التفكير من الدرجة الثانية: ما هو ، الأمثلة ، وكيفية تطبيقها في الحياة

يستخدم البشر طرقًا مختلفة في التفكير للتعامل مع المشكلات ومواجهة المواقف المعاكسة. لدينا العديد من الأدوات مثل التفكير الجانبي للإبداع والتفكير المنطقي للتفكير والتفكير الاحتمالي لعدم اليقين والعديد من الأدوات الأخرى.

أحد أكثرها فائدة هو التفكير من الدرجة الثانية ، والذي سوف نتعمق فيه أدناه ، وشرح ما يتكون منه ، وإعطاء بعض الأمثلة وإظهار فائدته وتطبيقه. إذا كنت تريد معرفة المزيد ، فاستمر في القراءة لمعرفة المزيد.

• مقالات لها صلة: "الإدراك: التعريف والعمليات الرئيسية والأداء"

ما هو التفكير من الدرجة الثانية؟

يمكن تعريف التفكير من الدرجة الثانية في جملة واحدة: التفكير فيما هو الفكر. إنه يتألف من تحليل النتائج الافتراضية لعواقب شيء لدينا في متناول اليد أو ما يمكننا فعله على الفور. تُستخدم طريقة التفكير هذه لفهم الواقع بشكل أفضل وحل المشكلات واتخاذ القرارات وتوليد أفكار جديدة. على الرغم من أنها مفيدة للغاية وضرورية في العديد من المواقف ، إلا أنها أيضًا عملية تفكير نادرة جدًا.

في معظم الأوقات ، عندما يتعين علينا حل شيء ما ، فإننا نفكر فقط في الحلول والتأثيرات قصيرة المدى. نحن نقدر أولاً العواقب والآثار الفورية لفكرة أو فعل ما ، دون إعطائها لفات كثيرة جدًا ولا تخطو خطوة أخرى إلى الأمام لحقيقة بسيطة أنها تولد القليل من التعب عقلي. سيكون هذا هو الفكر من الدرجة الأولى.

التفكير من الدرجة الثانية يقع في إطار التفكير المنطقي والعقلاني. مع ذلك، ما يميزه عن التفكير الأولي هو الإسقاط الذي يصل إليه. في الترتيب الأول ، يتم تحليل التأثير الفوري للإجراء فقط ، بينما في الدرجة الثانية ، يتم تقييم تأثير التأثير ونتائج العواقب. ومن يقول الترتيب الثاني ، يمكنه أيضًا أن يقول الثالث والرابع والخامس... السؤال هو تحليل ماهية الانعكاسات المتسلسلة لفعل معين.

ينطوي التفكير من الدرجة الثانية على البحث بشكل أعمق قليلاً والتفكير فيما وراء العواقب المباشرة. نظرًا لأنه يتطلب أكثر من التفكير اليومي ، فهذا هو السبب الرئيسي لعدم استخدامه. إنه لأمر مؤسف لأننا ، بالتفكير بهذه الطريقة ، نحصل على أداة أكثر فاعلية ، سواء على المستوى الشخصي أو في الأبعاد الأساسية الأخرى لحياتنا مثل التوظيف أو الدراسات أو الاقتصاد. يساعدنا التفكير على المدى الطويل والتركيز على العواقب المحتملة التي تتجاوز العواقب المباشرة على اتخاذ قرارات أفضل.

هناك القليل من الكلمات التي يمكننا إضافتها إلى تعريف التفكير من الدرجة الثانية ، لذلك سنقتبس من شين باريش ، مؤسس شارع فارنام ، الذي يعرفه جيدًا:

"التفكير من الدرجة الثانية هو أكثر تعمدا. إنه التفكير من حيث التفاعلات والوقت ، وفهم أنه على الرغم من نوايانا ، فإن تدخلاتنا غالبًا ما تسبب الضرر. يتساءل المفكرون من الدرجة الثانية: وماذا بعد ذلك؟

• قد تكون مهتمًا: "أنواع الفكر التسعة وخصائصها"

التحيزات التي تجعل من الصعب التفكير فيما هو مفكر

كما قلنا ، نميل إلى التفكير من خلال التركيز على النتائج المباشرة لأفعالنا. نحن نميل إلى أن نكون على المدى القصير ، وعلى الرغم من كوننا عضوًا معقدًا للغاية ، فإن الدماغ البشري لا يحب التعقيد والمضاعفات كثيرًا.. إنه يفضل الاستراتيجيات التي تساعده على توفير الطاقة ولهذا السبب يختار عادةً أسهل وأبسط الخيارات للتطبيق.

يضاف إلى ذلك أن العقل البشري مفتون بمختلف التحيزات المعرفية التي تؤثر على طريقة تفكيرنا. من بين أبرز ما نجد:

1. تحيز متفائل

كما يوحي اسمها ، فإن التحيز المتفائل له علاقة النزعة البشرية ذاتها للاعتقاد بأن كل شيء سيكون على ما يرام. غالبًا ما يعني هذا التشوه المعرفي أن الفكرة الأولى التي تتبادر إلى الذهن جذابة بما يكفي لعدم التفكير في بدائل أخرى.

بمعنى آخر ، لدينا قناعة بريئة بأن الفكرة التي نؤمن بها أو الخطة التي نضع في اعتبارنا لتنفيذها لها احتمالات كثيرة للنجاح ، ولهذا السبب نحن لا نتعمق في الأفكار ونطرحها لزيادة فرصنا.

• مقالات لها صلة: "التحيزات المعرفية: اكتشاف تأثير نفسي مثير للاهتمام"

2. تأثير المرساة

تأثير المرساة يقودنا إلى الثقة المفرطة في المعلومات الأولى التي نتلقاها أو الفكرة التي نعتقدها ويؤثر بشكل سيء على عملية صنع القرار لدينا. أول شيء نحصل عليه هو الأرجح أن يبقى في أذهاننا ، فهو راسخ. هذا يجعلنا نقبل أو نرفض شيئًا ما بناءً على القليل جدًا من البيانات.

• قد تكون مهتمًا: "تأثير التثبيت: خصائص هذا التحيز المعرفي"

3. تأثير الهبه

يقودنا تأثير الهبة إلى الاعتقاد بأن شيئًا ما يستحق أكثر من مجرد حقيقة امتلاكه.. هذا يمنعنا من رؤية القيمة الخاصة بنا وقيمة الآخرين بموضوعية. نحن ندرك النتائج المباشرة لفعل ما كما تم الحصول عليه بالفعل ، في حين أن العواقب طويلة المدى التي نراها شيئًا لا تزال غريبة عن حيازتنا ولا نقدرها كثيرًا.

• مقالات لها صلة: "تأثير الهبة: ما هو وكيف يؤثر على اتخاذ القرار"

مثال عملي على حالات عدم استخدام هذا النوع من التفكير

التفكير من الدرجة الثانية هو أداة متكررة للغاية في كل من عالم العلوم وقطاع الأعمال ، ولكن الحقيقة هي ذلك يمكن تطبيقه في أي موقف على الإطلاق ، بما في ذلك حياتنا الشخصية. في نهاية اليوم ، هناك نمط تفكير آخر يساعد في اتخاذ القرار وحل المشكلات و منع الضرر ، وترك التحليلات البسيطة والواضحة وتحليل الواقع في أكثر عميق.

علاوة على ذلك ، يمكن أن يقودنا التفكير من الدرجة الثانية إلى أفكار أكثر إثارة للاهتمام وحلول أكثر فعالية. بالطبع ، كما قلنا ، يمكن أن يسبب القليل من الإرهاق العقلي لأن التفكير فيما وراء العواقب المباشرة لأفعالنا يعني بذل جهد إضافي ، الاستثمار في الموارد المعرفية غير المستخدمة في التفكير العادي، ولكنها تقدم أيضًا المزيد من الفوائد.

لفهم أهمية التفكير من الدرجة الثانية ، سوف نتحدث عن حالة حقيقية ناتجة عن عدم استخدامها ، و ما عليك سوى قصر نفسك على التفكير في الإجراءات الفورية لهذه الإجراءات:

حدث ذلك في الهند عندما كانت مستعمرة بريطانية. كانت مدينة دلهي تعاني من وباء ثعابين الكوبرا ، وهو ما شكل صداعًا حقيقيًا لكل من المواطنين والسلطات المحلية. لم يكن هذا الحيوان خطيرًا على البشر فحسب ، بل كان أيضًا خطيرًا على الحيوانات الأليفة وحيوانات المزرعة ، متسببًا في خسائر اقتصادية كبيرة.

كان لا بد من القيام بشيء ما للحد من الاكتظاظ السكاني لهذه الزواحف الضارة وخلصت السلطات إلى أنه سيكون من المفيد والمنتج للسكان التعاون في مكافحة الطاعون. للقيام بذلك ، وضعوا مكافأة مالية لأولئك الذين سلموا الحيوانات النافقة ، وهو أمر بدا أنه يعمل جيدًا في بداية الحملة.

ولكن كما في كل شيء في هذا العالم ، هناك دائمًا شخص يعرف كيفية الاستفادة من الموقف. رأى بعض المواطنين فرصة عمل في هذا لتسليم الكوبرا الميتة إلى فخطر لهم بتربية الثعابين ثم قتلها وجمع الثواب ، تحول الذهب.

في النهاية ، أدركت السلطات الفخ وأزالت المكافأة. قد يعتقد المرء أن المشكلة لن تزداد سوءًا ، لكن الواقع كان أسوأ. رأى مربي الأفاعي أنه لم يعد من المفيد تربيتهم أو قتلهم ، اختاروا إطلاق سراحهم. كان القيام بذلك أرخص بكثير من قتلهم. نتيجة لذلك ، كان عدد الثعابين أكبر ، مما أدى إلى تفاقم الطاعون أكثر مما كان عليه في البداية.

• قد تكون مهتمًا: "هل نحن كائنات عقلانية أم عاطفية؟"

كيف تستخدم التفكير من الدرجة الثانية؟

يعتبر التفكير من الدرجة الثانية مفيدًا جدًا في مواقف لا حصر لها من جميع الأنواع ، على الرغم من أنه ، بطبيعة الحال ، لا يمكن استخدامه على الإطلاق لجميع المشكلات. على سبيل المثال ، لن يكون من المنطقي استخدامه لمعرفة الملابس التي يجب ارتداؤها أو ماركة البطاطس المراد شراؤها ، إلا إذا كان هذا أمرًا حاسمًا بشكل واضح لشيء ما. الشيء المنطقي هو تطبيقه في أمور أكثر صلة، التي تؤثر سلسلة عواقبها على رفاهيتنا أو جوانب أخرى من حياتنا على المدى الطويل.

مفتاح تطبيق التفكير من الدرجة الثانية هو استخدام صيغة "إذن ماذا؟". عن عواقب سلسلة عواقب فعل افتراضي. فمثلا:

• "سأستقيل من وظيفتي ، وماذا بعد ذلك؟"
• "لن أضطر إلى العمل كل يوم بعد الآن ، فماذا في ذلك؟"
• "لن أكون تحت ضغط كبير بعد الآن ، ماذا الآن؟"
• "سأكون أكثر استرخاء ، ماذا الآن؟"
• "كوني أكثر استرخاء ، سيكون من الأصعب بالنسبة لي أن أبدأ في البحث عن وظيفة جديدة ، وماذا الآن؟"
• "إذا لم أحصل على وظيفة جديدة ، فلن أكسب أي أموال ، فماذا الآن؟"
• "لدي فواتير لا أستطيع دفعها ، ماذا الآن؟"
• "سأكون متوترا مرة أخرى والآن ، بدون وظيفة"

مثال آخر:

• "سأشتري سيارة كهربائية ، وماذا بعد ذلك؟"
• "لن أضطر إلى العودة إلى محطة الوقود بعد الآن ، فماذا في ذلك؟"
• "سأكون قادرًا على شحنه في المنزل ، وماذا بعد ذلك؟"
• "فاتورة الكهرباء سترتفع ، وماذا بعد ذلك؟"
• "سأنفق على هذا الحساب أكثر مما كنت أنفقه على الغاز ، وماذا بعد ذلك؟"

يمكننا أن نعطي أمثلة لا حصر لها من هذا النوع ، لكن في هذه المرحلة سيكون الأمر واضحًا بالتأكيد. يساعدنا التفكير من الدرجة الثانية على التفكير في عواقب الأشياء وهو مفيد بشكل خاص من خلال التفكير فيما سيحدث في فترات زمنية أطول ، مثل الأشهر والسنوات.

بعض نصائح لاستخدام التفكير من الدرجة الثانية:

• اسأل نفسك ما هي النتائج المرجوة وغير المرغوبة عند اتخاذ القرار.
• توقع المشاكل الجديدة المحتملة قبل حل مشكلة أخرى.
• قم بالعصف الذهني وحاول إنشاء أفكار جديدة بناءً على الأفكار السابقة.
• حاول العثور على تطبيقات حقيقية لمفهوم جديد أو حل مقترح.

إنه ليس تمرينًا سهلاً ، لكن تطبيقه في حياتنا اليومية يمكن أن ينقذنا أكثر من خيبة أمل واحدة. في شكل عواقب غير متوقعة بسبب اتخاذ القرار المتسرع وضعف التفكير. يجب أن نفكر في الضحايا المحتملين لأفعالنا ، والمخاطر ، وتقييم مزايا وعيوب عمل ما وعواقبه المحتملة.