Jak překonat strachy při rozjezdu vlastního projektu

Stát se podnikatelem není snadné, a když dojde na velký skok, čelíme spoustě typických obav a nejistot. Jako podnikatel a mentor podnikatelů vám prozradím tajemství, která jsem se během těchto let naučil.

Strach z ekonomické nestability

Pravděpodobně, strach Nejčastější při zahájení podnikání je strach z neschopnost stabilizovat příjem a neschopnost „udržet“ životní styl které chceme nyní, když podnikáme. Viděl jsem to stokrát, slyším to neustále a mohu vám říci, že je to normální, i když to lze překonat.

V podstatě musí nastat změna v našem způsobu myšlení, v naší mentalitě nebo myšlení: posun od myšlení zaměstnance k myšlení podnikatele (nebo ještě lépe podnikatele). Zatímco zaměstnanec obvykle staví své zabezpečení na šeku, který obdrží na konci měsíce, podnikatel se musí naučit zakládat své zabezpečení na vlastních vnitřních kvalitách a možnostech. K tomu musíme neustále pracovat na rozvoji naší bezpečnosti, sebevědomí, sebevědomí, odolnost, mezi další zásadní faktory. Obtížný? To jo. nemožné? Vůbec ne. A odměna? Obrovský.

Navíc musíme pochopit, že když pracujeme pro firmu, funguje jako „filtr“ vnější reality a jejích podmínek. Je to jako závoj, který umožňuje zaměstnanci ignorovat, alespoň částečně, finanční realitu organizace, ke které patří: měla společnost dobrý měsíc prodeje? Špatný měsíc? Existuje národní, globální nebo průmyslově specifická krize? Mnoho z těchto problémů si nevšimne zaměstnanec, ale ne podnikatel nebo majitel firmy.

Pokud tedy chceme mít garantovanou „podlahu“ příjmů, je nutné to pochopit jako podnikatelé budeme muset růst o několik úrovní nad tuto hranici tak, aby průměrný příjem, oscilačního charakteru, zůstal vyšší než naše „přijatelné minimum“.

• Související článek: "Odolnost: definice a 10 návyků, jak ji zlepšit"

Strach ze ztráty svobody

V mých kurzech pro začínající podnikatele se tento další strach, tak běžný, že budu uvězněn všemi úkoly vlastní podnikání a tím ztratí svobodu, která byla obvykle a pro mnohé jedním z hlavních motorů změn na národní úrovni. práce.

Pravda je, že ano, mnohokrát, když začneme podnikat, jsme jako mužský nebo ženský orchestr. Děláme všechno, všechno. Ale je také pravda, že pokud chceme růst, budeme se muset naučit systematizovat, delegovat a dohlížet. Vytvářejte struktury, které pro nás fungují. s pomocí některých učitel který nás vede, můžeme tento proces urychlit a konečně získat přístup ke svobodě času a zdrojů, o kterých sníme, když v první řadě uvažujeme o zahájení podnikání.

Koneckonců, podniknout krok znamená rozhodnout se o odstranění stropu, který jsme stanovili jako strop pro nás plat, abychom se otevřeli realitě bez omezení, ve které si sami můžeme určit, jak daleko chceme přijet. Klíčem je zde rozvíjet naši strategické myšlení aby náš čas stál stále více a více: musíme se naučit dělat více s méně, nebo jak obvykle říkám: stavět stroje (firmy), které přidávají světu hodnotu, zatímco spíme.

• Mohlo by vás zajímat: "Osobní rozvoj: 5 důvodů pro sebereflexi"

Strach ze zodpovědnosti

Koneckonců, když máme společnost, nabízíme produkt nebo službu světu, tedy našim klientům, a dáváme závazky s nimi, za které nám platí peněžně. O něco později jsme začali potřebovat pomoc k růstu, přijali jsme první zaměstnance a opět roste zodpovědnost. Pak se začnou objevovat obavy z toho, že se toho všeho ujmeme, a jestli budeme moci, jestli skutečně máme „podnikatelské dřevo“.

Opět je to opakující se téma v mém magisterském programu pro podnikatele. Pravdou je, že tento podnik nás postaví tváří v tvář nám ​​samým a tomu, jak moc skutečně chceme dělat to, co děláme. co děláme, stejně jako pro co to děláme a komu pomáháme naším produktem resp servis. Z tohoto důvodu je v důsledku toho o to snazší podniknout osobní účel, protože je to bod, ke kterému se můžeme vrátit, abychom dali smysl tomu, co děláme, a překonali obtíže tohoto procesu. Startupy s jasným posláním jdou dále a přijímají větší zodpovědnost.

Kromě toho je báječný podnik rozvíjet naše interní kapacity. Ano, zpočátku vám to může připadat jako proces zvýšené odpovědnosti, ale nakonec: nerosteme tak? Ve své práci trenéra to vidím neustále. Jak dospíváme, jsme schopni převzít větší odpovědnost, s větší lehkostí se udržet a lépe si vybírat své závazky. Podnikání je na to krásný trénink.

• Související článek: "Potřeby seberealizace: jaké jsou podle Maslowa?"

Závěr: předurčeno k provedení

Nakonec bych se s vámi rád podělil o úvahu, kterou obvykle dělám se svými studenty, když jim říkám, že „my všichni jsme předurčeni k tomu, abychom podnikli“. I když chápu, že ne každý skončí jako podnikatel (ve skutečnosti to udělá jen malé procento), říkám to, protože to tak skutečně je. Věřím: ve své vlastní zkušenosti a zkušenosti ostatních, které jsem mohl mentorovat, jsem viděl, že okamžik, kdy je třeba podniknout, přichází, když z našeho nitra lis touha schopná nabídnout světu něco jiného, jiný, něco, co nás důvěrněji reprezentuje a téměř nikdy se nestane, že by pro něj byla současná společnost, ve které se nacházíme, tím správným médiem nebo nadstavbou.

Myslím tím, že filozoficky řečeno jsme všichni povoláni objevit svou vlastní strukturu, takovou, která nás představuje, abychom světu přispívali svou vnitřní hodnotou. A to... to je přesně naše vlastní společnost: platforma, kde můžeme přispívat, dávat. Cituji slavného Chalíla Džibrána: „Práce je láska zviditelněná“.