Die 4 Schlüssel zum emotionalen Wohlbefinden von Menschen in Unternehmen

Obwohl jedes gut funktionierende Unternehmen Standards in Bezug auf Produktivität und Effizienz haben muss, ist es wichtig, eine ganz einfache Tatsache nicht aus den Augen zu verlieren: Solche Organisationen sind nicht einfach Maschinen zur Produktion von Gütern und Dienstleistungen..

Es sind vor allem Personengruppen, die sich aufeinander abstimmen, um kurz-, mittel- und langfristige Ziele zu erreichen. Mit anderen Worten, die menschliche Komponente ist in der Daseinsberechtigung jedes Unternehmens verankert.

Dass es keine Unternehmen ohne Mitarbeiter gibt, mag selbstverständlich erscheinen, doch leider werden die Auswirkungen oft übersehen. Es gibt zum Beispiel nicht wenige Managementteams, die das Ruder ihrer Unternehmen übernehmen und wissen, dass sie für das Wohlergehen der Arbeitnehmer sorgen Es ist eine Art Preis zu zahlen, eine unbequeme Maut, auf die es keine andere Wahl gibt, als sich aufgrund externer Umstände anzupassen Organisation.

Aber in Wirklichkeit, kümmern sich um das emotionale Wohlbefinden der Menschen, die Teil eines Unternehmens sind

Es ist Teil des korrekten Funktionierens davon: das Psychologische und das Produktive sind keine zwei getrennten Realitäten. Sehen wir uns an, was die Schlüssel zu diesem Prozess sind und wie er sich auf die Mitarbeiter einer Organisation auswirkt.

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Die 4 Schlüssel zum emotionalen Wohlbefinden im Unternehmen

Es ist klar, dass Unternehmen nur begrenzte Kapazitäten haben, um den Menschen zu helfen, die sie ausbilden die Probleme in ihrem Leben lösen, die oft über den Kontext hinausgehen Arbeit. Manchmal ist eine direkte Beteiligung des Staates erforderlich, und im Allgemeinen ist die Beteiligung der Familie immer positiv. Dies ist jedoch keine Entschuldigung dafür, keine Programme zur Unterstützung der Arbeitnehmer und zur Förderung des emotionalen Wohlbefindens sowohl individuell als auch kollektiv aufzunehmen.

Diese Idee dringt immer tiefer in die Betriebsdynamik von Unternehmen aller Art ein, von Daher wächst die Zahl der Organisationen, die psychotherapeutische Unterstützungs- und Coaching-Initiativen einbeziehen zum Förderung der persönlichen und beruflichen Entwicklung der Arbeitnehmer, sowie Arbeitsumgebungen und Workflow-Protokolle zu gestalten, die besser an die psychologischen Bedürfnisse der Menschen angepasst sind.

Nun... Was sind die Leitgedanken, in denen wir all diese Initiativen zusammenfassen können, um das emotionale Wohlbefinden der Menschen, die im Unternehmen arbeiten, zu gewährleisten? Sehen wir sie uns unten an.

1. Es ist ein Forschungs- und Arbeitsgebiet in Expansion

Vor relativ kurzer Zeit haben Menschen in das Verständnis der psychologischen und Verhaltensdynamiken hinter emotionalem Wohlbefinden in Organisationen investiert.

Bis weit ins 20. Jahrhundert ging man davon aus, dass es ausreicht, den Mitarbeitern das Gehalt zu zahlen versprochen und bieten ihnen ein Minimum an körperlichem Komfort an dem Ort, an dem sie den größten Teil des Tages verbracht haben Arbeit. Das heißt, es wurde angenommen, dass sie sich durch die rationale Berechnung des Aufwands pro erhaltener Zahlung bereits gut genug fühlten.

Aber heute ist bereits bekannt, dass diese Art von Ansatz total reduktionistisch ist und ausspart Konzentrieren Sie sich auf viele Ursachen von Unbehagen und mögliche Elemente der Motivation, Arbeitszufriedenheit und sogar Glück. Derzeit ** ist es entscheidend, sich um das emotionale Wohlbefinden der Menschen innerhalb der Organisation zu kümmern **, und dies ist immer noch ein zu entdecken, sodass kleine Änderungen in relativ wenig zu spektakulären Ergebnissen führen können Wetter.

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2. Emotionen sind immer da, auch wenn wir den Anschein erwecken, dass sie keine Rolle spielen

Obwohl wir versuchen, sie auszulassen, dringen Emotionen in das Unternehmen ein, bestimmen unser Handeln und prägen unsere Beziehungen und unsere Ergebnisse.

Aber das ist nicht unbedingt schlecht, denn Wir können damit sowohl als Arbeitnehmer als auch als Unternehmensleiter positive Veränderungen bewirken. Organisationen können im Coaching ein Instrument finden, um Räume und Praktiken des Wohlbefindens und des persönlichen und emotionalen Wachstums von Menschen zu fördern.

Zum Beispiel hat die einfache Existenz menschlicher Motivation, die für die Existenz von Unternehmen unerlässlich ist, einen eminent emotionalen Kern, der Wir können verwalten und modulieren, um den Interessen aller Mitglieder eines Teams, einer Abteilung oder einer Organisation in zu entsprechen Allgemeines.

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3. Emotionales Wohlbefinden beinhaltet besseres Lernen und Zeitmanagement

Zeit intelligent nutzen und Lernprozesse optimieren sind Teil der Prozesse, von denen sowohl der einzelne Mitarbeiter als auch das Unternehmen im Allgemeinen stark profitieren, z was Das Training von Fähigkeiten, die mit diesen Fähigkeiten verbunden sind, ist sehr nützlich, und seine dramatischen Ergebnisse können innerhalb weniger Wochen gesehen werden.

In diesem Sinne verbessern Führungskräftecoaching und Teamcoaching Leistung und Produktivität, persönliche Entwicklung, Lernen, Beziehungen, Lebensqualität am Arbeitsplatz, Kreativität, Fähigkeiten und Ressourcen, Reaktion auf Notsituationen sowie Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Veränderung.

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4. Es ist notwendig, ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen

Nicht alle Variablen des emotionalen Wohlbefindens am Arbeitsplatz ergeben sich aus Eingriffen in die Fähigkeiten des Arbeitnehmers. Viele von ihnen sind psychosozialer Natur und „schweben“ im Umfeld eines Unternehmens.

Aspekte wie Incentives und Motivationsprogramme, die Ästhetik des Arbeitsplatzes, die Fähigkeit, am Arbeitsplatz Freunde zu finden Arbeit, die richtige Anwendung von Kommunikationsprotokollen und Konfliktlösung… Das sind Aspekte, die über den Einzelnen hinausgehen und einen Unterschied machen.