хочемо придбати, Цілком імовірно, що ми відчуваємо певну прихильність (можливо, несвідому) до певної марки чи моделі над іншими, і хоча раціонально недостатньо причин для цього Так. Це пояснюється евристичне мислення, і це полягає в тому, що люди приймають рішення під сильним впливом наших прихованих спонукань та бажань. І це не повинно бути негативним! Можливо, ми врешті-решт купимо автомобіль, який з чисто раціональної точки зору не є найбільш підходящим, але якщо ми будемо щасливіші з цим рішенням... хто може зробити висновок, що ми зробили неправильно?

Насправді важливим моментом, коли ми думаємо, приймати те чи інше рішення, є саме світити всі наші свідомі та несвідомі думки, від найбільш раціональних до найбільш інтуїтивних і емоційний, і знайти задовільну середню точку між двома факторами.

Інші 6 типів рішень

Рішення, які ми приймаємо, на додаток до вже зазначеного, можна класифікувати за різними критеріями. У наступних шести пунктах я опишу рішення з призми організаційно-ділової.

За прогнозом

Якщо взяти до уваги рівень структурування та передбачення, з яким ми їх беремо, можна говорити про заплановані та позапланові рішення.

3. Запрограмоване рішення

Ці рішення попередньо описані та встановлені деяким типом регулювання більш-менш формальний, і його виконання здійснюється на основі графіка. Це звичайні та стратегічні рішення, які, в принципі, є автоматичними та мають негайний ефект.

4. Позапланове рішення

Вони не запрограмовані або описані в жодному нормативному тексті, і вони відбуваються в результаті взаємодії корпорації з людським та інституційним середовищем. Зазвичай вони стихійні і, як правило, мають більший розмах з часом.

За терміновістю

враховуючи терміновість з якими слід приймати рішення:

5. Рутинні рішення

Коли обставини схожі, а контекст теж подібний, ймовірно, що компанії шукають спосіб встановити певні періодичні механізми для прийняття рішень.

6. Рішення про надзвичайні ситуації

Коли ситуація несподівана і прецеденту немає, компанії повинні вжити спеціальних заходів для адаптації до розвитку подій.

Відповідно до важливості для компанії

Компанії повинні належним чином функціонувати в різних сферах: від повсякденних процедур до спілкування з іншими компаніями або з установами. У цьому сенсі ми можемо розділити рішення відповідно до цього фактора.

7. Стратегічний

Рішення такого роду дізнатись про цілі компанії та спробувати перетворити ці цілі на конкретні плани розвитку. Зазвичай такі рішення приймають корпорації до успіху чи невдачі, оскільки вони вказують на подальший шлях. Це рішення, які зазвичай приймаються генеральним директором, керівником та / або акціонерами.

8. Оперативні

Є рішення необхідне для нормального функціонування організації і одна з його місій полягає у вирішенні конфліктів між людьми як з людської, так і з трудової точки зору. Поводження з ним повинно бути обережним, оскільки оперативні рішення також включають рішення щодо найму та звільнення.