Коучинг на работа: какво е това и какви са ползите от него

През последните години коучингът е на мода, защото професионалистите в тази дисциплина помагат на много хора да се овластят. да се сблъскат с промяната, да подобрят междуличностните си отношения, да опознаят себе си по-добре и да постигнат целите и задачите, които желание. Тази методология се прилага в различни контексти: в личната сфера, спорта, училището и компаниите.

И в последния случай все повече и повече организации са наясно с предимствата на имате помощта на треньор, за да подобрите благосъстоянието и работата на вашите работници, което от своя страна се отразява на представянето на компанията.

• Свързана статия: "Психология на труда и организациите: професия с бъдеще"

Какво е коучинг на работа?

Коучингът на работното място е приложен коучинг в организации. И въпреки че понякога треньорът по работа може да бъде свързан с фалшивото убеждение, че той е обикновен оратор или мотиватор, този метод отива много по-далеч: наистина Става дума за това хората, благодарение на систематизираната работа, да се овластят в лицето на промяната и да коригират онези ограничаващи навици или мисли, които отделен от

постигане на вашите цели.

Целта на тази дисциплина е да увеличи максимално професионалното и личностно развитие на хората. Това е образователен процес, който позволява учене и насърчава когнитивна, емоционална и поведенческа трансформация, като създава идеален контекст за това.

Коучинг процесът позволява връзка между коуча и неговия клиент, която насърчава самонаблюдение, саморефлексия и овластяване, генерирайки по този начин трансформацията на хора и компании и причинявайки промени в перспективата, като същевременно повишава мотивацията и отговорността. Не всеки може да бъде добър треньор и е важно да тренирате добре, за да можете да го приложите правилно на практика.

• Може да се интересувате от: "10-те предимства на коучинга (ключове за вашето лично развитие)"

Къде да се обучавам в коучинг?

Полезността на коучинга е такава, че през последните две десетилетия се появиха много центрове за обучение, които позволяват че желаещите да станат професионалисти в тази дисциплина го правят с максималните гаранции качество.

Вярно е обаче, че не всички учебни заведения имат тези гаранции. По този начин, За да получим най-доброто обучение, трябва да разгледаме някои характеристики на центровете. Например какво е съдържанието на програмата, свидетелствата на бивши студенти, дали степента е призната и одобрена или не, или дали институцията, която я преподава, е престижна.

Пример за коучинг обучение

В този смисъл е добра идея да учите в престижен център, какъвто е университетът. Един от най-важните курсове за обучение в Испания е „Следдипломен курс по коучинг в работна среда“, преподаван от Continuous Training Institute-IL3 на Университета на Барселона.

Тази степен е предназначена за лица, които желаят да придобият практическо теоретично обучение за да подобрят както своите умения и професионални компетенции, така и тези на другите.

Той се фокусира върху три основни области: подобряване на самосъзнанието на организацията, подпомагане на работните екипи да постигнат целите си и решават проблемите си по-ефективно и подобряват работата на мениджърите в управлението на персонала и в изпълнението на техните собствени работа, чрез насърчаване на развитието на техните управленски, емоционални и лични умения и чрез прилагане на нови лидерски модели благодарение на коучинг.

В допълнение към предаването на много ценни знания, това обучително действие предлага индивидуален коучинг процес, така че участниците да могат да се развиват емоционалните умения, необходими за професионалната практика като треньор.

Курсът има разширение от 30 ECTS кредита, продължава една година и започва на 19 октомври 2018 г. За повече информация, можете да щракнете върху тази връзка.

Ползи от коучинга по време на работа

Коучингът осигурява много ползи както за работниците, така и за компаниите. Какви са тези предимства? Ще ги видим по-долу.

1. Подобрете работата в екип

Груповата сплотеност е необходима, за да могат работниците да се чувстват комфортно на работата си, да бъдат мотивирани и да работят по-добре. Това може да се постигне благодарение на методологията на коучинга и особено на екипния коучинг е от ключово значение за постигане на по-здрави и продуктивни взаимоотношения.

2. Позволява ви да дефинирате реалистични цели

Коучингът помага на работниците и организациите да бъдат реалистични по отношение на целите си, да са наясно дали те са постижими или не и, ако е необходимо, да преструктурират своите вярвания и поведение за постигане на целите.

3. Укрепване на индивидуалните умения

коучингът не само помагат на организациите, но хората, които са част от него, също подобряват личните си умения и подобряват работата си и професионалното си здраве.

4. Подобрява благосъстоянието

И то е, че професионалното здраве на работниците винаги трябва да бъде приоритет за компаниите. Щастливите работници се представят повече и по-добре.

5. Увеличете креативността

Благодарение на коучинга служителите и висшите мениджъри са много по-креативни при решаването на проблеми, тъй като тази методология насърчава себеоткриването и позволява работа в „състояние на поток“.

6. Намалете конфликтите

Тази практика предоставя инструменти, които помагат на треньорите да преодолеят пречките и да разрешат конфликти, които могат да повлияят на работната среда.

7. Насърчава адаптивността към промяна

Съпротивата срещу промяната е голям проблем в компаниите, защото средата се променя и това е така Необходимо е служителите понякога да се научат да работят различно от това, което правят те направиха.

Това е особено важно ако горните слоеве са тези, които не са гъвкави за промяна, тъй като решенията, които вземат, засягат подчинените им. Благодарение на коучинга мениджърите подобряват уменията си за адаптация и тези на своя работен екип.

8. Повишава мотивацията

Когато служителите се чувстват съобразени с работата си и се чувстват комфортно в компанията, в която са, мотивацията им се повишава. Мотивацията е една от най-важните лични променливи и едно от основните умения за оптимално представяне на работното място.

9. По-висока производителност

Когато служителите и мениджърите разрешават по-добре конфликти, са по-мотивирани и щастливи, по-креативни и по-добре се адаптират към промените, компанията го забелязва. В крайна сметка резултатите на компанията са резултат от работата на нейните служители.