Die Kunst des Fragens: Der Schlüssel zum Coaching

Grundlage eines Coachingprozesses sind Fragen. Durch sie bekommt man für den Klienten, sein eigenes Denken zu erforschen und zu vertiefen um herauszufinden, was Sie wollen und wie Sie es bekommen können.

Mit den Fragen wird dem Coachee die Kraft gegeben, die er mit seinen eigenen Ressourcen erreichen muss, um das Ziel zu erreichen, das er erreichen möchte. In jeder Sitzung werden verschiedene Fragen aneinandergereiht, die wiederum neue generieren und das, was sie tun vor dem Kunden eine Reihe von Optionen generieren, die er vorher nicht gesehen hat und das wird es Ihnen ermöglichen, Entscheidungen zu treffen und letztendlich Maßnahmen zu ergreifen.

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Der Wert von Fragen

Eines der Missverständnisse, die es in Bezug auf Coaching gibt, ist zu glauben, dass die Aufgabe eines Coachs einfach darin besteht, dem Klienten zuzuhören, ihn zu beraten und ihm zu sagen, was er tun soll. Nichts ist weiter von der Realität entfernt. Ein Coach hört zu, aber nicht, um nicht zu empfehlen, sondern um die Fragen stellen zu können, die er gerade stellen muss.

Natürlich sind die Fragen im Coaching nicht darauf ausgelegt, einfach Informationen aus dem Coachee zu extrahieren, als wäre es ein einfaches Interview. Die Fragen in diesem Fall zielen darauf ab, dem Klienten seine Realität bewusst zu machen und die Verantwortung dafür zu übernehmen. Die Antworten erzeugen neue Fragen, die wiederum neue Reflexionen hervorrufen, und so ist der Lernweg, der eigentlich ein Coaching-Prozess ist, skizziert.

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Welche Fragen werden in einem Coachingprozess aufgeworfen?

Obwohl fast jede Frage geeignet ist, in einer Coaching-Sitzung gestellt zu werden, solange der Coach glaubt, dass sie für den Coachee hilfreich ist, Es gibt einige, deren Verwendung nicht empfohlen wird:

• Geschlossene Ja-Nein-Fragen. Sie können nützlich sein, um Informationen zu verifizieren, aber sie sind sehr begrenzt, da sie keine Art von Exploration zulassen.
• Fragen, die mit „Warum …?“ beginnen: Bei diesen Antworten handelt es sich eher um Rechtfertigungen und Ausreden. Im Coaching werden diese ersetzt durch „Wozu???“, das den Coachee mit seiner Motivation verbindet.
• Manipulative Fragen: solche, die eine kritische Komponente haben oder sogar gemacht werden, um die gewünschte Antwort zu erhalten.

Im Coaching also Die effizientesten Fragen sind offene, direkte, diejenigen, die als effektiv angesehen werden (was, wann, wer...), die Interesse zeigen (gibt es einen Grund für???). Und kurz gesagt, all jene, die im Coaching als kraftvolle Fragen bezeichnet werden, d. h. Fragen, die kein Urteil haben, das Lernen fördern, zum Nachdenken anregen, herausfordern und zum Handeln beitragen.

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lernen, Fragen zu stellen

Wie wir gesehen haben, ist das Wissen, wie man Fragen richtig stellt, der Schlüssel zu einem guten Coaching-Profi. Obwohl wir alle wissen, wie man bittet, müssen wir es tun Arbeite daran, die richtigen Fragen zu stellen um Kunden zum Nachdenken, Erkennen und Handeln zu bewegen.

In unserer Master in professionellem Coaching Mit IE und NLP Practitioner legen wir besonderen Wert darauf, dass die Kunst des Fragens von unseren Schülern vollständig verinnerlicht wird. Dazu erklären wir Ihnen nicht nur ausführlich die gesamte Methodik des Coachingprozesses, sondern führen diese auch durch kontinuierliche Übungen, damit sie diese Fähigkeit wirklich entwickeln und zu effektiven Trainern in ihrer Arbeit werden können Fachmann.