Edwin Lockes målsætningsteori

I årevis har organisationers psykologi forsøgt at forklare begreber som arbejdermotivation eller præstation. Her vil vi kende en teori, der forsøger at forklare, hvad opnåelsen af ​​et mål på arbejdsområdet afhænger af: Edwin Lockes målsætningsteori.

Denne teori bekræfter, at intentionen om at opnå et mål er en grundlæggende kilde til motivation på arbejdet. Denne teori anses for at være en af ​​de vigtigste om forvaltning af menneskelige ressourcer. Lad os lære det at kende i detaljer.

• Relateret artikel: "Typer af motivation: de 8 motivationskilder"

Edwin Lockes målsætningsteori: generelle karakteristika

Edwin Locke er en amerikansk psykolog, der udviklede målsætningsteori i 1968. Hans mål var forklare menneskelige handlinger i specifikke arbejdssituationer.

Ifølge Locke vil individets motivation til at nå de mål, der foreslås, blive bestemt af selve målene eller af den simple kendsgerning at have foreslået dem.

At sætte mål og målsætninger

Edwin Locke definerer et mål som det, en person stræber efter at opnå.

Mål er vigtige for mennesker, da de motiverer og styrer deres handlinger.. Ifølge Lockes teori er intentionen om at nå mål således en grundlæggende kilde til motivation for mennesket.

Mål opmuntrer os også til at yde det bedste af os selv, til at have en illusion eller en forhåbning og til at forbedre vores præstationer. Ifølge Edwin Lockes målsætningsteori, mennesker de søger og skaber deres egne mål gennem de relevante tidligere beslutninger. Når først mål er sat, forpligter folk sig til at nå dem.

For Locke vil det bedste mål være det, der stilles som en tilgængelig, realistisk og mulig udfordring.

Self-efficacy

Ifølge E. Locke self-efficacy er personens tro på, at de er i stand til at udføre en bestemt opgave eller derfor nå et bestemt mål. Jo højere selveffektivitet, øget tillid til evner som vil gøre det muligt at nå dette mål.

Målsætning, ved at fokusere på adfærd, involverer udvikling af personens motivation. Motivationen vil stige, hvis personen udviser self-efficacy, det vil sige, hvis de tror, ​​at deres adfærd vil føre dem til at nå det mål, de har sat sig. Så, der vil være en feedback mellem adfærd, mål og succes.

• Du kan være interesseret i: "Albert Banduras Self-efficacy: tror du på dig selv?"

Dens anvendelse på Human Resources

Edwin Lockes målsætningsteori fokuseret på menneskelige ressourcer, det vil sige arbejderen og organisationer. Ifølge teorien fortæller mål således medarbejderne, hvad der skal gøres eller udvikles, og hvor meget indsats der skal investeres. Locke fortalte om tilfredsheden hos arbejderne i enhver organisation med opnåelsen af ​​mål.

Det første skridt til at begynde at udvikle motivation mod et mål er at vise disposition eller intention om at nå det. Målet Det skal præsenteres for arbejderen som en udfordring eller udfordring, og det vil kræve en indsats fra din side. Motivation vil begunstige opgavens succes ved at øge sandsynligheden for, at arbejderen vil gøre en indsats for at nå den.

Hvad skal målene eller målene være?

Edwin Lockes målsætningsteori antyder behovet for mål være klar og opnåelig for at forblive motiveret. Ifølge Locke er betingelserne for målene, at:

• De bør spænde fra enkle til komplekse og opnås gradvist.
• De skal være tydelige og angive det præstationsniveau, de kræver, samt den belønning, de giver.
• De skal tage hensyn til menneskers individuelle forskelle.

Derudover skal de mål eller mål, der er sat for arbejderne, være interessant nok til at sætte gang i din motivation og mobilisering for at nå dem. Af denne grund bør organisationer tilskynde nævnte interesse og foreslå attraktive opgaver for arbejderen.

Hvis målene er meget generelle (ikke særlig specifikke), tvetydige eller abstrakte, vil sandsynligheden for at motivere arbejderen til at nå dem falde drastisk. På denne måde øger etableringen af ​​specifikke mål, der er i overensstemmelse med organisationens kapacitet arbejdstagernes udførelsesniveau, hvis vi sammenligner det med situationer, hvor målene er defineret vagt.

Jo mere specifikt et mål er, jo mere effektivt vil det være til at motivere udførelse af passende adfærd. Dette kan relateres til medarbejdernes deltagelse i virksomheden, da det vil forbedre effektiviteten og ydeevnen for arbejderen og i forlængelse heraf virksomheden.

Målfunktioner

Mål har ifølge Edwin Lockes målsætningsteori flere funktioner:

• De hjælper med at fokusere handling og opmærksomhed på opgaven.
• De mobiliserer den enkeltes energi, ressourcer og indsats.
• De øger vedholdenhed og vedholdenhed.
• Hjælp til strategisere.

Betingelser

Det bliver nemmere at sætte mål hvis en række betingelser er opfyldt:

• Klarhed.
• Forpligtelse.
• Opgavens kompleksitet.
• feedback.

Ulemper ved denne tilgang

Ulemperne ved at sætte mål er følgende:

• De kræver tid.
• Teorien er baseret på belønninger for at holde medarbejderne motiverede.
• De kræver indsats.

Bibliografiske referencer:

• Locke, E. (1968). Teori om at sætte mål eller målsætninger. USA
• Diaz-Ocejo, J. og Mora-Meri, J.A. (2013). Gennemgang af nogle relevante variabler ved opstilling af idrætsmål. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.