Ledelsesmodeller for beslutningstagning: hvad de er, typer og funktioner

En model repræsenterer en struktur eller strategi, der eksisterer i vores verden. Det vil sige, at hver virkelighed kan blive et sæt af indbyrdes forbundne elementer i vores sind. I tilfældet med organisationernes verden kan hvert afsnit, uanset om det er enkelt eller komplekst, ikke undgå at blive forklaret gennem modeller.

Ledelsesmodeller for beslutningstagning er sæt af elementer forbundet med hinanden af ​​relationer. Forskellen, der er mellem modeller, skyldes deres forskellige natur, den forskellige mængde af elementer og relationer mellem dem, til deres forskellige generelle formål, funktioner og strukturer.

• Relateret artikel: "Kvantitativ administrationsskole: hvad det er og egenskaber"

Hvad er ledelsesmodeller for beslutningstagning?

Beslutningstagning i virksomheder er ofte defineret af ledelsesstilen, topledelsens kultur og den ledelsesmodel, der findes i organisationen. Ledelsesmodeller forenkler organisationers virkelighed for at kunne foretage bedre værdivurderinger, når de træffer beslutninger.

De ledelsesmæssige modeller for beslutningstagning er organisatoriske ledelsesstrategier, der bruges i retning og udvikling af systemet og dets processer. Hver model er en repræsentation af den virkelighed, den forsøger at afspejle, så når vi taler i ledelsen, vil vi tale om modeller, der vil fastlægge en rettesnor, et forsørgelsesgrundlag, der på sigt muliggør en orienteret udvikling af virksomheden eller organisationen generelt, bruger.

I dag kan vi sige det Disse ledelsesmodeller for beslutningstagning giver virksomheder mulighed for at nå deres strategiske mål, tilfredsstille kunder og skille sig ud fra konkurrenterne. Det skal dog siges, at ingen model i sig selv tjener til at lede en virksomhed i sig selv. alene, hvad der gør forskellen er en kreativ applikation, som er hvor nøglen til succes.

• Du kan være interesseret i: "Forretningspsykologers 7 funktioner og roller"

Typer

Vi udforsker tre meget almindelige ledelsesmodeller i organisationer.

1. Vestlig model

Hvis vi kan fremhæve noget om vestlig kultur, er det, at den udmærker sig ved at være tilhænger af de ledelsesstile, der de koncentrerer magten i en enkelt person eller en gruppe af dem, noget der afspejles på en meget mærkbar måde i verden organisatorisk.

Under denne model, organisationer er stærkt afhængige af lederens handlinger. Ledelse koncentrerer magten i en enkelt person, der dominerer, planlægger, organiserer, styrer og kontrollerer alt, være ansvarlig for effektiviteten af ​​gruppen, ved hjælp af instruktioner, så deres underordnede løb.

Det har et negativt aspekt, at det kan være tilfældet, at lederen ikke har tillid til medlemmerne af sit team, da individuel ledelse dominerer i virksomheden, mener, at underordnede ikke skal træffe beslutninger, men gøre, hvad hun beslutter. Men hvis den udvikles på den rigtige måde, kan denne model klare sig særdeles godt. I den vestlige model er en beslutningstager, der gør sit arbejde godt, karakteriseret ved følgende adfærd:

• Det forvalter ikke kun, men fornyer
• Den efterligner ikke, men forsøger snarere at være original i sin organisatoriske adfærd
• Bevarer, men udvikler også
• Den fokuserer på systemer og strukturer, men den fokuserer endnu mere på mennesker.
• Vær i kontrol, men skab selvtillid
• Sæt dit syn på overskud, men afvis aldrig potentielle nye ideer
• Bevarer en kort, mellemlang og lang sigt vision

• Relateret artikel: "Er vi rationelle eller følelsesmæssige væsener?"

2. Orientalsk mønster

I denne ledelsesmodel er magt og ansvar fordelt mellem alle involverede i søgen efter en løsning på bestemte situationer. Lederen tilpasser sig forandringer, er dynamisk, ekspert på specifikke områder og skaber et teamwork-miljø forpligtet til at nå målene. Det mest bemærkelsesværdige kendetegn ved denne model er, at lederen er et andet medlem af teamet, og at alle har en interesse i beslutningstagningen.

Blandt dets vigtigste fordele kan vi fremhæve:

• Opnå stærk ledelse

• Skab og styrk en positiv arbejdskultur

• Led teamet mod gensidig afhængighed og gruppesynergi

• Fremme møder præget af et højt niveau af kommunikation og tillid

• Tilskynd medarbejderne til at bruge deres talenter

• Letter beslutningsprocessen

• Hjælp med at løse problemer

• Anerkend og definere muligheder

• Få teamengagement

• Anerkend holdets evner, dets svagheder og prøv at omdanne dem til styrker

• Du kan være interesseret i: "Psykologisk støtte til virksomheder: hvad det er, egenskaber og hvad det er til"

Forskelle mellem vestlige og østlige modeller

I den vestlige model føler beslutningstageren sig personligt ansvarlig for afsnittets succes.. Denne person forsøger personligt at tænke på løsninger på problemer og påtvinge dem underordnede og forsøger personligt at kontrollere, hvad der sker. Som et resultat af dette kan vi sige, at den vestlige beslutningstager føler tilfredshed med at løse komplicerede problemer.

I modsætning hertil er beslutningstageren i den østlige model hjælper teammedlemmer med at øge deres ansvarsfølelse i styringen af ​​sektionen. Det giver underordnede mulighed for at erhverve større kapacitet og stræbe efter at finde løsninger på de væsentlige problemer i deres sektion. I den østlige model genererer brugeren kontrol i systemet, pålægger den ikke det, og tillader deres kolleger, behandlet som ligeværdige, at føle sig ansvarlige for kontrol og koordinering. Her føler du tilfredsstillelse ved at se, at både teamet og de personer, der udgør det, har succes.

Det er vigtigt at bemærke det ingen af ​​disse modeller er værre eller bedre end den anden, men ligesom beslutningstagernes stile vil afhænge af strategien og den situation, som organisationen befinder sig i. Det foreslås dog at vedtage praksisser, der motiverer teamwork, personlig og faglig udvikling, sameksistens, motivation og samarbejdspartneres tilhørsforhold.

• Relateret artikel: "Beslutningstagning: hvad er det, faser og dele af hjernen involveret"

3. Intuitiv model

Intuition er stadig et mystisk fænomen, hvor der stadig kræves meget forskning for at forstå til bunds de neurologiske processer, der opretholder den. Det er mærkeligt, at noget så nærværende i vores liv stadig stort set ignoreres, selv når det kommer til beslutningstagning, på trods af at vi tager de fleste af dem fra intuitionen.

Det er derfor, den intuitive styringsmodel har skabt en vis interesse i den seneste tid.

Intuition kan være:

• Spontant: ideen kommer af sig selv og pludselig
• Induceret: vi har en grund til, at det opstår
• Tvunget: vi har ikke et problem at løse, vi leder efter det

I den intuitive model er det nødvendigt for beslutningstageren at arbejde med at lade sine ideer flyde og, derefter bruge ræsonnement til at opdage, hvilke ideer der er nyttige, og hvilke der ikke skal nå målet.

Da hver person er ekspert i sit eget arbejde, kan man sige, at den vestlige model og den østlige model ikke er de mest anvendt i den organisatoriske verden som ledelsesmæssige modeller for beslutningstagning, men en blanding af begge baseret, frem for alt, på intuition.