Ernest Dale: Biographie des Betriebswirtschaftlers

Der Name Ernest Dale mag vielen Menschen nicht viel sagen, aber er gilt wirklich als einer der Größten Revolutionäre der Verwaltung und des Managements des 20. Jahrhunderts, nachdem er mehrere Bücher geschrieben hatte, in denen er sich mit diesen beiden wichtigen befasste Bereiche.

In seinen Arbeiten finden sich Aspekte der Unternehmensstruktur, theoretische Konzepte u praktische Aspekte davon und wie Unternehmen strukturiert sein sollten, um das Beste aus jedem von ihnen herauszuholen. seine Teile. Darüber hinaus war er Berater bei Unternehmen wie IBM und half bei der Verbesserung ihrer Organisationsstruktur, indem er dieselben Konzepte anwandte, die er entwickelt hatte.

Als nächstes werden wir ein wenig über sein Leben und insbesondere über seine Vision von Unternehmen erfahren Ernest Dale Biographie Zusammenfassend.

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Kurzbiographie von Ernest Dale

Ernest Dale wurde am 4. Februar 1917 in Hamburg, Deutschland, geboren.

. Wir wissen sehr wenig über seine Kindheit. Was wir über seine Jugend wissen können, ist, dass er sich, obwohl er in Deutschland geboren wurde, entschied, sein Universitätsstudium an der renommierten Yale University in den Vereinigten Staaten fortzusetzen. Schon in jungen Jahren zeigte er ein tiefes Interesse an der Weltwirtschaft und den wirtschaftlichen Schwankungen, die sein ganzes Leben lang auftraten.

Dieses Interesse ist nicht verwunderlich, da in seiner Kindheit und Jugend durchlebte er die wirtschaftlich schwierigsten Zeiten seines Jahrhunderts. Er wurde direkt am Ende des Ersten Weltkriegs geboren, er lebte in der Zeit des Cracks 29, er erlebte den Zweiten Weltkrieg, den Aufstieg und Fall Deutschland, seine Auflösung in zwei Staaten mit unterschiedlichen Wirtschaftsregimen und wie die ganze Welt in den kapitalistischen Block und den Block geteilt wurde Kommunist. Natürlich war er Zeuge, wie sich die wirtschaftliche Dynamik rasant veränderte.

Sein berufliches Interesse galt jedoch viel mehr der Frage, wie Unternehmen und deren Management verwaltet werden können. Tatsächlich begann er nach seinem Abschluss im Jahr 1950, Betriebswirtschaftslehre an der Columbia University zu unterrichten, zusätzlich zu einigen Kursen in Pennsylvania.

Während seiner Lehrjahre Er brachte seine Ideen zu Papier und schrieb zwei wichtige Bücher „The Great Organizers“ (1960) und „Management: Theory and Practice“ (1965)., die an vielen Universitäten als grundlegende Werkzeuge in Verwaltungs- und Managementkursen verwendet wurden.

Aber neben seiner Tätigkeit als Professor hatte Ernest Dale die Möglichkeit, voll und ganz im kaufmännischen Bereich zu arbeiten. Nach Abschluss seines Studiums in Yale arbeitete er als Berater in namhaften Unternehmen, darunter DuPont Corporation, I.B.M. und Unilever. Er war auch Vorstandsmitglied anderer Unternehmen wie Olivetti, Upjohn und Renault. Er gilt als Vater der empirischen Verwaltungstheorie und als einer ihrer wichtigsten Vertreter.

In Bezug auf sein Privatleben können wir nur sagen, dass er einmal verheiratet war und einen Sohn hatte. Erwähnenswert ist auch, dass er Kontakte zu Martin Luther King hatte, mit dem er sich 1968 in der Stadt Atlanta, Georgia, traf. Er arbeitete in der Textentwicklung und als Berater bis zu seinem Tod am 16. August 1996 in Manhattan New York., mit 79 Jahren wegen eines Hirnaneurysmas.

Beiträge zur Verwaltungswissenschaft

Wie bereits erwähnt, war Ernest Dale ein wichtiger Exponent für die Welt des Managements und der Verwaltung. In der Tat, Er gilt als Vater der empirischen Managementtheorie.. Er bekräftigte, dass die Verwaltungspolitik und die Qualität der Führung die Grundlage für die gute individuelle Leistung aller Arbeitnehmer sind, aus denen eine Organisation besteht.

Dale hatte ein fortgeschrittenes Verständnis dafür, wie Unternehmen funktionieren und wie Unternehmen strukturiert sein sollten, um das Beste aus ihnen herauszuholen. Wenn die Kapazität jedes Mitarbeiters optimal genutzt würde, könnte das Unternehmen am Ende sehr funktional und erfolgreich sein, eine Idee, die er in mehreren seiner Arbeiten zum Ausdruck brachte. Unter diesen Arbeiten können wir die folgenden hervorheben:

Planung und Entwicklung der Organisationsstruktur eines Unternehmens (1952)

Dieses Buch gilt zusammen mit "Management: Theory and Practice" als eines der wichtigsten von Dale. Darin Ernest Dale lobt die Anwendung systematischer Methoden in Geschäftsmodellen, die Mitte des 20. Jahrhunderts verwendet wurden.

Er hielt es für notwendig, dass sich ein guter Businessplan sorgfältig ausgearbeiteten Plänen unterordnete, die auf geordnete Weise an die gesendet werden mussten Mitarbeiter, damit ihnen klar war, was zu tun war, und um Verwirrung zu vermeiden, die natürlich die Produktion erheblich reduzieren oder sogar das Unternehmen ruinieren würde. Organisation.

In diesem Buch kombinierte Dale Konzepte aus seinem systematischen Denken mit ihrer praktischen Anwendung in der Wirtschaft. Ich suchte nach einem Gleichgewicht zwischen Theorie und realer Praxis, wenn ich ein Unternehmen organisiere und funktioniere, wobei ich besonderes Augenmerk auf den menschlichen Aspekt legte. Genauso kann man das sagen Dieses Buch richtete sich speziell an produzierende Unternehmen (Fließband), behandelt aber auch Fragestellungen, die auf Unternehmen übertragen werden können, die Dienstleistungen anbieten oder den Vertrieb übernehmen.

Als Einschränkung werden in diesem Buch die Methoden der Geschäftstätigkeit nicht vollständig aufgeschlüsselt. Es legt auch nicht fest, welche Richtlinien innerhalb der Organisation angewendet werden sollten, oder die Entwicklung von Verfahren und Kontrollen, die für das Personalmanagement erforderlich sind. Es ist nicht so, dass er sie nicht berücksichtigt hätte, es ist nur so, dass Dale diese Themen für so umfangreich hielt, dass eine eingehende Erklärung notwendig wäre, sogar ein Buch für jedes zu schreiben.

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Verwaltung: Theorie und Praxis (1960)

Dieses andere Buch von Ernest Dale befasst sich mit dem menschlichsten Teil einer Organisation, der zweifellos alle ihre Mitarbeiter sind. versicherte das Eine Organisation kann nicht einfach durch die Rationalität ihrer Methoden regiert werden, denn hinter diesen Methoden stehen immer Menschen, die damit umgehen, und es sind keine kalten Maschinen, die man unendlich aufziehen kann; Es muss berücksichtigt werden, dass Fehler aufgrund von Ermüdung gemacht werden. Die Prinzipien der menschlichen Natur können nicht ignoriert werden.

In diesem Text wurde das Unternehmen in Verwaltungseinheiten gegliedert. Das hielt er Jedes Unternehmen, unabhängig von seiner Größe, kann in kleinere Einheiten zerlegt werden. Jede dieser Einheiten muss als eigenes Unternehmen betrachtet werden und sollte einen Manager haben, der die Grundfunktionen der Einheit kontrolliert und deren Personal kennt und führt. Jede Einheit weiß, was gut läuft und was nicht, und kann über die Ressourcen verfügen, um das Problem zu lösen, ohne dass andere Ebenen der Organisation benötigt werden.

Diese Art der Verwaltung mit Kontrollen in jeder der Einheiten hilft den höchsten Stellen des Unternehmens zu erkennen, wie gut jede Einheit funktioniert, damit Falls ein Problem auftritt, das nur auf organisatorischer Ebene gelöst werden kann, werden die entsprechenden Änderungen beschlossen und angewendet, um die Aktivität wieder in ihren korrekten Zustand zu versetzen. Kanal.

Ebenso sollte die Delegierung bestimmter Verantwortlichkeiten an die Manager jeder Einheit die menschliche Leistung verbessern, da diese Manager direkten Kontakt zu den Arbeitnehmern hätten, Sie würden ihre Stärken und Schwächen kennen und aus erster Hand wissen, welche Probleme in jeder Einheit aufgetreten sein könnten, und eine persönlichere Vorstellung davon haben, wie das Problem gelöst werden kann. Problem.

Bibliographische Referenzen:

• Dale, E. (1960) Die großen Organisatoren. McGraw-Hill.
• Dale, E. (1960) Management: Theorie und Praxis. McGraw-Hill.
• Dale, E. (1952) Planung und Entwicklung der betrieblichen Organisationsstruktur. American Management Association.