5 toxických postojů spolupracovníků

V pracovní prostředí, trávení mnoha hodin týdně s lidmi se zájmy a rolemi odlišnými od našich, může vést k některým toxické postoje.

Je o způsoby jednání a předispozice chování, které poškozují nás i zbytek týmu, zhoršení pracovního prostředí a způsobení, že výkon organizace bude alespoň částečně snížen.

• Související článek: „Jedovatí šéfové: 11 charakteristik, které je definují“

Toxic Companions - Už jste někdy s někým takovým museli jednat?

Protože je velmi snadné, aby se tyto toxické postoje staly chronickými, což způsobilo, že se stali všichni členové týmu přizpůsobit se (a rezignovat) na soužití s ​​nimi, je vhodné je co nejdříve zjistit a utlačit je v zárodku, kvůli každý.

Podívejme se, jaké jsou tyto toxické postoje vrstevníků a jak s nimi bojovat.

1. Nejméně špatná volba

Někteří spolupracovníci mohou vytvořit v podstatě nedobrovolný manipulační systém, na základě jeho špatné nálady. Tito lidé využívají svých krátkých okamžiků k tvorbě malé vydírání což ohrožuje celkové fungování pracovního týmu. V zásadě se snaží přimět ostatní kolegy, aby se obětovali, aby je uklidnili, přičemž část své práce vykonali jako strategii, ve které je zvoleno menší zlo.

Co se stane, je to, že důvod, proč mají tito lidé špatnou náladu, nemá nic společného s tím, co se děje v práci, a proto za ně při mnoha příležitostech nenese odpovědnost zbytek jejich kolegů. Důsledky jejich hněvu však ovlivňují pracovní prostředí a vytvářejí iluzi, že jde o problém společnosti.

Takto, ostatní budou ochotni „nést“ následky špatné nálady a této osobě poskytnou přednostní zacházení. Na druhé straně přichází bod, kdy se partner, který z toho má prospěch, „dozví“, že jeho špatná nálada je odměněna.

V případě, že zjistíme tento toxický přístup, je ideální vyzvěte oddělení lidských zdrojů, aby kontaktovalo tuto osobu a prozkoumalo původ jejího emočního stavu a uvidíte, jak to lze vyřešit, aniž by to negativně ovlivnilo celou organizaci. Konfrontace této osoby se stejnou emoční intenzitou, jakou používá při stěžování, se nedoporučuje, protože může generovat odrazový efekt a způsobit, že bude vypadat ještě více naštvaná, tentokrát tím, že nás udělá součástí hněv.

• Vědět více: „Jedovatá přátelství: 7 příznaků k odhalení špatného přítele“

2. Rozšiřování konfliktu

V rámci organizace je poměrně časté, že mezi některými lidmi vznikají určité tření a konflikty. Způsob, jakým budou tyto konflikty vyřešeny, bude rozhodující pro zabránění tomu, aby konflikt ovlivnil provoz. globální společnost, ale při některých příležitostech se lidé mohou zdát ochotni zvětšit velikost těchto malých boje.

Důvodem je, že aby se někteří kolegové mohli v konfliktu vymanit ze své pozice v koutě, možná budou chtít prolomit svou izolaci účastníky sporu lidem, kteří se kvůli své roli ve společnosti nemusí postavit za nebo proti někdo.

Proto stojí za to vědět, jak rozpoznat, kdy k těmto případům dochází, aby bylo možné odpovídajícím způsobem jednat podle povahy konfliktu: určité boje jsou řešeny soukromě.

3. Působí jako falešný manažer

V intrikách a pseudokonspiracích, které se mohou objevit v organizaci **, jeden z Nejčastěji používanou metodou je snaha získat si určité lidi tím, že jim dáte dárky, které nikoli objednat**. Někteří lidé tedy mohou vůči nám jednat paternalismem.

Blahosklonné komentáře před námi, nebo dokonce pokusy přimět nás slyšet, jak o nás tito falešní manažeři mluví dobře před ostatními kolegy, když „by neměli vědět, že posloucháme“ jsou klasiky ve špatném vkusu, které nemusíme tolerovat, pokud máme podezření, že to není součástí spontánního chování těchto lidí a jsou součástí strategie, jak si vydělat laskavost. V těchto případech ideálem je zachovat zdvořilé zacházení, ale neukázat vděčnost za tyto nevyžádané dary. V těchto případech je asertivita vším.

4. Informační provoz

V globalizovaném světě jsou informace moc a někteří lidé mohou strávit významnou část svého pracovního dne pokusem o drby o všem, co se děje v pracovním a osobním životě jeho kolegů.

To může být způsobeno užitečností, kterou mohou mít určité informace, pokud jde o pohyb ve společnosti, nebo to může být způsobeno jednoduchým potěšením z procházení. V každém případě, Tváří v tvář tomuto typu chování je dobré sdělit, že neexistuje žádné platné odůvodnění věřit, že mají právo vědět vše o tom, co dělají jejich spolupracovníci. V organizacích zůstává i přes existenci ochrany soukromí nanejvýš důležitá potřeba ochrany soukromí týmová práce.

5. Kritický kulomet

Ostatní vrstevníci se mohou s jistotou stát velmi naléhavými kritici které jsou v zásadě neopodstatněné. V tomto případě je velmi možné, že skutečnost, že se snažíme nechat se na těchto kritikách podílet, není součástí neplánuje se žádná strategie, jak se obrátit proti někomu: jsou lidé, kteří mají rádi kritizovat.

V těchto případech je ideálním způsobem, jak zajistit, aby dynamika týmové práce neutrpěla, je v první řadě musí být jasné, že dotyčná osoba bezdůvodně kritizuje, a za druhé, aby ji zdvořilým způsobem viděla, že nemyslíme jako ona. Může být také užitečné ji povzbudit, aby formalizovala své stížnosti, protože na jedné straně jasně sdělí důvody svých stížností a za druhé: Budete nuceni zaujmout pozici, ve které bude obrana vaší pozice vyžadovat určité úsilí, což vás možná přiměje zajímat, do jaké míry máte důvod.