Luis Carchak: «Man muss nicht im Team sein, um mit ihm zu operieren»

Teammanagement ist ein ebenso komplexer wie sich wandelnder Arbeitsbereich; Die Art und Weise, wie Teams und Abteilungen organisiert, motiviert und überwacht werden können, ist sehr sensibel für die ständig stattfindenden sozialen, kulturellen und wirtschaftlichen Veränderungen. Deshalb ist praktische Erfahrung unabdingbar, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein.

Heute interviewen wir jemanden, der seit Jahren in der Lage ist, die Logiken zu verstehen, die die Teammanagement, und das dieses theoretisch-praktische Wissen in die Arbeit mit Unternehmen einfließen lässt und Trainer. Handelt von Luis Carchak, der kürzlich das Buch "Teamcoaching in der Praxis" veröffentlicht hat.

• Verwandter Artikel: "Die 6 Arten von Coaching: Die verschiedenen Coaches und ihre Funktionen"

Interview mit Luis Carchak, Autor von "Teamcoaching für die Praxis"

Luis Carchak ist Executive Coach MCC bei Europäische Coaching-Schule und Leiter des Team Coaching Programms, sowie Autor des Buches "Teamcoaching in der Praxis". In diesem Interview erzählt er uns von den Ideen, die in dieser Arbeit verkörpert wurden.

Wie ist die Idee entstanden, „Team Coaching in der Praxis“ zu schreiben?

Während meines gesamten Berufslebens habe ich versucht, das Handeln zu vereinen (von meinen Anfängen in der Welt des Sportunterrichts und Sport) mit Forschung (ich habe einen Abschluss in Soziologie), um beide Bereiche in den Dienst der Organisationen.

Im Teamcoaching hat es mir ermöglicht, diese beiden Aspekte, Aktion und Forschung, zu integrieren, zusätzlich zum Sammeln der Sensibilität der lateinischen Auffassung von Emotionen und die Strenge europäischer Unternehmen bei der Betrachtung der Ergebnisse.

Ich konnte auf beiden Seiten des Atlantiks Erfahrungen und Stärken zwischen den Organisationen und Teams, die ich begleitet habe, und trainiere Team-Coaches in Escuela Europäisches Coaching.

Es gibt noch eine weitere Variable, die erklärt, wie das Buch entstanden ist, und das ist meine Mitgliedschaft bei ICF, aus deren strengen ontologischen Rahmen ich alle meine Arbeit, die den Ausbau und die Institutionalisierung des Executive Coachings seit seiner Gründung als Teil des inCF gegründeten ICF-Teams unterstützt Spanien.

Ich versuche zu vermitteln, dass „Erfahrung nicht das ist, was wir tun, sondern das, was wir aus dem lernen, was wir tun“.

Was ist Ihrer Meinung nach die Philosophie des Teamcoachings, die Sie auf den Seiten dieses Buches festhalten?

Es geht darum, die Teams in gewohnten Situationen zu begleiten, damit sie zusammenhalten und funktionieren. Ich habe das Handwerk gereift, mit dem Team zu interagieren, während es weiterarbeitet und dass es seine Regeln aufstellen kann und Definieren Sie Ihren Norden und den Anführer, treffen Sie Entscheidungen, definieren Sie die Agenda und legen Sie bestimmte Feedback-Rituale fest und Feedback.

Diese Erkenntnisse sind aus der dynamischen Interaktion zwischen Praxis und Theorie entstanden und haben meine Unterscheidungen als Teamcoach von Autoren wie Segne, Lencioni, Cardon, Nardone, Robertston, Shelman, Hamel, Espinal, Rosenberg, Taleb, Leloux ...

Was sind die wichtigsten Erkenntnisse, die Sie als Coach aus Ihrer Erfahrung im Bereich. gewonnen haben? Teamcoaching, und Sie denken, Sie hätten es nicht verinnerlicht, wenn Sie sich auf das Studium der Theorie?

Meine Absicht war es, eine Alternative aufzuzeigen, einen konkreten Prozess, damit Teams agile Antworten finden und Ergebnisse erzielen können, ohne sich in alten, unproduktiven Überzeugungen zu verzetteln; einen Vorschlag unterbreiten, um das Leiden von dysfunktionalen Gesprächen zu begrenzen. Für mich geht es bei Handwerkskunst darum, Gespräche zu ermöglichen, zu fließen und zu vervollständigen, ohne die emotionalen Tränen, die in Unternehmen so üblich sind.

Ich habe versucht, einen Rahmen von Unterscheidungen zu reflektieren, um den Blick auf die Ausrüstung als komplexes System zu erweitern. Ich hoffe auch, Vorschläge zu machen, wie man einen Teambegleitungsprozess strukturiert und natürlich mit welchen Handwerken man es macht.

Was sind die wichtigsten Mythen über Teammanagement, von denen Sie glauben, dass Ihr Buch hilft, sie zu überwinden?

Der erste Mythos ist, dass man im Team sein muss, um damit zu arbeiten. Der Mannschaftstrainer ist die meiste Zeit außerhalb des Systems und beobachtet das System. Natürlich verändert sich ein System nur dadurch, dass es beobachtet wird und versucht, die beste Version seiner selbst zu zeigen. Teamcoaching bietet ein Minimum an Interaktion und entmystifiziert den Mythos der Intervention, wobei derjenige, der eingreift, demjenigen, der das nicht hat, eine Macht und eine Fähigkeit zur Entscheidung zuschreibt können.

Zu den Momenten, in denen der Coach im Team arbeitet und interagiert, gehört das Ritual, das der Teamcoach erzeugt, damit im Team letzte Minuten der begleitenden Meetings, ein Gespräch darüber, wie das Team gesprochen hat, wird moderiert, ein Raum, in dem die Interaktion der Der Coach steht im Dienste des Teams und reflektiert, wie sie ihre produktiven Handlungsformen konvergieren und die daraus resultierenden verwerfen können unproduktiv.

Beim Teamcoaching hat das Team immer die absolute Hoheit über seine Arbeit, hundertprozentige Entscheidungsmacht. Der Teamcoach bricht mit dem Mythos des Führens und öffnet den Weg zum Begleiten.

Und der große Mythos, den Teamcoaching zerstört, ist, dass das Absurdeste in Teams darin besteht, richtig zu spielen. In komplexen und multidisziplinären Teams besteht die große Herausforderung darin, zuzustimmen, nicht richtig zu liegen. Aber dann, die ganze Übung desjenigen, der das Team begleitet, um diese Unterscheidung zu verstehen, diese neue Art der Beziehung, um neue Ergebnisse zu erzielen. Aus Vielfalt wird er als erster auf Recht verzichten, der Teamcoach ist verwundbar und arbeitet aus Fragen und nicht aus Antworten.

Wissen spricht, Weisheit hört. Die unterschiedlichen Formen der Interaktion der Sozialwissenschaften mit den Teams sind wissensbasiert. Teamcoaching arbeitet von der Frage, vom langen Weg zur Weisheit.

Wie hat sich in den über zwei Jahrzehnten Ihrer Tätigkeit als Teamcoach die Arbeitsdynamik in Unternehmen verändert?

Unser Umfeld verändert sich rasant, getrieben vor allem durch digitale Technologien und Globalisierung, die das, was in Unternehmen bisher funktionierte, keinen Sinn mehr macht und aufgehört hat effektiv sein. Und Führung ist ein wesentlicher Bestandteil dieses Prozesses. Wir haben eine Entwicklung hin zu intelligenteren Teams und einer intelligenteren Führung erlebt.

Derzeit sprechen wir viel über "agile" Methoden, die funktionieren, damit das nordorientierte System dasjenige ist, das zieht. Das heißt, mit einem Minimum an Managementstruktur stellt die Organisation sicher, dass ihr Engagement ihre Traktion verleiht.

Was die Führung betrifft, so betrachten wir den Führer nicht mehr als isoliertes Individuum, er ist Teil des Systems, er ist eine Funktion, die im Dienst des Teams, des Systems, steht und seine Ziele erreicht. Der Leader weist auf das Was und das Wie hin und versucht, die Dinge zu verwirklichen, auch wenn er nie alle Budgets hat, die er braucht oder alle Leute, die er will. Letztendlich erzeugt die Führungskraft den emotionalen Kontext, in dem die Dinge passieren. Der Teamcoach begleitet diese Arbeit.

Für welche Art von Lesern ist das Buch gedacht?

Obwohl das Buch "Teamcoaching in der Praxis" heißt und entwickelt wurde, um Teamcoaches mit derselben Methodik neue Werkzeuge, Unterscheidungen und Methoden bereitzustellen von Escuela Europea de Coaching schulen wir Führungskräfte für ihre beste Arbeit in Teams und natürlich trainieren wir Teams auf diese Weise zu Zusammenhalt, Effizienz und efficient durchsetzungsfähig.

Wenn Sie also ein Teammitglied sind, Teamleiter sind oder Teams beaufsichtigen, und auch als Teamcoach, wird es Ihnen helfen. Und wenn Sie ein Executive Coach sind, der die Vorzüge und Ergebnisse des Teamcoachings testen möchte, wird es Ihnen zweifellos von Nutzen sein. die Art des Beobachtens zu ändern, weil Sie aufhören zu beobachten, indem Sie sich auf die Menschen konzentrieren, um sich auf das Team zu konzentrieren, wie System.

"Teamcoaching in der Praxis" ist die Art und Weise, wie wir trainieren, um in den Teams das Kapital an Verbindung, Empathie und Vertrauen zu erhalten, das sie benötigen, um Ergebnisse zu erzielen.