Systemisk tænkning: hvad det er, egenskaber og hvordan det virker

En af de mest almindelige procedurer, når man analyserer et problem, er at begrænse sig til at vurdere de dele eller elementer, der komponer det i den tro, at hvis stykkerne af det analyseres dybt, vil det være muligt på magisk vis at forstå alt.

Sandheden er dog, at denne form for tænkning er ineffektiv. Helheden er altid mere end summen af ​​delene, med egenskaber, der fremkommer af vekselvirkningen mellem disse elementer, noget, der næppe kan observeres, hvis man er begrænset til at se de dele eller elementer af systemet, der vurderes af adskilt.

Systemisk tænkning evaluerer problemet som en helhed, evaluerer hver del af systemet, men prøver at gå videre, at se deres interaktioner og hvordan de påvirker hinanden. Lad os se nærmere på, hvad den består af.

• Relateret artikel: "De 8 højere psykologiske processer"

Hvad er systemtænkning?

systemtænkning er evnen til at løse problemer inden for et komplekst system i et helsystemperspektiv og analysere samspillet mellem dets dele. Det er baseret på den tværfaglige undersøgelse af systemer, forstået som enheder, der består af dele indbyrdes forbundne og indbyrdes afhængige, der tilsammen skaber noget andet end den simple sum af dets dele.

Denne type tænkning adskiller sig fra mere traditionel tænkning, fordi den ikke forsøger at isolere hver variabel i en situation eller fænomen og studere den separat. I stedet for at gøre dette, forsøger han at forstå, hvad han vil studere som en helhed, hvis dele påvirker hinanden, og forsøger derfor at forstå det som en helhed.

At introducere systemtænkning i vores liv kan være meget gavnligt i både vores personlige og arbejdsliv, der hjælper os med at forbedre produktiviteten i arbejdsgrupper, virksomheder og projekter. I dag bruges det både i videnskab og i andre anvendte områder, især i personlig udvikling og virksomhedsledelse.

• Du kan være interesseret: "De 9 tanketyper og deres egenskaber"

Hvilke aspekter analyserer systemtænkning?

Systemtænkning tager højde for forskellige elementer eller karakteristiske aspekter af systemer, som hovedsageligt er følgende.

1. sammenkoblinger

Et nøgleaspekt i systemtænkning er evnen til at etablere sammenhænge mellem de dele af problemet eller fænomenet, der skal analyseres. Denne type tænkning kræver et perspektivskifte og bevægelse fra lineær til cirkulær tænkning, hvor det antages, at hvert element er forbundet med de andre.

• Relateret artikel: "Mental fleksibilitet: hvad det er, hvad det er til, og hvordan man træner det"

2. Lave om

At tænke systemisk kræver evnen til at opdage forandringer, fordi trods alt systemer er dynamiske, ikke statiske. Der er altid en strøm af bevægelse mellem dens elementer.

3. feedback

Da alle dele af et system er indbyrdes forbundne, kræver systemtænkning at se på de balancerende eller forstærkende effekter, som hver af dem genererer. Det indebærer at være opmærksom på den feedback, der sker i systemet, at vide, hvordan man identificerer strømmene og reaktionerne i den.

• Du kan være interesseret: "Sådan lærer du af fejl: 9 effektive tips"

Hovedkarakteristika ved systemtænkning

Dernæst vil vi se de vigtigste kendetegn ved systemtænkning.

1. Baseret på systemteori

Systemteori er den tværfaglige undersøgelse af enheder, der består af forskellige indbyrdes forbundne dele.. Hver af disse enheder kaldes et "system" og beskrives i form af dets grænser, formål eller måde at fungere på. Til gengæld er disse systemer opbygget af mere grundlæggende elementer, der interagerer med hinanden.

Ifølge systemteorien er hver af disse entiteter større end den simple sum af dens dele, baseret på ideer som synergi eller emergent adfærd. Denne tankestrøm fastholder således, at det er umuligt at forstå, hvordan et system fungerer uden at forstå, hvad og hvordan dets komponenter er, og især hvordan de er relateret til hinanden.

Det generelle formål med systemtænkning er opdage, hvad der er grænser, dynamikker, betingelser, formål og relationer, der eksisterer inden for hvert af disse systemer.

• Relateret artikel: "Den generelle teori om systemer, af Ludwig von Bertalanffy"

2. Går fra det specifikke til det generelle

I systemisk tænkning er det, der først gøres, at undersøge de objektive data, der til enhver tid er tilgængelige, såsom de observerbare resultater eller startsituationen. Det næste skridt er at forsøge at finde de underliggende årsager til dem og ekstrapolere dem til andre områder. Det går fra det mest specifikke til at gå, gradvist, til det mest generelle.

Denne måde at tænke på er som hovedregel meget forskellig fra, hvad vi plejer at ty til. Det, vi normalt gør, når vi står med et specifikt problem, er, at vi leder efter årsagerne i den seneste tid og i de nærmeste situationer. I forsøget på at løse det fokuserer vi på løsninger, der giver gode resultater på kort sigt, uden at bekymre os om, hvad der kan ske i en fjern fremtid.

Sådan er det ikke med systemtænkning. Med det handler om at finde alle årsagerne til en situation og alle de elementer, der kunne have påvirket den, uanset hvor langt væk de er i tid og rum. Når man foreslår løsninger på et problem, overvejes dets effektivitet både på kort og lang sigt, idet man forudser mulige risici og uønskede effekter, der kan opstå i en fjern fremtid.

3. Det giver en bedre forståelse af årsagerne til den undersøgte situation

Den største fordel ved systemtænkning anses for at være, at når den anvendes, giver en fuldstændig forståelse af årsagerne, der har ført til en given situation. Derudover hjælper det os med at forstå alle de elementer, der får denne situation til at fortsætte.

Når du fuldt ud forstår årsagerne til en situation og dens komponenter, er det lettere at udvikle en løsning, der er effektiv på både kort og lang sigt. På denne måde, på trods af at den er svær at anvende, giver systemtænkning os store fordele på de områder, hvor den anvendes.

• Du kan være interesseret: "Metakognition: historie, definition af begrebet og teorier"

Principper for systemtænkning

De fire grundlæggende principper ved anvendelse af systemisk tænkning er dem, vi vil se nedenfor.

1. Erhvervelse af en global vision

Det første skridt til at anvende systemtænkning på en given situation er at tage perspektiv med hensyn til den. Det er nødvendigt at tilegne sig en global vision af problemet, noget der ofte er svært, fordi de mest umiddelbare konsekvenser af situationen forhindrer os i at se helheden.

Inden vi går i gang med analysen af ​​situationen, må vi spørge os selv, hvad vi måske mangler ved første øjekast. På denne måde er det muligt at tilegne sig en ny vision af problemet, som vil give os mulighed for at analysere det mere effektivt.

2. Identifikation af systemer og deres relationer

Når det er lykkedes os at slippe af med de mest umiddelbare konsekvenser af den behandlede situation, er følgende finde alle de systemer, der er en del af problemet, der skal analyseres. Her skal vi inkludere alt, inklusive begge menneskelige systemer (s. arbejdsgrupper, familieforhold) som livløse eller strukturelle elementer (s. værktøjer, miljø, geografisk organisation...) eller endda immaterielle aktiver (s. f.eks. trossystem).

For eksempel i et arbejdsproblem er et af de involverede systemer virksomheden og de grupper af arbejdere, der arbejder for den. Vi må dog ikke negligere andre aspekter såsom disse menneskers tro, det computersystem, der bruges i organisationen eller virksomhedens økonomiske situation.

3. Anerkendelse af de elementer, der danner dem

Det næste trin kan forstås som det samme som det forrige, men denne gang skal vi prøve at gøre det opdage, hvad det er for elementer, der udgør systemerne. Her handler det om at identificere de elementer, der udgør hvert af systemerne, og hvordan de samme elementer påvirker hinanden.

4. Tilgang til mulige løsninger

Endelig, når de systemer og elementer, der udgør problemet, der skal analyseres, allerede er identificeret, er det tid til at foreslå mulige løsninger på det. Takket være de foregående trin er det nemmere at finde en tilfredsstillende løsning for alle parter.

Det er værd at nævne, at vi på dette stadium ikke bør vedtage den første idé, der dukker op efter analysen. Før man anvender en løsning, er det nødvendigt at identificere de mulige kortsigtede og langsigtede virkninger af hvert af de foreslåede alternativer. På denne måde kan du vælge den, der gavner alle mest.