10 doporučených technik generování nápadů

Každému se stane, že se v procesu vývoje důležitého projektu nebo zakázky zasekneme. Nápady neplynou, nenacházíme řešení, nevíme, co dělat a napadá nás frustrace.

Naštěstí existuje spousta nástrojů, jak kreativitu rozproudit, a my můžeme nabídnout všechny druhy inovativních nápadů na problémy, kterým musíme čelit.

Dále uvidíme několik technik generování nápadů, použitelné jak samostatně, tak při práci v týmu, použitelné v jakémkoli kontextu a bez nutnosti mít příliš mnoho zdrojů.

• Související článek: "Psychologie kreativity a kreativního myšlení"

Techniky generování nápadů, které byste měli vyzkoušet

Existuje mnoho technik, jak vyklíčit nápady. Než je použijete, neměli byste věřit, že kreativita a fantazie je dar, že ho máte nebo nemáte. To je mýtus.

Opravdu, každý je kreativní, ve větší či menší míře a po svém a jako každá dovednost se dá uplatnit v praxi. Je to jen otázka tréninku, jako někdo, kdo studuje algebru, aby složil matematický test, nebo kdo běží, aby vyhrál maraton. Ať už začínáte na kterékoli úrovni, vždy existuje možnost se zlepšit.

Je však třeba počítat s tím, že imaginace, která prý přichází sama, nepřichází. Múzy mají zálibu pro ty, kteří si lámou hlavu tím, že jim do uší recitují své krásné písně v podobě inovativních nápadů. Pro kreativitu je velmi důležité, aby člověk vynaložil úsilí a trávil čas generováním nápadů. Parafrázujíc Pabla Picassa, má-li k nám fantazie přijít, ať nás přistihne při práci.

Níže uvidíme 10 velmi užitečných technik generování nápadů, aplikovatelných na nekonečné množství kontextů a situací, které lze uplatnit jak ve skupině, tak individuálně.

1. brainstorming

Brainstorming, také známý jako brainstorming, je nejznámější technikou generování nápadů. Obvykle se používá, když chcete mít mnoho nápadů v krátkém čase a dosáhnout více než 100 nápadů za hodinu v dobré relaci..

Při použití této techniky jde o motivaci všech členů skupiny, aby předložili své nápady, bez ohledu na to, jak absurdní se mohou zdát, a i když tak činí nesystematizovaným způsobem.

Jakmile je získáno několik nápadů, jsou analyzovány, poté filtrovány a v případě, že nějaké existují jsou adekvátní nebo skutečně užitečné, jsou přijaty a projekt nebo dílo se začíná formovat. otázka.

Přestože je vhodná zejména pro skupinovou práci, lze ji provádět i individuálně. Jeho použití ve skupinách je zvláště výhodné, protože Pomáhá posilovat spolupráci mezi členy, vyzývá k toleranci k různým úhlům pohledu a přispívá k větší vizi otevřenosti vůči novým věcem.

2. myšlenkové mapy

Myšlenkové mapy jsou techniky generování nápadů, které se zobrazují graficky. Je to o použijte klíčové slovo nebo koncept jako výchozí bod pro pozdější přidání nápadů ve formě větví stromů nebo radiální struktury.

Tyto nástroje se nemusí řídit předem stanoveným návrhem nebo stanoveným vzorem, ačkoli tomu tak je Je vhodné umístit klíčové slovo nebo myšlenku do středu a přidat k němu, radiálně, zbytek větví a dílčí větve. Tímto způsobem se vyhnete chaotické síti linek, která bude ztěžovat interpretaci.

Rada při vytváření myšlenkových map zní, že i když je lze provádět písemně perem a papírem, je to tak Je dobré zvážit jejich zhotovení pomocí větších nástrojů, jako jsou tabule nebo přímo opření o podpěru digitální. Také, pokud se můžete uchýlit k barvám, symbolům a kresbám, mnohem lépe.

Tato technika je opravdu užitečná při řešení složitých problémů., ve kterých je nutné rozpracování více myšlenek, pokuste se je popsat do větší hloubky a pro lepší pochopení je prezentovat vizuálně.

Chcete-li to provést co nejúčinněji, doporučujeme provést následující kroky:

Nejprve si vybereme místo, kde budeme pracovat, ať už je to velké plátno, velká tabule nebo speciální digitální podpora pro tento typ techniky (str. např. GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Jakmile tento krok skončí, začneme středem a zadáme klíčové slovo, nápad nebo problém, který má být vyřešen. Od tohoto bodu přidáváme všechny nápady, které nás napadnou, ale které s probíranou látkou souvisejí minimálně.

Jakmile je vybráno několik nápadů, lze je v rámci možností a podle toho, zda mají co dělat, spojovat. Rozvětvují se a spojují, kreslí čáry a spojují myšlenky s obrazy nebo slovy.

• Mohlo by vás zajímat: "11 výkonných funkcí lidského mozku"

3. Metoda SCAMPER

Metoda SCAMPER je kreativní technika, která upřednostňuje generování nápadů tím, že odpovídá na předem stanovený seznam několika otázek odpovědět a provést. Tyto otázky se týkají následujících sedmi aspektů:

• Náhradník: Co můžeme nahradit? co se stane, když proces nahradíme???
• Kombinovat: Co by se stalo, kdybychom toto spojili s druhým?
• Adapt: ​​​​Jak můžeme přizpůsobit produkt/službu???
• Upravit: Co lze upravit, aby se lépe organizovalo???
• Uveďte další použití: Jak lze produkt použít? jiné souvislosti?
• Eliminovat: Co lze odstranit, aby se produkt/služba/projekt zjednodušil?
• Změna pořadí: Co se stane, když změníme strukturu služby/projektu???

Pomocí této techniky je navrženo něco, co je již známé, již existující produkt nebo způsob jednání, který, přestože jsme pracovali při jiných příležitostech, tentokrát nedává všechny výsledky, které bychom chtěli. Tato technika má myšlenku obrátit, vylepšit ji, přistupuje k problému z několika nových perspektiv, nutí mysl týmu pracovat ze široké škály různých možností.

4. budoucí paměť

Velmi dobrý způsob, jak zhmotnit myšlenku nebo zjistit, zda je dobrá nebo ne, je vizualizovat to, jako bychom to již provedli. Tyto myšlenky se na první pohled mohou zdát absurdní, ale nikdy se nedozvíme, zda jsou dobrý nápad, nebo ne, pokud si ani netroufáme představit si, co by se stalo, kdybychom je už vzali do praxe.

Technika budoucí paměti pomáhá vizualizovat hlavní poslání, účel, který dává smysl existenci projektu nebo výkonu díla. Navíc umožňuje upřednostňovat základní hodnoty, pro které daný projekt, ať už se jedná o skupinový projekt ve společnosti nebo práci v ústavu, sleduje svůj průběh.

On Mít jasno v tom, kde chcete být, a vizuálně navrhnout, jak se tam dostat, je způsob, jak urychlit proces dosažení navrhovaného cíle., protože něco, co ještě nebylo splněno, je vizualizováno jako něco věrohodného, ​​což skupinu motivuje k tomu, aby se k tomu dostalo, a zároveň to podporuje jejich kreativitu.

5. psaní mozků

"Brainwriting" ("brainwrite") je variantou brainstormingu, do kterého jsou ale ještě více zapojeni členové skupiny. Spočívá v tom, že spolužáci napíší své nápady na papír. Po chvíli se listy otočí a na základě toho, co spolužáci zveřejnili, zveřejněte dojmy o těchto nápadech, přidávání nových nebo vytváření poznámek.

Tato technika generování nápadů, kromě toho, že je docela dynamická, vám umožňuje vyhnout se bariéře studu a ostychu, aniž by to poškodilo kreativitu. Při vzájemném předávání stránek si spolužáci prostě musí přečíst, co řekli ostatní, a uvést, co je napadne.

Není tedy nikdo, kdo by se „bál“ říct „nesmysl“, protože do té míry, že se podle písmene navzájem nepoznají, si každý nápad zachovává svou anonymitu.

6. Grafický scénář

Storyboard nebo "storyboard" je technika široce používaná v grafických profesích, jako je tvorba animovaných seriálů, filmů a komiksů, i když je lze využít i při sestavování intervenčního plánu nebo jak postupovat u určitého projektu.

Spočívá v tom, že na list papíru, plakát, tabuli nebo jakékoli dostupné médium připravíte komiks, ve kterém je každá viněta určitou akcí nebo důležitým bodem projektu. Nápady jsou vystaveny schematickým a sekvenčním způsobem, což umožňuje mít obecnou představu o tom, jak se bude vyvíjet téma, které má být řešeno.

7. těch 6 klobouků

Technika 6 klobouků je široce známá v oblasti psychologie myšlení. Šest klobouků symbolizuje různé úhly pohledu, ze kterých lze analyzovat konkrétní problém nebo situaci.. Když si nasadíme klobouk určité barvy, náš pohled by se měl změnit následovně:

• Bílá: zaměřte se na dostupná data, podívejte se na informace, které máte.
• Červená: Pozorujte problémy pomocí intuice a emocí.
• Černá: používejte úsudek a opatrnost, zdůrazněte negativa problému.
• Žlutá: myslet pozitivně.
• Zelená: buďte kreativní, aplikujte různé techniky generování nápadů.
• Modrá: kontrola a řízení myšlenkového procesu. Shrňte, co bylo řečeno, a vyvodte závěry.

Tato technika Měl by být vyvíjen ve skupině, aby každý účastník přispíval nápady a spolupracoval na procesu z jiného úhlu pohledu., podobně jako brainstorming.

Sledování stejného problému z různých perspektiv umožňuje dosáhnout bohatších výsledků během debaty, což umožňuje využít kapacity všech členů skupiny. Tato technika je ideální pro vedení diskusí a také pro zabránění účastníkům odvrátit jejich pozornost soustředěním se na vlastní diskusi.

8. Související světy

Technika souvisejících světů je nástroj, který umožňuje tvořit spojením dvou radikálně odlišných myšlenek (dvou světů). to znamená, zahrnuje použití různých přístupů ke stejnému problému s cílem poskytnout nové řešení.

Filozofie aplikace této techniky spočívá v tom, že někdy věci, které se zdají, že spolu nemají nic společného, ​​se nakonec stanou zdrojem něčeho skutečně přelomového a úspěšného.

Tato technika může být aplikována jak jednotlivě, tak ve skupině Ideálem je dát dohromady lidi s velmi rozdílnými znalostmi. Čím větší je rozmanitost odborných znalostí, tím větší jsou možnosti křížení myšlenek z velmi odlišných oblastí.

Příkladem toho je historie „roll-on“ deodorantů. Ten, kdo jej vynalezl, byl inspirován ovládacím mechanismem kuličkových per, jejichž vynálezce zase vycházel ze způsobu, jakým fotbalové míče sledují svou dráhu ve vlhkém písku. Kdo by řekl, že za vznikem takto použitého hygienického prostředku bude míč?

9. A pokud…?

Představování hypotetických světů prostřednictvím něčeho tak jednoduchého, jako je podmíněná fráze, umožnilo vytvoření velkých komerčních úspěchů. Zpochybňování aktuální situace určitého produktu nebo služby a přemýšlení o tom, co by se stalo, kdyby se něco změnilo nebo přidalo, je mocný způsob, jak vytvářet nejrůznější nové vynálezy.

Technika „Co když???“. Pomáhá vidět z jiné perspektivy problém, který je třeba řešit nebo jej vytvořit. Vezmeme-li v úvahu ty nejoriginálnější změny v něčem, co již existuje, může to být začátek velké technologické inovace, změny v gastronomii nebo ve světě módy. Je mnoho věcí, které se zprvu zdály absurdní a které jsou díky statečnému muži dnes naším denním chlebem.

Příkladem toho je jakýkoli produkt, který má tyčinku. V určitém okamžiku historie někoho napadlo "co kdybych dal do cukroví tyčinku?" a oualà: máme Chupachupy. Další, s podobným nápadem, řekl: "A když dám klacek do hadru?" A díky tomu máme ten mop. A někdo, kdo se na svou dobu skutečně stal vizionářem, si řekl: "Co kdybych si dal foťák do mobilu?" A zbytek je historie.

10. možné vs. Nemožné

Je to velmi klasická technika generování nápadů, ale vzhledem k tomu účinná umožňuje mít nad problémem přehled, uvědomovat si dobré i špatné a tak nasměrovat způsob, jak se vypořádat s předmětem nebo řídit projekt.

Jsou nakresleny dva sloupce, do jednoho se vloží to, co je možné, co lze udělat, a co je nemožné. Poté, co viděl všechny možné scénáře a to, o čem se nevěří, že se v žádném provede Tímto způsobem je možné zjistit, zda skutečně to, co považujeme za nemožné, je ve skutečnosti něco neproveditelného nebo Ne. Je tedy možné vybrat si myšlenky, které ačkoliv kdysi mohly být rovnou zavrženy, nyní se na ně může pohlížet jako na něco, co při vyzkoušení není nic ztraceno.