Jak zvýšit nasazení v týmech: 5 účinných strategií

Při mnoha příležitostech existuje myšlenka, že zaměstnanci jakékoli organizace budou pracovat lépe nebo hůře v závislosti na platu, který dostávají. Víra je, že čím více peněz vydělají, tím lepší budou výkony.

Dávno se ví, že tomu tak není. Ačkoli je přijatý plat důležitou proměnnou, kterou je třeba vzít v úvahu, existuje mnoho proměnných psychologické povahy, které mají notoricky známý vliv. ve výkonu zaměstnanců, včetně jejich pracovní pohody, míry spokojenosti s organizací a nasazení, které vůči firmě cítí. stejný.

Dále budeme zkoumat proč a jak podporovat angažovanost v týmech jakékoli organizace.

• Související článek: "Psychologie práce a organizací: profese s budoucností"

Jak zvýšit nasazení v týmech?

Již dlouho se ví, že plat není v organizacích všechno. Peníze jsou přirozeně něco, co by se v žádné firmě nemělo opomíjet, protože na jejich získání se přece pracuje. Nicméně, to, co nám dělá práci horší nebo lepší, není ani to, kolik peněz dostáváme, ale další proměnné psychologické povahy

jako je pracovní pohoda, spokojenost s prací, stres, syndrom vyhoření a mezi mnoha dalšími míra nasazení a zapojení do společnosti.

Manažeři a podnikatelé se často obávají míry oddanosti svých zaměstnanců firmě a svým kolegům. Mnozí chtějí vědět, jak to propagovat v týmech, protože je známo, že větší míra zapojení do společnosti nejen přispívá k uvolněnější a uvolněnější pracovní prostředí, bez konfliktů nebo hádek mezi zaměstnanci, ale také se promítá do většího produktivita.

Ve stejnou dobu, když jsou pracovníci zapojeni do projektu, jejich míra spokojenosti s prací se zvyšuje, což je ještě více motivuje pracovat lépe a opatrněji. To, co děláme vlastníma rukama, časem a úsilím, získává větší osobní hodnotu, s emocionálním zapojením a posiluje náš pocit vlastní účinnosti. Všichni si mnohem více vážíme projektu nebo cíle, pokud jsme se na jeho vzniku podíleli a je úspěšný.

• Mohlo by vás zajímat: „7 funkcí a rolí obchodních psychologů“

Proč budovat angažovanost zaměstnanců?

Zapojení zaměstnanců do svých pracovních skupin i společnosti má několik výhod. Některé z nich jsme již představili v předchozí části, zde však zdůrazňujeme jejich důležitost. Mezi hlavní důvody pro zvýšení angažovanosti mezi zaměstnanci vynikají následující.

1. Vyšší produktivita

Několik šetření ukazuje, že v těch společnostech, ve kterých jsou pracovníci zavázáni organizaci být dvakrát tak produktivní než ti, kteří ne.

• Související článek: „Jak být produktivnější? 12 tipů pro lepší výkon"

2. Větší spokojenost zákazníků

Zaměstnanci oddaní společnosti se snaží poskytovat lepší služby zákazníkům. díky tomu zákazník odchází spokojený a spíše firmu doporučí svým známým.

3. Větší stabilita v šabloně

Ve společnostech, jejichž pracovníci mají vysoký závazek vůči přítomným pracovním skupinám o 40 % nižší míra obratu ve vaší výplatní pásce.

• Mohlo by vás zajímat: "Obchodní komunikace: typy, vlastnosti a časté chyby"

4. Nižší absence

Pracovní prostředí, které vytváří závazek, nabízí atmosféru klidu a důvěry snižuje úroveň stresu a absence mezi pracovníky. Pracovník oddaný svým kolegům, který se cítí dobře, když je s nimi, je zaměstnancem méně pravděpodobné, že bude chybět ve své práci, ať už z jakéhokoli důvodu.

5. méně konfliktů

Pokud existuje závazek mezi pracovními týmy, je méně pravděpodobné, že mezi jeho členy dojde k diskusím. Zaměstnanec oddaný organizaci Je méně pravděpodobné, že budete vytvářet problémy nebo konflikty se svými kolegy a odpovědnými osobami.

• Související článek: „11 typů konfliktů (a jak je řešit)“

Jak vytvořit angažovanost v našem týmu?

Existuje několik strategií, které lze použít ke zvýšení angažovanosti v pracovních týmech.

1. Aplikujte vedení přizpůsobené situaci

Teorie situačního vedení hájí myšlenku, že neexistuje žádný styl vedení, který by fungoval absolutně ve všech situacích., ale musíte si vybrat typ vedení, který nejlépe odpovídá situaci. V týmech, kde stále jasně chybí nasazení a motivace, je nejvíce doporučovaný styl demokratický nebo participativní, takový, ve kterém je zavedena obousměrná komunikace mezi vůdcem a jeho spolupracovníky.

• Mohlo by vás zajímat: "Typy vedení: 5 nejběžnějších typů vůdce"

2. Zapojte zaměstnance do stanovování cílů

Zapojení týmu do definování jeho cílů přispěje k většímu nasazení. Myšlenka je taková, že je dosaženo konsensu, je rozhodnuto, jakých cílů má být dosaženo, a aby se všichni členové cítili dobře s jejich dosažením. Pokud si cíl, kterého má být dosaženo, skutečně přeje každý člen skupiny, bude pravděpodobnější, že spolu budou spolupracovat a vytvářet větší odhodlání.

3. Vytvořte společný akční plán

Jakmile byly definovány cíle, kterých má být dosaženo, důrazně se doporučuje vytvořte společně akční plán místo toho, aby vedoucí říkal, co musí udělat zbytek.

Vytvoření tohoto společného plánu lze provést skupinovým sezením, kde můžete brainstormovat, posoudit jejich věrohodnost, vybrat nejlepší možnosti a nakonec rozhodnout, co dělat, jak a kdy Udělej to. Když je zbytek týmu zapojen do procesů, jako je tento, jejich úroveň nasazení se enormně zvyšuje.

4. Dejte zpětnou vazbu konstruktivně

Týmu by měla být poskytnuta pozitivní zpětná vazba. To by se nemělo provádět pouze tehdy, když se provádí roční nebo pravidelné hodnocení, aby se zjistilo, zda bylo cílů dosaženo či nikoli, ale spíše často motivovat tým a přesvědčit ho, že na jejich práci a výkonu nám záleží a že to víme posoudit.

Komunikace v týmu je velmi důležitá a neměla by být nikdy opomíjena. Musí být poskytována konstruktivní a jasná zpětná vazba, jak na to, co se dělá dobře, tak na to, co je třeba zlepšit, bez použití sprostých slov a výčitek, že něco nedopadlo podle očekávání. K úspěchům se blahopřeje veřejně, kritika a námitky se lépe dělají v soukromí.

Tato zpětná vazba je jednodušší, než se zdá. Pouhé vyslovení „děkuji“, když zaměstnanec odvede dobrou práci, uznání jeho práce a odměnění malým dárkem lze považovat za skvělé gesto. Odměna by měla být přizpůsobena osobě, míře vynaloženého úsilí a samozřejmě výsledku.

5. Propagujte školení, skupinové workshopy, krátké kurzy...

Jedním z momentů, kdy je komunita zaměstnanců nejvíce sjednocená, je, když společně dělají něco hravého, zábavného, ​​ale zároveň vzdělávacího. Skupinové lekce, meditační sezení nebo cvičení mohou učinit pracoviště mnohem energičtějším a podpořit atmosféru kamarádství což nepochybně posílí závazek mezi pracovníky.