Видове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери

Има различни видове лидерство в работната среда и всеки от тях със своите предимства и недостатъци. В света на организациите рядко има рецепти, които отговарят на всички работни места, компании и екипи, тъй като това, което работи и какво не зависи до голяма степен от контекст. Познаването на тези видове лидерство обаче ви помага да се ориентирате по тези въпроси.

Културата на компанията, преследваните цели или личността на служителите, наред с други фактори, определят кой стил на ръководство най-добре отговаря на компанията. В някои организации дори различни стилове на ръководство съществуват едновременно в зависимост от задачите или целите, които трябва да бъдат изпълнени.

По този начин, тъй като всичко зависи от контекста, в който се намираме, ако искаме да се възползваме максимално от възможността да имаме добър лидер или лидер в пред екип или организация, на първо място е необходимо да се познават видовете лидерство, тъй като няма човек, който да е явно по-добър от остатъка.

• Свързана статия: „Психология на труда и организациите: професия с бъдеще“

Видове лидерство: кои са основните?

Важно е да се разбере, че стилът или типът ръководство, упражняван от надзорни или ръководни длъжности в компанията, винаги ще има последици върху работниците, въпреки че ние не осъзнаваме или не бъркаме тези ефекти с присъщата личност на всеки човек. Да бъдеш наясно с това е много важно, тъй като лидерите са агенти, които по своявласт за вземане на решенияТе са в привилегировано положение да влияят на другите, за добро или за лошо.

Това, че сме били в една и съща организация от много години и винаги сме виждали едни и същи хора да се държат по един и същи начин, не означава, че този диапазон от поведения не може да бъде модифициран: чрез промяна на типа лидерство могат да се появят много различни динамика на работа и взаимоотношения и тази промяна в манталитета ще включва голяма част от организация.

„Добро“ и „Лошо“ лидерство

Един вид положително лидерство Той може да подобри представянето на служителите, благосъстоянието или да увеличи печалбите на компанията. Напротив, може да създаде негативен или увреждащ стил стрес или изгоря в подчинени, понижете самочувствието си или да причини загуби на компанията.

Има много изследователи, които са обърнали внимание на това явление и има много теории, които говорят за него. След това представяме най-често срещаните видове лидерство.

1. Laissez-faire лидерство

Видът на laissez-faire лидерство, също знам като делегиращо ръководство, Това е стил на ненамеса и липса на редовна обратна връзка. Името се отнася до френската дума „нека мине“ или „нека бъде“. Laissez-faire лидерът се намесва само когато е необходимо и с възможно най-малко контрол. Това е неавторитарен стил, който се основава на теорията, че служителите с много опит, обучение и мотивация, те се нуждаят от по-малко надзор, за да бъдат продуктивни. Тъй като тези работници са експерти и притежават уменията да се представят независимо, те са в състояние да изпълняват задачи с малко бдителност.

Предимство

За някои служители автономията освобождава, подобрява се творчество и ви помага да се чувствате по-доволни от работата, която вършите. Този тип лидерство може да се използва в ситуации, в които са подчинени страстен и силно мотивиран.

От друга страна, понякога този тип лидерство позволява на хора, които са по-специализирани в работата си или които допринасят по-голяма добавена стойност не са ограничени от формалности и прекомерна организационна твърдост и правят това, което правят най-добре направи.

Недостатъци

Имайте предвид това не всички служители имат тези характеристики. Този стил не е подходящ при работа със служители, които не притежават горните компетенции. Много хора те не са добри в определянето на собствените си срокове, управляват собствените си задачи и решават проблеми, които могат да възникнат. С други думи, те имат много по-пасивен стил на работа, в който всичко зависи от наличието на много конкретни инструкции и в двусмислени ситуации те не трябва да прилагат здравия разум или са склонни да работят по-малко, докато чакат повече информация.

В тези ситуации проекти или срокове може да не бъдат спазени, когато членовете на групата не се управляват правилно или не се възползват от обратна връзка подходящо.

Изглежда, че много изследвания показват, че типът лидерство е незаменим може да доведе до липса на контрол, увеличаване на фирмените разходи и лоша производителност, жертвайки всичко за възможността да има добро краткосрочна работна среда (дългосрочните проблеми, произтичащи от липса на резултати, оказват влияние върху климата организационни).

2. Автократично лидерство

The автократично ръководство позволява на надзорните органи да вземат решения и да определят насоки без участие на група. Тоест при този тип лидерство властта е нещо изрично, което е въплътено в роля, в която се дават директни заповеди и която трябва да се спазва във всеки случай.

Лидерът се концентрира цялата власт и никой не оспорва неговите решения. Това е еднопосочно управленско упражнение, единственото нещо, което подчинените трябва да направят, е да се подчиняват на указанията, зададени от лидера.

Предимство

Той може да бъде ефективен в работна среда, където решенията трябва да се вземат бързо. Изглежда също така много ефективно при служителите, които се нуждаят от внимателно наблюдение на дейностите, тъй като чрез премахване на тенденцията за работниците да се отпуснат, можете да увеличите производителността и скоростта на задачите.

Недостатъци

Недостатъците на автократичния лидер са очевидни. Той не отчита мнението на работниците а служителите са просто хора, които трябва да изпълняват заповедите, за да може да стигне до момент, в който няма дадена гъвкавост че никой не иска да носи отговорност за неспазване на инструкциите дори в случаите, когато контекстът се променя и ги прави малко адекватен.

В допълнение, при прилагането на този тип лидерство, някои служители могат да се чувстват подценени и Те са склонни да проявяват малко афективна ангажираност към компанията, да могат да напуснат компанията или да се откажат по-малко.

Всичко това е лидерски стил, който малко по малко се прогонва от водещите компании, в които адаптивност и необходимост да се реагира бързо на промените, в допълнение към предлагането на добра работна среда, в която е възможно да се поддържа талант.

3. Демократично ръководство

Обикновено се обажда лидерство на участието, този тип лидерство се характеризира със създаване на ентусиазъм сред работниците чрез приоритизиране участие на цялата група. Лидерът насърчава диалога между своите последователи, за да се вземат предвид мненията на групата, но окончателното решение се взема от началника.

Предимство

Този тип лидер печели екипа, защото служителите допринасят за процеса на вземане на решения. Следователно служителите са склонни да се чувстват като част от компанията и промените, които могат да възникнат в организация, подобряване на тяхната принадлежност и ангажираност към компанията, както и тяхната производителност и способност да иновация. По този начин, например, той дава повече стимули да остане в организацията, като по този начин улеснява задържането на таланти.

Недостатъци

Въпреки че има известен консенсус, когато става дума за това, че този тип лидерство има много предимства, някои изследователи смятат, че то има и своите недостатъци. Например, разногласията между две или повече части на групата или групата често не могат да бъдат преодолени. пътят е по-бавен в постигането на цел, в сравнение с други стилове на лидерство. В допълнение, този тип лидерство изисква лидерът да притежава голяма способност да останете мотивирани и да си сътрудничите на тези, които го следват, както и пълно доверие в себе си. В противен случай балансът на набор от индивиди може да бъде нарушен.

4. Транзакционно лидерство

The транзакционно лидерство се основава на транзакции, т.е. обменни процеси между лидери и техните последователи. Последователите получават награди за работата си и ползите от лидера, защото изпълняват задачи.

Предимство

Това е тип лидерство целенасочена и следователно последователите са мотивирани с награди за постигнатите резултати. Транзакционният лидер създава ясни структури, където е добре дефинирано какво изисква от своите подчинени и наградите, които те ще получат. Поради тази причина този тип лидерство се фокусира върху обективни аспекти и лесно разпознаваеми единици за анализ, с които е относително лесно да се работи.

Недостатъци

Профилът на последователите на транзакционния лидер е a рационален индивид, мотивиран от пари и други облаги или награди, чието поведение е доста предсказуемо. Транзакционните лидери са фокусирани върху настоящето и много добре поддържат организацията да работи гладко и ефективно. Въпреки това, въпреки че транзакционното лидерство включва спазване на определени правила и работи много добре в моменти на стабилностВ днешния променящ се свят, където успехът на компаниите често зависи от непрекъснати промени, има по-ефективни стилове на ръководство.

5. Трансформационно лидерство

Трансформиращите лидери използват високи нива на комуникация за постигане на целите и осигуряване на визия за промяна, която те успяват да предадат на служителите. Те се ангажират да генерират споделена и напречна визия за това каква трябва да бъде компанията, в която работят.

Предимство

Това е един от видовете лидерство, които осигуряват по-голяма гъвкавост при работата на компаниите. По този начин лидерите, които работят от тази философия, мотивират и увеличават производителността и ефективността на групата. Те имат много широка визия за работата, която трябва да свършат, благодарение на което те водят промяна в организацията и са способни промяна на очакванията, възприятията и мотивацията на екипа.

Когато тези лидери и техните последователи работят заедно, те достигат по-високо ниво на морал и мотивация. Ключът е във въздействието, което те имат върху последователите, тъй като такива лидери печелят тяхното доверие, уважение и възхищение.

Недостатъци?

Трансформационното лидерство, вместо да анализира и контролира конкретни транзакции, използвайки правила, инструкции и стимули, се фокусира върху нематериални качества, като визия, споделени ценности и идеи, с цел създаване на взаимоотношения, придаване на по-голямо значение на независимите дейности и предлагат споделена визия, която позволява да се работи заедно с последователи в процеса на промяна.

Този акцент върху работната среда може да има обратен ефект в кризисни ситуации, където е необходимо реагирайте бързо на криза, която може да срине организацията в краткосрочен план, в рамките на седмици.

И все пак в същото време няма много контексти, в които е по-добре да се жертва дългосрочен просперитет за краткосрочни резултати. Това означава, че много компании и организации, които право на вето на нови лидери въз основа на трансформационно лидерство По този начин те поемат високи алтернативни разходи: те растат по-малко, отколкото биха могли да направят; и това е нещо, което в много случаи дори не са в състояние да открият.

Адаптиране на формите на лидерство към организационния контекст

Не изпускайте от поглед факта, че няма нито един тип лидерство, което да е универсално добро или за предпочитане. Организациите се характеризират със своята сложност и затова могат да произвеждат промени от много видове и с различни темпове, така че трябва да знаете как да се адаптирате към изискванията на момент; Това се случва и по начина, по който се води, начина, по който се извършва разпределението на ролите и т.н.

Истинското във всички случаи е, че лидерът не е лидер, като заема позиция: лидерството се упражнява, то не се наследява чрез това, което сте поставили в организационната схема.

Библиографски справки:

• Бенис, У. и Бърт, Н. (1986). Лидери: Стратегиите за поемане на отговорност. Ню Йорк: Harper & Row.
• Дафт, Р. L. (2002). Лидерският опит. Cengage обучение. Трето издание.
• Дейвис, Дж.; Милбърн, П.; Мърфи, Т.; Удхаус, М. (1992). Успешно изграждане на екип: Как да създадете екипи, които наистина работят. Лондон: Kogan Page.
• Graen, G. Б.; Новак, М. ДА СЕ.; Сомеркамп, П. (1982). Ефектите от обмена между членовете на лидера и дизайна на работата върху производителността и удовлетворението: Тестване на модел на двойно привързване Организационно поведение и човешко представяне. 30 (1): стр. 109 - 131.
• Гутиерес Валдебенито, О. (2015). Лидерски изследвания на мъже и жени. Списание за политика и стратегия № 126, 13-35.
• Най, Дж. ° С. (2011). Качествата на лидера. Барселона: Пайдос.
• Zaccaro, S.J. & Климоски, R.J. (2001), Природата на организационното лидерство: Разбиране на императивите за изпълнение, сблъскващи се с днешните лидери. Сан Франциско: Джоси-Бас