6 начина да мотивирате служителите си без пари

Способността да се мотивират служителите е едно от най-важните умения, които добрият лидер трябва да притежава. И това трябва да се има предвид от всяка бизнес организация, която иска да бъде успешна.

Парите несъмнено са един от най-големите източници на мотивация, когато решим да приемем предложение за работа. Съществуват обаче и други източници на мотивация (както външни, така и вътрешни), които карат работниците да се чувстват комфортно на работното си място и следователно да се представят на високо ниво.

• Свързана статия: „Видове мотивация: 8-те мотивационни източника”

Освен пари, има и други източници на мотивация...

Въпреки че никой не иска да работи на ниско платена работа, по-голямата част от ИТ отделите човешките ресурси и професионалното здраве знаят, че парите не са всичко, когато става въпрос за мотивиране на вашия екип работа.

Точно това смята Даниел Пинк, автор на книгата. „Шофиране: Изненадващата истина за това, което ни мотивира“, което в текста си обяснява факторите, които ни мотивират както в личния, така и в професионалния живот

и анализира чрез изследвания и примери, че компенсацията действа като мотивиращ фактор само когато задачите са прости и ясни, но когато задачите са по-сложни и изискват повече концептуално и креативно мислене, "макарони (или сребро)" престава да бъде източник мотивиращ. Освен това се аргументира значението на личностното развитие, самореализацията и личното удовлетворение при ефективно изпълнение на работата.

• Научете повече за книгата на Даниел Пинк и най-добрите книги по психология, щракване тук.

Как да мотивираме служителите без пари

Но, Как можем да мотивираме служителите, без да използваме пари като стимул? По-долу можете да намерите 6 начина да мотивирате служителите си без финансово възнаграждение.

1. Дайте им автономия

За вас е добре да ръководите служителите си и да използвате известен контрол в някои аспекти на работата, но според няколко разследвания, демократичното лидерство или лидерството на участие, това, което насърчава участието на работниците, като позволява на служителите да решават повече за своите функции и да имат достатъчни умения за вземане на решения, повишава производителността и мотивация.

С тази форма на лидерство, скоро ще видите, че служителите работят по-оживено и влагат цялата си енергия в решаването на проблеми които могат да възникнат, За разлика от тях, авторитарно лидерство, стил на лидерство, при който висшестоящите имат абсолютна власт над своите работници, това има обратен ефект върху мотивацията на работниците. служители.

2. направи своите идеи техни

През последните години концепцията за трансформационно лидерство стана много популярна. И…Какво прави трансформационните лидери различни? Е, те използват високи нива на комуникация, за да предадат целите и да предоставят визия за промяна, която успяват да предадат на служителите.

По този начин те мотивират и повишават производителността и ефективността на групата, защото са способни да променят очакванията, възприятията и мотивацията на екипа, с който работят. Накратко, те карат подчинените си да почувстват, че целите на компанията са и техните цели и това е силно мотивиращо.

• Искате ли да знаете повече за трансформационното лидерство? Не пропускайте нашата статия: Видове лидерство: 5-те най-често срещани класа на лидери

3. Грижете се за тях и правете нещата в група

Освен че карате служителите си да се чувстват като лидери, накарайте техните идеи да се зачитат и предайте идеите си до тях, прекарва време, за да се чувстват комфортно на работното място и с колегите си, защото това повишава нивото на принадлежност към компанията и същевременно мотивацията им.

Водете ги да хапнат от време на време, правете групова динамика през работното им време, правете барбекюта в петък или провеждайте състезания, където могат да получат награди и купи за добрата си работа професионален. Важното е служителите да се чувстват комфортно с компанията и с колегите си, защото социалната подкрепа и добрите взаимоотношения с колегите са ключова променлива за намали стреса и повишаване на мотивацията в работната среда,

4. Включете ги в успехите на компанията и им дайте обратна връзка

Много началници имат лошия навик да търсят служители, ако нещата се объркат, но те забравят да накарат служителите да участват в успехите на компанията или да признаят добрата им работа професионален. Добре е да провеждате редовни интервюта, за да разберете тяхното мнение за работата им и да им дадете обратна връзка за това как изпълняват професионалната си работа и как могат да я подобрят.

5. Вкарайте ги в работата, която отговаря на техните умения

Важно е служителите да са мотивирани със задачите, които изпълняват, защото работата става голяма част от живота ни. Ако служителите не са доволни от работата или функцията, която изпълняват в компанията, е невъзможно да бъдат мотивирани.

Всъщност това е процес, който трябва да започне в самия процес на подбор, тъй като подборът на подходящи кандидати за работа е най-добрият начин да ги задържите мотивиран. Има хора, които се справят отлично с монотонна работа, докато други притежават редица умения, които са от ключово значение за по-креативната работа. Идеята е работниците да се впишат в работата и организацията не само по отношение на техните умения, но и техните очаквания или мотивация.

• За да научите повече за процесите на подбор по компетенции, можете да посетите нашата публикация: "Как да се изправите пред интервю по умения: 4 ключа, за да получите работата"

6. Оставете ги да растат и да се развиват

Възможността за израстване на работник в компанията без съмнение е мотивираща съставка. А тя е, че за култивиране на мотивацията е необходимо да се погрижим за начина, по който служителят чувства компанията и как се визуализира в нея. Служителите трябва да се чувстват ценени, компетентни и с възможност за израстване в рамките на организацията, защото в противен случай могат да застоят.

Постоянното обучение и образование и възможността за професионално и трудово развитие и растеж в рамките на компанията е ключът към постигането на по-мотивирани работници.