Brainstorming: Er brainstorming virkelig effektiv?

Måske har du nogensinde hørt eller læst følgende sætning: "ingen er så kloge som os alle sammen." Dette japanske ordsprog, meget populært i dag, bruges ofte i miljøer, hvor kreativitet det skal kombineres med gruppearbejde.

Specifikt udtales det normalt af den modige person, der har ansvaret for at aktivere en session af brainstorming eller brainstorming, et meget populært arbejdsredskab både i virksomheder og i uddannelsesmiljøer. I brainstorming vil den person, der er ansvarlig for at lette disse arbejdsgrupper, forsøge at gøre det hold motivationen til alle medlemmer af holdet af hensyn til kollektiv produktivitet, samtidig med at det sikres, at ingen af ​​dets medlemmers ideer bliver latterliggjort.

En kollektiv hjerne

Mange fortalere for brainstorming har tendens til at tænke på brainstorming som en slags kollektiv hjerne, et vidunderbarn, der er i stand til at tilbyde det bedst mulige svar på ethvert problem takket være hver deltagers lærdomme. Disse mennesker tænker: "På trods af al den indsats, der er investeret i det, er oplevelsen det værd, og vi kan alle generere den bedst mulige idé... ikke?".

Sandheden er, at selvom nogle mennesker pynter begrebet brainstorming ("en kilde til visdom genereret organisk af det fælles "osv.) Det ser ud til, at gruppearbejde ikke behøver at favorisere kreativitet. Faktisk er der grunde til at tænke at vi kommer med flere ideer, når vi arbejder alene, end når vi gør det i en gruppe, selvom vi misvisende mener, at metoden, der følges i brainstorming, forbedrer vores kreative side.

Hvorfor sker dette? Dybest set fordi vores hjerne er ikke parat til at arbejde sådan.

Brainstorming eller tvivlsom gruppekreativitet

Den relative lave effektivitet af brainstormingsynes at blive forklaret på grund af et flaskehalsfænomen, dvs. hvert bidrag fra hvert medlem af gruppen "bremser" resten i deres udarbejdelse af planer: hvilket på den ene side betyder at folk ikke skiller sig ud for at koordinere meget godt, når det kommer til at tænke på en løsning sammen, og på den anden side for at tænke på en løsning og samtidig lytte til kolleger det er dyrt med hensyn til produktivitet. I en gruppe præsenteres ideerne sekventielt, hvilket tvinger os til konstant at justere vores diskurs, mens a kun en person er i stand til at blande flere ideer på en ordnet måde, fra starten kassere dem, der synes uvigtige, og give et svar klar.

Derudover er det også blevet foreslået, at angsten fremkaldt af tilstedeværelsen af ​​andre, der dømmer både os og vores interventioner, kan fungere som en bremse på en opgave, der skal karakteriseres nøjagtigt ved at fremme disinhibition og kreativitet. Oprettelsen af ​​en afslappet atmosfære, et af metodens præmisser, kompromitteres af vores tilbøjelighed til at direkte opmærksomhed på totalt venale eller i det mindste ikke-arbejdsrelaterede aspekter af det sociale til prøve.

På trods af alt dette mener vi stadig, at gruppepræsentationen af ​​ideer forbedrer vores opfindsomhed og generelt giver os mulighed for at nå gode løsninger. Nogle psykologer henviser til dette under illusionen af gruppe effektivitet. Dette bedrag kan skyldes tre muligheder. Den første består af en hukommelsessvigt, hvor folk tilskriver sig selv ideer, som andre deltagere har bidraget med (springvand), hvilket kan være godt for selvværd.

Den anden grund er, at hver deltager under gruppearbejde har mulighed for at hvile, mens en anden deltager taler. person, hvilket reducerer sandsynligheden for at blive blokeret, uden at dette behøver at betyde et bedre resultat endelig (springvand). Den tredje komponent i denne illusion kan være det faktum, at når vi sammenligner vores præstationer med den gennemsnitlige præstation for gruppen, er, at vi mener, at vi føler på samme niveau som resten, selv med lidt indsats (med hensyn til kreativitet eller produktivitet), og at dette genererer wellness (springvand).

Ikke alt er buts

Selvfølgelig betyder alt dette ikke, at brainstorming i nogle tilfælde kan være en interessant mulighed. Effektiviteten af ​​denne type metoder er vanskelig at måle, og statistiske analyser er blinde for den subjektive forståelse af de ideer, der er født med brainstorming. Brainstorming er måske ikke det rigtige middel til at generere mange ideer på en gruppemæssig måde, men måske påvirker det kvalitet af dette.

Du kan endda have en terapeutisk effekt om medlemmerne af en gruppe eller at, hvem ved, endda forbedrer arbejdsmiljøet på et bestemt tidspunkt ved at bryde med rutinen og fremme gensidig viden. I denne type spørgsmål skal som altid hver enkelt oplevelse tælle.

En lille mental fælde

Illusionen af ​​gruppens effektivitet er et andet eksempel på, at inden for organisationernes psykologi ikke altid hersker rationalitet. Brainstorming, på trods af at den ikke er meget mere effektiv end andre former for gruppearbejde, har i denne form for mental fælde en hjælp, der får det til at nå organisationer til at blive.

Så nu ved du det: hvis du nogensinde har spekuleret på, hvorfor flere mennesker med forskellige interesser, forskellige måder at tænke og har ansvar på Mens forskellige mennesker måske kommer til at værdsætte en metode som brainstorming på trods af dens tvivlsomme effektivitet, kan svaret være, at det simpelthen er de elsker at gøre det.