Как да бъдеш добър лидер на екип: 9 съвета

Работата в екип е един от основните компоненти както в организациите, така и в други по-малко формализирани контексти. Много ситуации изискват сътрудничеството на групи хора и постигането на поставените по този начин цели не е нещо, което се постига просто чрез обединяване на усилията. Необходим е някой, който да координира и контролира целия проект, да мотивира, да генерира промени в разделението на труда и т.н. С други думи, имате нужда от лидер.

В тази статия ще видим Какви умения трябва да развиете, за да бъдете добър лидер на група?, надхвърляйки индивидуалистичното възприятие за „всеки, който се посвещава на своето“. За да направим това, ще прегледаме някои основни принципи на лидерството.

• Свързана статия: "Типове лидерство: 5-те най-често срещани типа лидери"

Как да бъдеш добър лидер на работа

Във всяка група, съставена от хора, независимо от тяхната степен на специализация, е необходимо някой да играе ролята на лидер. Въпреки объркването, което заобикаля тази концепция, трябва да се отбележи, че лидерството не се основава на налагане на собствените си интереси над тези на останалите, а на

приеме роля за вземане на стратегически решения да насочва групата към нейните цели по възможно най-добрия начин.

Имайки това предвид, нека да разгледаме няколко съвета как да бъдете добър лидер, въпреки че специфичните умения, върху които да работите Те зависят и от специфичните характеристики на типа организация, в която се намирате, и работната среда, която желаете. овластявам.

1. Свиквам всичко да е организирано

Хаосът не е опция. Тъй като лидерът трябва да е наясно с много работни процеси едновременно, от съществено значение е да знаете по всяко време къде можете консултирайте се с необходимата информация, кой за какво отговаря и какви задачи трябва да бъдат изпълнени през деня, седмицата и месеца. Неуспехът в този аспект може да генерира дисфункции които влияят негативно върху цялата структура на групата или организацията.

2. научете се да общувате

Стратегическият характер на лидера прави от съществено значение установяването на постоянен поток от комуникация между него и работниците, които той ръководи. Необходимо е да се има предвид какво останалите знаят и не знаят, за да няма грешни тълкувания, а не да предполагаме, че другият разбира за какво се говори, когато говори с препратки.

Последното е особено важно, ако авторитетът, предоставен от лидера, не позволява на някои хора да питат, когато се появят неясноти в комуникацията.

• Може да се интересувате от: "10-те основни комуникационни умения"

3. Изяснете функциите на всеки

Ключово е да имате способността да разрешавате съмнения, когато възникнат съмнения относно това къде свършва един вид работа и започва друг. По този начин няма да има пропуски в отговорността. и всеки знае от кого получава инструкции и кого надзирава.

4. преминете през преживявания

Този последен аспект е ключов. За да бъдете добър лидер, винаги трябва да имате опит в областта, в която работите, поради една много проста причина: Когато започнете работа, е невъзможно да предвидите ситуациите, с които ще трябва да се сблъскате, независимо от вашата важност. Ето защо, трябва да срещнете проблеми, за да се поучите от тях.

5. Знайте как да делегирате

За да се извърши добро управление на усилията, е необходимо да се знае кога е дошъл моментът да се делегира задача на друг работник. За да направите това, е необходимо да се извърши оценка на компетенциите на последния и да се види дали това освобождаване от работа е значително и помага на групата като цяло да функционира по-добре.

6. тренирайте асертивност

Лидерът не може да избегне ситуации, които могат да не харесат него или друг член на екипа поради простия факт, че не е преминал през това преживяване, ако това е необходимо, за да повлияе положително на екипа като цяло. Поради тази причина трябва да уважавате гледните точки на другите, като същевременно изразявате себе си много директно на това, което вие самите държите, дори ако то противоречи на мнението на другия.

7. знаят как да мотивират

Всеки екип и всеки човек имат различна мотивационна динамика. Знайте как да намерите формулата, за да поддържате представянето на всички в точка на баланс между производството и благосъстоянието и личното удовлетворение Това е ключово и за това трябва да знаете как да мобилизирате групи.

8. Учете се от индустрията

Важно е да се знае с какво работи групата или организацията. За това е много полезно да преминете през всички фази на работния процес или всички онези, които могат да бъдат направени, за вижте как го преживяват работниците от всеки отдел или сегмент от работната верига, ако това съществува система.

9. Слушайте постоянна обратна връзка

В рамките на компания или работна група генерира се много ценна информация. Необходимо е да знаете как да го слушате, за да познавате нуждите на останалата част от екипа, проблемите, които възникват, техните интереси и т.н.