De 8 vigtigste bløde færdigheder at lede

De vigtigste og mest uerstattelige personer i en virksomhed er ofte dem, hvis bidrag til organisationen kan ikke sammenfattes i listen over grader og certifikater for din Genoptag. I nogle få tilfælde er dette lige så tydeligt som hos ledere og teamledere generelt, da denne type stillinger er i høj grad baseret på praktiske færdigheder, der er svære at finde i en lærebog eller på flere sider af noter.

Derfor vil vi i denne artikel se Hvilke bløde færdigheder skal en teamleder udvikle? at opnå tilstrækkelige niveauer af motivation og produktivitet hos de professionelle under hans ansvar.

Ledernes vigtigste bløde færdigheder

Lad os starte med at undersøge begrebet "bløde færdigheder", eller bløde færdigheder. Disse er færdigheder baseret på kommunikationsevner og følelsesmæssig regulering som, når det kombineres med teoretisk-praktisk viden orienteret til et specifikt domæne (f.eks. teknik, regnskab, haute cuisine...) gør det muligt at løse komplekse problemer. I nogle tilfælde udvikles bløde færdigheder således spontant, efterhånden som modningsprocessen finder sted. psykologisk, mens det hos andre er nødvendigt at træne færdigheder selvlært eller med hjælp fra en psykolog el pædagog.

I tilfælde af ledernes bløde færdigheder skal disse anvendes for at få flere arbejdere til at koordinere og engagere sig med resten af ​​teamet og udnytte deres viden og færdigheder bedst muligt, samtidig med at de undgår Udbrændthedssyndrom som ofte produceres af en ledelsesstil Meget autoritativ eller ensrettet. Med dette i tankerne, lad os se, hvad de bløde færdigheder er for at blive en god leder.

1. Selvhævdelse

Det selvhævdelse Det er meget vigtigt, især når man kritiserer fejl, der er opstået, og arbejdsdynamik, der kan forbedres. Det betyder at Disse typer af observationer skal ikke ses som straf eller ydmygelse, men som noget, der giver værdifuld information. for ikke at begå fejl igen, og som et eksempel på, i hvilket omfang disse fejl er alvorlige og skader organisationen.

2. Empati

Faciliteten til at skabe en følelsesmæssig forbindelse med medlemmerne af et team er en anden af ​​de vigtigste bløde færdigheder at lede, da at det på denne måde er bedre forstået, hvad der er det system af incitamenter, der ligger bag adfærdsmønstrene i arbejdere. Derfor er empati det er nøglen.

At antage, at medarbejderne kun arbejder for pengene, er at tage fejl af reduktionisme og gå glip af muligheder for at motivere medarbejdere ordentligt og løse konflikter mellem arbejdere.

4. Evne til at skabe tillid

Uden tillid til det projekt, der udføres i en organisation, er der ingen ledelse, under alle omstændigheder er der instruktioner der sendes for at nå kortsigtede tekniske mål: lige nok til at indsamle i slutningen af ​​måneden, mens der ikke er nogen anden måde at opretholde dette indkomstniveau på.

Derfor er det vigtigt, at en leder kan demonstrere, at der er grunde til at fastholde tillid til det, der bliver lavet sammen, så engagement med resten af ​​gruppen er muligt. udstyr. Det sker ved at forbinde det individuelle formål med virksomhedens, så samarbejdet er ses som en måde at nå væsentlige mål for sig selv gennem involvering i arbejdet med udstyr.

• Relateret artikel: "Gruppeidentitet: behovet for at føle sig som en del af noget"

5. Stresshåndtering

Ledere er kendetegnet ved altid at have flere arbejdsfronter åbne på samme tid, givet at hans rolle kræver at have en global vision af, hvad der bliver gjort på team-, afdelings- eller virksomhedsniveau. Derfor er det meget vigtigt at vide, hvordan man håndterer stress korrekt for at fokusere på det, der er vigtigt til enhver tid og ikke blive overvældet af påtrængende tanker, som er et element, der trækker folk mod Overspringshandling

6. langsigtet vision

Hvis en leder begrænser sig til at styre sine tanker og handlinger for at holde "det, der allerede virker" i gang, vil teamene under hans ansvar nå en tilstand af stagnation, da proaktivitet afhænger altid af evnen til at tilpasse sig et foranderligt miljø. Af denne grund er det vigtigt ikke at lide stor psykologisk udmattelse i lyset af behovet for altid at være på udkig efter muligheder for at vokse eller forbedre resultater.

• Du kan være interesseret i: "Hvad er strategisk tænkning?"

7. Evne til at lære af fejl

Selvom en leders autoritetsposition kan føre til en falsk følelse af betydning og nære hans ego, er en anden af ​​evnerne De vigtigste softkeys til at lede godt er at bevare ydmyghed og altid se efter lektioner at lære af de fejl, der er begået i fortiden. forbi. Kun på den måde bliver tiden i en virksomhed til en værdifuld oplevelse.

8. mental fleksibilitet

Da lederens opgave er at fastholde en strategisk vision af midlerne til at søge for at nå et generelt mål, er det vigtigt undgå tendensen til altid at gøre tingene på samme måde, fordi "det er altid blevet gjort på den måde"; du skal følge med og lære at ændre perspektiv.

Vil du træne dig selv i nøglerne til ledelse?

Hvis du ønsker at lære teori og praksis om, hvad det vil sige at lede i organisationer og virksomheder, er det European School of Coaching (EEC) de er til dig.

I dem finder du træningsprogrammer med forskellige formater og varigheder, og som giver mulighed for at blive certificeret som executive- eller teamcoach.