كيف تدير فريق عملك: إرشادات ونصائح للنجاح

واحدة من أكبر الصعوبات التي نواجهها في حياتنا المهنية (وكذلك في شخصي أو رياضي ، أو مع نوع من المشروع) هو تعلم إدارة موهبة أ فريق.

عندما نعمل كفريق ، يصبح كل شيء أكثر تعقيدًا ، ولكن عندما يتعين عليك أن تكون الشخص الذي يقود هذا الفريق ويدير مواهبه وتتحمل المسؤولية الرئيسية ، يصبح كل شيء أكثر تعقيدًا. المفتاح الكبير لتحقيق ذلك هو أن نفهم أن هذا التطور لا يعتمد على السلطة أو القواعد السحرية... ولكن في التنمية الشخصية الخاصة بك وفي المهارات النفسية الأساسية.

كيف تدير فريق العمل؟

يمكن أن يكون الفريق في العمل ، أو في مهمة ، أو في نوع من المنافسة ، أو حتى في عملك الأسرة (الأسرة هي وضع الفريق ، لأن أفرادها لديهم أهداف أو يجب أن يكون لديهم مشترك). عندما وصلنا إلى هذا الموقف وجدنا أنفسنا في شك كبير، حيث لم يعلمنا أحد القيام بذلك. نشعر بالخوف وانعدام الأمن وصعوبة التواصل ومعرفة كيفية قول لا وتحفيزهم و نشعر أن كل عضو في الفريق يتبع مسارًا حرًا وفي النهاية هذه الأهداف المشتركة ليست كذلك الامتثال. ما هي المهارات الأساسية التي تقودك لتحقيق ذلك؟

التطوير المهني هو في الحقيقة تنمية شخصية. لكي تنمو كمحترف (دافع أساسي في الحياة ، لأنه من خلال العمل يتم تقديم خدمة للعالم الذي تعيش فيه) من الضروري أن تنمو كشخص. المهارات الشخصية الأساسية التي تساعدك على التحسن كمحترف هي إدارة المشاعر (التي تؤثر على كل قرار تتخذه وعلى مزاجك) ، وإنتاجيتك ( الطريقة التي تحفز بها نفسك ، وتحفز نفسك ، وتدير الوقت والموارد) ، وتواصلك (إذا كان حازمًا وشفافًا وعاطفيًا بدرجة كافية) وقبل كل شيء العلاقات الشخصية. هذا هو المكان الذي تأتي فيه مهارة شخصية ونفسية أساسية: القيادة الحقيقية.

في السنوات العشر الماضية ، رافقت محترفين كطبيب نفسي ومدرب في عمليات التغيير الشخصية لتعلم كيفية إدارة فرقهم على empoderamientohumano.com. لمساعدتك ، فإن الخطوة الأولى هي التسجيل مجانًا في تمكين نفسك (برنامج تنمية المهارات الشخصية الرئيسية للتطوير المهني).

أهم مفتاح هو الثقة

الزعامة غالبًا ما يُساء تفسيره على أنه موقف إرشادي أو قيادة أو سلطة. لا شيء أبعد عن الواقع. القيادة هي في الواقع القدرة على التأثير بشكل إيجابي على الآخرين. هذا شيء ضروري في فريق العمل ، والرياضة ، في المشروع ، كمعلمين ، ومعلمين ، وأيضًا كآباء. القائد هو الشخص الذي يتحمل مسؤولية الفريق ، ويثق بأفراد هذا الفريق ويعرف كيف يرافقهم في نموهم. القائد ، أولاً وقبل كل شيء ، يخلق قادة آخرين (لا يتم الاحتفاظ بالمعرفة).

إذن ، المفتاح الرئيسي لإدارة فريق عملك هو الثقة. عندما لا يحقق الفريق النتائج المتوقعة أو يحققها بالكثير من الجهد والضغط ، فذلك بسبب عدم وجود تماسك وتناغم كافيين بين أعضاء ذلك الفريق. يحدث هذا بسبب عدم الثقة في الشخص الذي يجب أن يدير موهبة هذا الفريق (الثقة الزائدة هي أيضًا شكل من أشكال عدم الثقة).

التماسك والتحفيز والتعاطف

عندما يثق الناس في ذلك الشخص ، الاتحاد ، التماسك ، يتم استشارتهم ، وفي نفس الوقت ، يشرف هذا القائد عليهم ويفوضهم (ولكن دون يقظة مفرطة). بدلاً من بناء سلطة رسمية قائمة على الطاعة العمياء ، يبني سلطة أخلاقية مبنية على الثقة. عندما تثق بك وتثق بك (مما يعني عملية تغيير كاملة) ، تصبح العلاقة مع الفريق أكثر قريبين ، يأتون إليك ، يتطلعون إليك للحصول على نصيحتك أو مساعدتك ، وهذا يساعدك على توحيد الفريق وتحقيق الأهداف مقترح.

مهارة أساسية أخرى هي التواصل التعاطفي وحازمة. يعرف القائد كيف ينقل ما هو ضروري ، باللطف والتعاطف والثقة والقرب والاهتمام الحقيقي بالآخر واحتياجاتهم ، ولكن أيضًا من خلال وضع حدود واضحة. هذه في الواقع عملية عاطفية ، حيث تكون الطريقة التي تدير بها عواطفك على المحك (الخوف من رد فعل الآخر ، وعدم الأمان ، وعدم الثقة ، وما إلى ذلك).

أخيرًا: تعلم كيفية إدارة عواطفك. تعني عملية التغيير هذه أنه يجب عليك تعلم كيفية إدارة عواطفك بطريقة أكثر فاعلية ، لذلك مرافقتك في هذه العملية من خلال الثقة والأمان والأمل بدلاً من الخوف والتوتر ، القلقأو الغضب أو انعدام الأمن.

إن جعل الآخرين ينمون يساعدك على النمو. إنها واحدة من أكثر عمليات التغيير تنويرًا في الحياة المهنية والشخصية.