Hvordan leder man bedre? 11 strategier for at være en effektiv leder

For at lede et hold godt, har du brug for et sæt færdigheder, evner og strategier.

Ledelse er ikke et spørgsmål om hierarki, det vil sige et spørgsmål om Hvem er chefen? og hvem medarbejderen Ledelse er et spørgsmål om holdning, om hvem der styrer og er forpligtet til den aktivitet, der udføres af alle.

• Det kan interessere dig: "Typer af ledelse: De 5 mest almindelige typer af leder"

Dernæst skal vi se nærmere på lederfiguren og hans forhold til de hold, han har ansvaret for, for bedre at forstå, hvordan man kan lede bedre, både at se, hvad der skal gøres, og hvad ikke.

Lederen figur

At vide, hvordan man fører bedre, er den første ting at forstå, hvad en leder er. Dette ord bør ikke forveksles med lederens eller gruppens ansvarlige. En leder er, overraskende som det kan se ud, som også får andre til at blive ledere, at de samme færdigheder tilegnes som dem, som lederen har, og som har gjort det muligt for ham at komme til hvor det her.

I de seneste år, ideen om, at du er født som leder, afvises stort set

. Mere end et kendetegn, som man har medfødt, er det noget, man kan arbejde på. For at være en ægte leder, en person, der hjælper med at guide teamet, så alle kan få succes, kræver det selvfølgelig en masse indsats og daglig træning. Det er ikke noget så simpelt som at anvende et par små "tip" og have tillid til, at processen kommer af sig selv: vi skal ændre den måde, vi interagerer med de mennesker, der er ansvarlige for os.

Hvordan leder man bedre?

Derefter Vi ser 11 aspekter, der skal tages i betragtning, når du administrerer en arbejdsgruppe eller af enhver art. Mere end rådgivning er det måder at opføre sig på, som lederen skal indarbejde både i sin egen opførsel og i gruppens dynamik generelt.

1. Involver alle

Det er meget vigtigt at involvere alle i processen med at skabe og definere projektet eller virksomheden.

Selvfølgelig indebærer denne strategi at bruge meget tid og kræfter, da det handler om at tage hensyn til alle udtalelser og forslag fra dem, der udgør arbejdsteamet. Selv i starten kan det se ud til, at du ikke har fuld kontrol.

At arbejde hårdt for at nå et fælles mål, aftalt på en mere eller mindre demokratisk måde, vil imidlertid ikke kun nå det involverede vil få mere viden om, hvordan ting skal gøres, men vil også føle sig mere motiverede til at nå deres succes.

2. Tilskynd beslutningstagning

Træning af mennesker til at øve uafhængig beslutningstagning, selvom de risikerer at begå fejl, er et aspekt, som enhver leder skal tage højde for.

At have en fiasko skal ikke ses som inkompetent, men som en mulighed for at lære. Vi lærer ikke kun med et godt eksempel, men også ved at begå fejl og vide, hvad vi har gjort, så det ikke er kommet ud.

Da arbejdere har mere frihed til at træffe deres egne beslutninger, jo mere vil de tage ansvar om dem, opnå større autonomi og opføre sig uafhængigt og deltage i forretning.

Hvis hver arbejdstager har det, føler han sig helt ansvarlig for sine funktioner og er opmærksom på, at hans kolleger er afhængige af dem, de tager højde for dette, når de vælger, hvilke dage de vil hvile eller på hvilket tidspunkt drikke kaffe. Han ofrer og stræber efter, at gruppen får succes.

3. Hold kontakten med alle

Det er vigtigt, at chefen ikke ses som en kold og fjern, der kun vises, når han vil høre, hvordan et projekt er gået efter at have brugt den tid, han har angivet som deadline.

Det er meget vigtigt, at den, der ønsker at blive en god figur som leder, opretholder regelmæssig og individuel kommunikation med hver person på holdet. Dette kan gøres formelt eller uformelt, afhængigt af typen af ​​virksomhed og hvilke regler de har i den.

Cirka 15 minutter om ugen er nok. I denne periode skal du tale om de mål, mål, vanskeligheder og resultater, der er opnået eller hævet siden sidste møde.

Dette er den bedste måde at vide, om hver af arbejderne udfører deres arbejde tilfredsstillende, hvis de føler sig godt tilpas med det, de laver, og om de har noget aspekt at kommentere.

4. Genkend dit arbejde

Der er gode og dårlige dage. Det er meget almindeligt, at chefer kun har så meget som det dårlige, som deres arbejdere har gjort, og ignorerer fuldstændigt alle deres præstationer, hvor mange de end måtte være.

Men sandheden er, at en virksomheds eller enhver anden organisations succes afhænger af teamwork. Uden de enkelte medarbejderes individuelle succeser ville virksomheden ikke gå nogen steder.

Derfor er det vigtigt, at lederen udtrykkeligt anerkender sine medarbejderes arbejde og takker dem for det arbejde, de udfører. Kommentarerne til arbejdstageren skal være konkrete, positive og direkte og angive, hvad han har gjort godt, og hvorfor han kunne lide det.

På denne måde er de ud over at fremme et godt miljø, hvor arbejdere føler sig værdsat af deres chef, motiverede til at fortsætte deres stræben og opnå mere succes.

5. God kommunikation

Det er almindeligt for alle på arbejdspladsen, både chefen og arbejderne, at bære en maske lavet af udseende og overfladiskhed.

Denne maske svarer til den forventede professionelle rolle, som vi mener forventes af os. Generelt er vi med denne facade ikke særlig autentiske, idet vi bruger et for hjerteligt, fjernt sprog og begrænser os til at gøre, hvad de har fortalt os.

En leder skal have evnen til at etablere autentisk kommunikation med sit team uden udseende. Kommunikation skal være menneskelig, oprigtig og ægte, og for at dette kan opnås, er den første, der skal være et godt eksempel, lederen, der afslører sig for sine medarbejdere.

For at vide, om virksomheden klarer sig godt, er det nødvendigt for lederen at skabe et godt kommunikationsmiljø.

Aspekter så enkle som at spørge, hvordan familien er, hvem spiste middag i går, eller hvad de syntes om fodboldkampen om Søndag er måder at starte en samtale på, der kan føre til bedre kommunikation mellem medlemmer af hold.

Jo flere samtaler af denne type, jo færre barrierer vil der være mellem arbejdstagerne for at afsløre de problemer, der kan have fundet sted i forhold til virksomheden.

6. God attitude

Som leder skal du altid vise en god holdning og ikke kun for at opnå personlig succes, men også for at påvirke andre positivt. Hvis lederen udsender god energi, bliver de, der har ansvaret, imprægneret af det.

Det er ikke bare at have gode ord. Det er også at vise det på et ikke-verbalt sprog, at gå med et bestemt smil på dit ansigt og en rask gåtur.

Omvendt, hvis lederen er drænet og negativ, kan de ansvarlige ikke forventes at være alt for energiske.

7. Sæt periodiske mål og mål

Folk falder ofte let ind i vores komfortzone. En af de bedste måder at undgå dette på er ved at sætte realistiske mål og mål, der kan nås på kort tid, og som derefter fornyes regelmæssigt.

Det gode ved at arbejde i højtydende teams er, at folk motiverer hinanden og inspirerer hinanden til at nå ud videre og gør alt klar så hurtigt som muligt uden at falde i ledige timer eller pauser, der bliver evigheder.

Lederen skal undgå kedelige rutiner, der opstår, da det er rutine, der kan dræbe fantasi og produktivitet. Det er gennem nye udfordringer og mål, at sindet aktiveres, hvilket øger nysgerrighed og aktivitet.

8. Klare og opnåelige forventninger

I overensstemmelse med det foregående punkt skal du have klare og opnåelige forventninger. Til dette skal lederen have etableret korrekt kommunikation med sine arbejdere for at vide, hvad de ved, og hvad de ikke ved, hvordan de skal gøre, og i hvilket omfang de kan opnå det, der foreslås dem.

Det hjælper også at vide, om de har brug for særlig hjælp, eller om processen skal omdirigeres.

Det er meget vigtigt, at de angivne mål er behørigt afklaret uden tvetydighed. Ingen føler sig godt tilpas med noget, der ikke har været klart, da dette skaber frustration og følelsen af ​​ikke at være i stand til at gøre, hvad der bliver bedt om dem.

9. Håndter konflikter

Øjeblikkene med størst vækst for et hold er de, hvor en konflikt opstår.

Denne konflikt kan have sine gode og dårlige punkter, men den vil utvivlsomt have mange flere af sidstnævnte, hvis den ikke styres ordentligt i tide. Hvis konflikten ikke håndteres, er der en risiko for, at dynamikken i teamet er så negativ, at det ikke er muligt at arbejde på det, hvilket fører til dets deraf følgende opløsning.

Den person, der leder dette hold, skal være i stand til at identificere konflikten og udsætte den for alle medlemmer af gruppen for at kunne arbejde på den og styre den. Det vil således være muligt at lægge en køreplan for, hvor gruppen går, hvad der har genereret denne konflikt, og hvordan den kan løses, hvor alle involveres.

10. Sæt et eksempel

For at opnå høj ydeevne i teamet er det vigtigt, at lederen går foran med et godt eksempel. Du kan ikke bede om eksemplarisk opførsel, hvis din chef eller teamleder gør det modsatte.

Det giver ingen mening for lederen at sige, at folk i virksomheden eller organisationen kommer først, hvis han selv behandler sine underordnede som affald. Det ville heller ikke give mening for ham at bede om, at hans arbejdere var punktlige og selv altid skulle komme for sent.

11. Klima af sjov og selvtillid

Et meget produktivt miljø er ikke uforeneligt med sjov. Faktisk er det den bedste tilføjelse til at sikre, at arbejdspladsen bliver noget behageligt for alle arbejdere, hvilket får dem til at give deres bedste. Som i ethvert forhold er det sjovt nødvendigt at holde det i live på arbejdspladsen.

Men ud over dette skal virksomheden stole på sine medarbejderes færdigheder. Folk kan ikke forventes at stole på virksomheden, hvis virksomheden ikke stoler på dem.

Det er vigtigt, at lederen giver arbejdspladsen i et klima med sjov og tillid, hvor Mere end set som en chef ses han som en katalysator for de aktiviteter, der udføres der. kappe.

Hvad der ikke skal gøres

På samme måde som der er en række tip til, hvordan man også kan føre bedre, nyttigt og effektivt der er fejl at undgå, som, hvis de opstår, kan ødelægge vores gode ledelse.

Det vigtigste, som lederen bør undgå, er at lade medarbejdere blive respekteret, både fra deres side og mellem dem. Manglende respekt vises ikke kun i en fornærmelse eller uhøflig kommentar. Der kan være lidt respekt i den måde, chefen opfører sig over for sine arbejdere på, for eksempel ikke at respektere de fastsatte tidspunkter, le af det, du har sat i en rapport, læg sidst møder om trivielle emner time…

Et andet aspekt, der skal undgås, er at tilskynde til situationer, hvor medarbejderne ydmyges. Det er okay at fortælle en ansvarlig, når de har begået en fejl, så længe denne gøres med det formål at gøre det bedre i fremtiden og give langsigtede fordele for forretning. Hvad der ikke skal gøres, er at fortælle ham, hvad han har gjort forkert foran resten af ​​sine kolleger og ydmyge ham for ikke at have gjort det som forventet.

Bibliografiske referencer:

• Nye, J. C. (2011). Ledernes kvaliteter. Barcelona: Paidós.
• Schultz, D. P. Schultz, Sydney E. (2010). Psykologi og arbejde i dag: en introduktion til industriel og organisatorisk psykologi. Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.