Llaurant la Llum: Das ist betriebliche Suchtprävention

Abhängigkeiten kommen nicht aus dem Nichts; es gibt viele kontextuelle Aspekte, die sein Auftreten begünstigen, auch ohne dass der Süchtige es merkt. Jenseits der chemischen Reaktionen, die im Nervensystem auftreten, wenn die Handlung ausgeführt wird, die das unmittelbare Bedürfnis befriedigt konsumieren, übt die Umwelt einen sehr wichtigen Einfluss sowohl auf die Entwicklung der Sucht als auch auf deren Aufrechterhaltung aus.

In diesem Sinne gibt es derzeit Einrichtungen, die Dienstleistungen zur Suchtprävention in der Welt der Organisationen anbieten, Da wir viel Zeit bei der Arbeit verbringen und was wir darin ausgesetzt sind, beeinflusst die Möglichkeit, diese Art von zu entwickeln Themen.

In diesem Fall haben wir mit einem Experten auf diesem Interventionsgebiet gesprochen: Silvia Ros Verdeguer, Direktorin des Suchtbehandlungszentrums Llaurant la Llum, befindet sich in Valencia.

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Berufliche Suchtprävention: Interview mit Llaurant la Llum

Silvia Ros Verdeguer ist Direktorin von Llaurant la Llum, Fachärztin für betriebliche Prävention und Diplom-Sozialpädagogin, mit einem Masterabschluss in Prävention und Intervention von Suchtverhalten. Hier spricht er über die Arbeitsweise einer spezialisierten Organisation wie Llaurant la Llum im Bereich der Suchtprävention im betrieblichen Kontext.

Wie interveniert man in Unternehmen von einem Zentrum mit den Merkmalen von Llaurant la Llum auf der Grundlage eines Suchtpräventionsprogramms?

Llaurant la Llum hat mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Suchtbehandlung und seit mehr als 20 Jahren dient er anderen Firmen bei der Behandlung von Arbeitnehmern mit einer Suchterkrankung. In dieser Zeit der Zusammenarbeit haben wir bei einigen Unternehmen Handlungsbedarf im Bereich der Suchtprävention festgestellt.

Im Rahmen des Arbeitsschutzgesetzes stellt Llaurant la Llum einen Suchtplan vor, der an die Realität jedes Unternehmens angepasst ist. Ziel ist es, auf direkte und transversale Weise die Suchtprävention in Verbindung mit jenen Verhaltensweisen anzugehen, die zu einer Suchtstörung führen können.

Unterschätzen wir die wesentlichen positiven Aspekte, die Suchtprävention für die Organisation bringt, wenn wir davon ausgehen, dass Suchterkrankungen Probleme jedes Einzelnen sind?

Definitiv. Laut der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) sind die Vorteile für Unternehmen, die die Entwicklung von Präventionsprogrammen übernehmen, sehr vorteilhaft: Reduzierung von Krankenstandszeiten, Reduzierung von Fehlzeiten, Reduzierung von Arbeitsunfällen, Steigerung der Produktivität, Verbesserung des Klimas Sozial...

Es gibt Studien, die einen Zusammenhang zwischen Arbeitstätigkeit und Sucht aufgezeigt haben. Am Arbeitsplatz gibt es bestimmte Bedingungen, die den Erwerb oder die Aufrechterhaltung von Suchtverhalten begünstigen können.

Wir dürfen jedoch nicht vergessen, dass diese spezifischen Risikofaktoren des Arbeitskontextes in Wechselwirkung stehen andere, wie individuelle und soziale Risikofaktoren, daher ist es nicht ausschließlich ein Problem für jeden Individuell.

Ist es schwierig, die Arbeitskultur eines Unternehmens zu verändern, um es widerstandsfähiger gegen das Auftreten von Suchterkrankungen zu machen?

Unsere Erfahrung sagt uns, dass es für Unternehmen wichtig ist, eine Kultur der Prävention zu haben, und dass dies geschehen muss alle Ebenen des Unternehmens einbezogen werden: Präventionsdienste, Personalwesen, Gewerkschaften und Ausschüsse Unternehmen.

Es muss ein Konsens darüber erzielt werden, wie die Analyse der Unternehmenssituation durchgeführt wird, was das Präventionsprogramm umfassen wird, wie der Hilfeplan dem Mitarbeiter mit Suchtverhalten präsentiert wird und wie schließlich der gesamte Prozess evaluiert wird Verfahren.

Zu wissen und sich bewusst zu sein, dass das Unternehmen einen Suchtplan hat, der an der Prävention arbeitet, führt dazu, dass der Arbeitnehmer die Risikowahrnehmung erhöht. Auf diese Weise wird die Normalisierung arbeitsbedingter Suchtverhaltensweisen wie Tabak-, Alkohol- oder Cannabiskonsum vermieden.

Welche Art von schädlicher Organisationsdynamik kann zur Entwicklung von Suchterkrankungen bei Arbeitnehmern führen?

Es gibt bestimmte Risikofaktoren, die Suchterkrankungen begünstigen. Diese Faktoren beziehen sich auf die Arbeitsorganisation, den Arbeitsplatz und das Arbeitsumfeld. Darüber hinaus sind in den letzten Jahren psychosoziale Risikofaktoren in den Vordergrund gerückt, die aus unserer Sicht in engem Zusammenhang mit Suchtverhalten stehen.

Einige dieser psychosozialen Faktoren haben mit Arbeitszeit, Autonomie, Arbeitsbelastung, Anforderungen zu tun Psyche, Rollenverhalten, Beziehungen... Diese psychosozialen Risiken äußern sich in Situationen von Stress, Erschöpfung, Konflikte, Mobbing...

Betriebliche Prävention ist das geeignete Instrument, um eine Reihe von Strategien am Arbeitsplatz zu entwickeln. Arbeit, die darauf abzielt, die Gesundheit zu fördern, Risikofaktoren zu minimieren und Risikofaktoren zu verstärken. Schutz. Oberstes Ziel ist die Prävention der Entwicklung von Suchtverhalten sowie die Verbesserung und Stärkung der im Unternehmen bestehenden sozialen Unterstützungsnetzwerke.

Seit wann integrieren spanische Unternehmen die Suchtprävention in ihre gesellschaftliche Verantwortung? Ist es ein konsolidierter Trend?

Die Weltgesundheitsorganisation hebt das gesunde Unternehmensmodell (WHO, 2008) hervor, das Unternehmen und Unternehmer dazu drängt, Maßnahmen zu ergreifen Prävention von Alkohol- und anderen Drogenkonsum unter Berücksichtigung des physischen und psychosozialen Umfelds sowie der persönlichen Gesundheit und Gemeinschaft.

Andererseits trägt die Verbreitung des Begriffs „Corporate Social Responsibility“ (CSR) in immer mehr Unternehmen dazu bei freiwillig Strategien und Praktiken zur Verbesserung der Sicherheit und Gesundheit der Arbeitnehmer durchführen.

Wir haben noch einen langen Weg vor uns. Wir müssen normalisieren, dass Suchterkrankungen am Arbeitsplatz vorhanden sind und im Rahmen der betriebliche Sozialpolitik, Flucht vor alten Klischees von Sanktionen bis Missverständnissen Bevormundung.

In den Unternehmen, in denen wir Assistenzleistungen erbringen, integrieren wir seit Jahren Präventionspläne, sehen aber keinen Trend in anderen Bereichen und anderen Unternehmen.

Wie werden die Fälle von Arbeitnehmern mit Suchtverhaltensproblemen identifiziert und welche Verfahren werden in den Unternehmen befolgt, in denen Sie zusammenarbeiten?

Eines der Ziele der Suchtprävention, an denen wir arbeiten, ist die Früherkennung von Fällen anfällig und die Identifizierung von Fällen von Arbeitnehmern, die Konsum zeigen, aber nicht entwickelt haben a Abhängigkeit. Durch eine Reihe von Instrumenten, die mit dem medizinischen Dienst, dem Unternehmen und den Arbeitnehmern vereinbart wurden, können wir dies tun Identifizieren Sie diese Fälle und bieten Sie eine rechtzeitige Behandlung an, die eine Entwicklung zum Folgenden verhindert Stufen.

Gelegentlich finden wir Arbeiter, die Missbrauch oder Abhängigkeit darstellen. In diesen Situationen geht Llaurant La Llum das Problem umfassend an und bietet dem Arbeitnehmer die angemessene Behandlung, die Weiterverfolgung und Überweisung an die geeignetste Ressource sowie die Planung der Rückkehr an den Arbeitsplatz und die anschließende Weiterverfolgung und Wiedereingliederung gesamt.

Kurz gesagt, unsere Aufgabe besteht darin, diesen gesamten Prozess zu beraten und zu steuern, der als externe Ressource Teil des Präventionsdienstes des Unternehmens ist.

Was fehlt Unternehmen, um sich diesem Bedürfnis zum Wohle ihrer Mitglieder endgültig anzupassen?

Um einen Suchtplan umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen, ist der Wille des Arbeitsschutzausschusses und des Betriebsrats erforderlich. Alle Stände müssen dieses Unterstützungsinstrument unterstützen und sich auf die Eingriffsgrenzen einigen.

Der Employee Assistance Plan (PAE) ist eine Reihe geplanter Maßnahmen, die darauf abzielen, all diese zu behandeln und zu unterstützen Fälle, die für eine Intervention anfällig sind, durch eine Bewertung, Nachbehandlung und anschließende Wiedereinstellung Arbeit. Die PAE muss den Anforderungen der Freiwilligkeit, Vertraulichkeit, Individualisierung und Flexibilität für alle gerecht werden Mitarbeiter des Unternehmens und mit Unterstützung externer Organisationen zur Durchführung der Behandlung (öffentlich oder privat).

Wenn der Präventionsdienst einem Arbeitnehmer mit Suchterkrankungen die Möglichkeit bietet, in den Employee Assistance Plan einzutreten, gibt er ihm die Möglichkeit, sein Leben neu auszurichten. Wo die Familie nicht ankommt, kommt oft die Arbeit. Und die Antwort des Arbeitnehmers ist, dem Unternehmen für seine Unterstützung zu danken.