Llaurant la Llum: هذا هو منع الإدمان في مكان العمل

الإدمان لا يأتي من العدم. هناك العديد من الجوانب السياقية التي تفضل ظهورها ، حتى دون أن يدركها الشخص المدمن. أبعد من التفاعلات الكيميائية التي تحدث في الجهاز العصبي عند أداء الفعل الذي يلبي الحاجة العاجلة للاستهلاك ، تمارس البيئة تأثيرًا مهمًا للغاية في كل من تطور الإدمان وصيانته.

بهذا المعنى ، يوجد حاليًا كيانات تقدم خدمات للوقاية من السلوكيات الإدمانية في عالم المنظمات ، بما أننا نقضي الكثير من الوقت في العمل وما نتعرض له فيه يؤثر على إمكانية تطوير هذا النوع مشاكل.

في هذه الحالة تحدثنا مع خبير في هذا المجال: سيلفيا روس فيرديغير ، مديرة مركز Llaurant la Llum لعلاج الإدمان، وتقع في فالنسيا.

• مقالات لها صلة: "أهم 14 نوع من أنواع الإدمان"

الوقاية المهنية من الإدمان: مقابلة مع Llaurant la Llum

سيلفيا روس فيرديغير هي مديرة لورانت لا لوممتخصص في الوقاية المهنية وتخرج في التربية الاجتماعية بدرجة الماجستير في الوقاية والتدخل في السلوكيات المسببة للإدمان. يتحدث هنا عن الطريقة التي تعمل بها منظمة متخصصة مثل Llaurant la Llum في مجال منع الإدمان في سياق الأعمال.

كيف تتدخل في الشركات من مركز خصائص Llaurant la Llum على أساس برنامج الوقاية من الإدمان؟

يتمتع Llaurant la Llum بأكثر من 30 عامًا من الخبرة في علاج الإدمان ، ولأكثر من 20 عامًا كان يخدم في مختلف شركات في علاج العاملين الذين يعانون من اضطراب إدمان. خلال هذا الوقت من التعاون ، اكتشفنا حاجة بعض الشركات للعمل في مجال الوقاية من الإدمان.

في إطار قانون الوقاية من المخاطر المهنية ، تقدم Llaurant la Llum خطة إدمان تتكيف مع واقع كل شركة. الهدف هو معالجة منع الإدمان في الشركة بطريقة مباشرة ومستعرضة لتلك السلوكيات التي يمكن أن تؤدي إلى اضطراب إدماني.

هل نميل إلى التقليل من أهمية الجوانب الإيجابية الرئيسية التي تجلبها الوقاية من الإدمان إلى المنظمة ، بافتراض أن اضطرابات الإدمان هي مشاكل لكل فرد؟

قطعاً. وفقًا لمنظمة العمل الدولية (ILO) ، فإن مزايا الشركات التي تتولى تطوير برامج الوقاية مفيدة جدًا: تقليل فترات الإجازة المرضية ، وتقليل التغيب ، وتقليل حوادث العمل ، وزيادة الإنتاجية ، وتحسين المناخ اجتماعي...

هناك دراسات أظهرت وجود علاقة بين نشاط العمل والإدمان. في مكان العمل ، هناك بعض الشروط التي قد تفضل اكتساب أو الحفاظ على السلوكيات التي تسبب الإدمان.

ومع ذلك ، يجب ألا ننسى أن عوامل الخطر المحددة لسياق العمل تعمل بالتفاعل معها عوامل أخرى ، مثل عوامل الخطر الفردية والاجتماعية ، وبالتالي ، فهي ليست مشكلة حصرية لكل منهما فردي.

هل من الصعب تعديل ثقافة العمل في الشركة لجعلها أكثر مقاومة لظهور الإدمان؟

تخبرنا تجربتنا أنه من المهم أن يكون لدى الشركات ثقافة وقائية ، ولكي يحدث ذلك يجب عليهم ذلك أن تشارك جميع مستويات الشركة: خدمات الوقاية والموارد البشرية والنقابات ولجنة شركة.

يجب التوصل إلى توافق في الآراء حول كيفية إجراء تحليل وضع الشركة ، وما الذي سيتألف منه برنامج الوقاية ، كيف سيتم تقديم خطة المساعدة للموظف الذي يُظهر سلوكًا إدمانيًا ، وأخيرًا ، كيف سيتم تقييم العملية برمتها عملية.

إن معرفة وإدراك أن لدى الشركة خطة إدمان تعمل على الوقاية يؤدي إلى زيادة إدراك العامل للمخاطر. وبهذه الطريقة ، يتم تجنب تطبيع السلوكيات التي تسبب الإدمان المرتبطة بالعمل مثل تعاطي التبغ أو الكحول أو القنب.

ما هو نوع الديناميكيات التنظيمية الضارة التي يمكن أن تؤدي إلى تطور الإدمان بين العمال؟

هناك بعض عوامل الخطر التي تفضل الإدمان. ترتبط هذه العوامل بتنظيم العمل والوظيفة وبيئة العمل. بالإضافة إلى ذلك ، في السنوات الأخيرة ، أعطيت عوامل الخطر النفسي والاجتماعي أهمية بارزة ، من وجهة نظرنا ، ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالسلوكيات التي تسبب الإدمان.

بعض هذه العوامل النفسية والاجتماعية لها علاقة بوقت العمل ، والاستقلالية ، وعبء العمل ، والمتطلبات النفسية ، أداء الأدوار ، العلاقات... هذه المخاطر النفسية الاجتماعية تترجم إلى حالات من التوتر ، والتعب ، الصراعات والبلطجة ...

الوقاية المهنية هي الأداة المناسبة لتطوير مجموعة من الاستراتيجيات في مكان العمل. تهدف إلى تعزيز الصحة وتقليل عوامل الخطر وتعزيز عوامل الخطر. حماية. الهدف النهائي هو منع تطور السلوك الإدماني ، بالإضافة إلى تحسين وتقوية شبكات الدعم الاجتماعي الموجودة داخل الشركة.

منذ متى تقوم الشركات الإسبانية بدمج الوقاية من الإدمان في سياسات المسؤولية الاجتماعية الخاصة بها؟ هل هو اتجاه موحد؟

تسلط منظمة الصحة العالمية الضوء على نموذج الشركة الصحي (منظمة الصحة العالمية ، 2008) ، الذي يحث الشركات ورجال الأعمال على اعتماد تدابير منع تعاطي الكحول والمخدرات الأخرى ، مع مراعاة البيئة الجسدية والنفسية والاجتماعية ، وكذلك الصحة الشخصية و مجتمع.

من ناحية أخرى ، يساهم انتشار مفهوم "المسؤولية الاجتماعية للشركات" (CSR) في المزيد والمزيد من الشركات تنفيذ استراتيجيات وممارسات طوعية تهدف إلى تحسين سلامة وصحة العمال.

ما زال لدينا طريق طويل لنذهب. علينا تطبيع أن الإدمان موجود في مكان العمل والاستجابة في إطار السياسة الاجتماعية للشركة ، الهروب من الكليشيهات القديمة التي تتراوح من العقوبات إلى سوء الفهم الأبوة.

في الشركات التي نقدم فيها خدمات المساعدة ، قمنا بدمج خطط الوقاية لسنوات ولكننا لا نرى أنه اتجاه في مجالات أخرى وشركات أخرى.

كيف يتم تحديد حالات العاملين الذين يعانون من مشاكل السلوك الإدماني وما هي الإجراءات المتبعة في الشركات التي تتعاونون فيها؟

من أهداف الوقاية من الإدمان التي نعمل عليها الاكتشاف المبكر للحالات المعرضين للخطر وتحديد حالات العمال الذين يقدمون الاستهلاك ، ولكن لم يطوروا أ الاعتماد. من خلال سلسلة من الأدوات المتفق عليها مع الخدمة الطبية والشركة والعاملين ، يمكننا ذلك تحديد هذه الحالات وتقديم العلاج في الوقت المناسب الذي يمنع التطور نحو ما يلي مراحل.

في بعض الحالات ، نجد عمالاً يتعرضون للإساءة أو التبعية. في هذه الحالات ، يعالج Llaurant La Llum المشكلة بشكل شامل ، ويزود العامل بالعلاج المناسب ، المتابعة والإحالة إلى أنسب الموارد وتخطيط العودة إلى العمل والمتابعة اللاحقة وإعادة الإدماج المجموع.

باختصار ، مهمتنا هي تقديم المشورة وإدارة هذه العملية برمتها ، وتشكيل جزء ، كمورد خارجي ، لخدمة الوقاية في الشركة.

ما الذي ينقص الشركات للتكيف بشكل نهائي مع هذه الحاجة لضمان رفاهية أعضائها؟

من أجل تنفيذ خطة الإدمان ولكي تؤتي ثمارها لا بد من إرادة لجنة الصحة والسلامة ومجلس العمل. يجب على جميع العقارات اعتماد أداة الدعم هذه والاتفاق على حدود التدخل.

خطة مساعدة الموظف (PAE) هي مجموعة من الإجراءات المخطط لها ، والتي تهدف إلى علاج ودعم كل هؤلاء الحالات المعرضة للتدخل ، من خلال التقييم ومتابعة العلاج والإعادة اللاحقة تَعَب. يجب أن يلبي البرنامج متطلبات التطوع والسرية والتفرد والمرونة للجميع عمال الشركة وبدعم من المنظمات الخارجية لإجراء العلاج (عام أو خاص).

عندما تقدم خدمة الوقاية للعامل المصاب باضطرابات الإدمان إمكانية الدخول في خطة مساعدة الموظف ، فإنها تمنحه الفرصة لإعادة توجيه حياته. في كثير من الأحيان حيث لا تصل الأسرة... العمل يصل. ورد العامل هو شكر الشركة على دعمها.