كيف يعمل الكوتشينج؟

التدريب هو مجال من مجالات الأداء المهني الذي يكتسب أهمية متزايدة ويصبح أكثر تنوعًا ؛ ومع ذلك ، لا يزال هناك الكثير من الأشخاص الذين ليس لديهم حتى فكرة تقريبية حول ماهية مهام وأهداف المدرب. لحل هذا النوع من الشك ، في هذه المقالة سوف نلخص كيف يعمل التدريب قبل نوع المشاكل التي يتم تطبيقه فيها عادة.

• مقالات لها صلة: "أنواع التدريب الستة: المدربون المختلفون ووظائفهم"

ما هو الكوتشينج؟

بادئ ذي بدء ، من المهم التطرق إلى تعريف ، وإن كان موجزًا ​​، لمصطلح "التدريب" ، وهو جوهر عمل المدرب. هذه مجموعة من الممارسات المصممة لمساعدة الأفراد والجماعات على تحقيق أهدافهم ، لا سيما في مجال التطوير المهني و / أو الشخصي.

بهذا المعنى ، التدريب يحلل كل حالة معينة ، ويحدد كلاً من الاحتياجات والمشكلات التي يتعين حلها وكذلك الفرص المحتملة للتحسين، ويؤسس تدفق اتصال بين المدرب والمستفيد الذي يسمح بتقييم نتائج الاستراتيجيات المطبقة في الوقت الفعلي. ومع ذلك ، من المهم التمييز بين التدريب وعلم النفس التطبيقي: بينما ركز الثاني تاريخيًا على المساعدة في حل المشكلات التي تضر بنوعية الحياة من الناس (اضطرابات الصحة العقلية ، صعوبات في الأداء المدرسي ...) ، قواعد التدريب تمنع التدخل في تلك المشاكل التي تتطلب تدخل المهنيين الصحيين. الصحة أو التعليم ، ويركز على مجالات مثل التنمية الشخصية ، وديناميات القيادة وإدارة الفريق ، والاستكشاف المهني ، وتطوير مهارات الاتصال ، إلخ

• قد تكون مهتمًا بـ: "احتياجات تحقيق الذات: ما هي ، وفقًا لماسلو؟"

ما هي عملية الكوتشينج؟

أول شيء يجب مراعاته هو أن الحلول التي يطبقها المدرب تعتمد على مجال خبرته ، والتي تحدد نوع الاحتياجات التي يلبيها. على سبيل المثال ، في بعض الأحيان تعمل مع فرق في سياق الشركات أو المنظمات ، مما يساعد على تحسين عمليات الاتصال والتنسيق ؛ في حالات أخرى ، يتم تدريب الرؤساء التنفيذيين والمديرين التنفيذيين ومديري الأقسام على تطوير مهاراتهم القيادية ؛ هناك أيضًا مدربون يعملون مع التركيز على عمليات التطوير الشخصي بغض النظر عن الملف الشخصي الوظيفي للمستفيد ...

من ناحية أخرى ، على الرغم من أن ما رأيناه حتى الآن هو "فروع" التدريب ، إلا أنه كذلك هناك طرق مختلفة لأداء كمدرب: التدريب المنهجي ليس هو نفسه التدريب الأنطولوجي ، على سبيل المثال. لكن إذا تركنا هذه الفئات جانباً ، فمن الممكن تحديد الجوانب المشتركة في أداء الكوتشينج بشكل عام. دعونا نرى ما هم.

1. الكشف عن إمكانات التحسين

تنبع نقطة الانطلاق في عملية التدريب من تحديد فرصة لتحسين الوضع الحالي ، واقتراح تدابير إيجابية. بشكل عام، يركز المدربون على الحاضر وعرضه في المستقبل، دون إعطاء أهمية كبيرة للماضي البعيد للأشخاص أو للفرق التي يساعدونهم ، حيث إن العناصر الموجودة هنا والآن موجودة بالفعل والتي تسمح للناس باستكشاف إمكاناتهم.

• مقالات لها صلة: "التنمية الشخصية: 5 أسباب للتأمل الذاتي"

2. الدافع لمعرفة الذات

من الركائز الأخرى لعمل الكوتشينج تطبيق استراتيجيات معرفة الذات. نكون السماح للمستفيد بالتواصل مع قيمه واهتماماته الحقيقية، بدلاً من العمل دائمًا وفقًا للضغوط الخارجية.

3. تطبيق الديناميكيات لتعزيز التواصل والثقة المتبادلة

هذا مهم بشكل خاص في التدريب التنظيمي أو تدريب الفريق ، لأنه يسمح بتجنب حواجز الاتصال وظهور سوء الفهم. ومع ذلك ، فهو أيضًا عنصر أساسي في التدريب الذي يركز على الأفراد ، حيث يتعين عليك التأكد من أن المدرب والمستفيد في نفس الصفحة وتأسيس تحالف يمكن من خلاله التحدث بصراحة عن التحديات التي يجب مواجهتها ، والقيم الكامنة وراء دوافع الشخص ، والأولويات التي يجب مراعاتها حساب.

4. تطبيق الفروق

الفروق هي أنظمة الفئات التي تسمح لنا بالتفريق بين المفاهيم التي كانت حتى ذلك الحين مشوشة بعضها البعض وبالتالي جعل من الصعب التقدم نحو الهدف. هذه عملية مستوحاة من إعادة الهيكلة المعرفية المستخدمة في علم النفس.

5. التدريب على مهارات التنظيم الذاتي العاطفي

إن معرفة كيفية تعديل مشاعر المرء والتعرف على مشاعر الآخرين أمر مهم للتكيف مع السياق الاجتماعي الذي يعيش فيه المرء ، وهو شيء يكون دائمًا أحد أعمدة أي عملية التدريب. يجب ألا ننسى أن التطوير الشخصي والمهني يتم دائمًا في إطار علاقة مع الآخرين ومع الذات.

6. التدريب على تقنيات التحفيز و / أو التحفيز الذاتي

أخيرًا ، يعد تطبيق التقنيات التي تعزز الدافع أحد المفاتيح الأخرى لعمل التدريب ، لأنه يساعد على الالتزام بالهدف المحدد على المدى المتوسط ​​والطويل في المرحلة الأولى من العملية. لهذا ، يتم استخدام الإجراءات الروتينية مثل إنشاء مذكرات شخصية ، وإرشادات جدول محددة للغاية لتحديد بداية ونهاية كل مهمة ، التقسيم الفرعي للأهداف التي يتعين تحقيقها في عدة تحديات أبسط وقصيرة المدى ، إلخ

إذا كنت تريد معرفة المزيد عن التدريب اتصل بـ CEC.