Empowerment im Coaching

Die Übersetzung von Empowerment ins Spanische ist „Empowerment“ und es ist etwas Grundlegendes, das ein Coach wissen muss, wie er es seinem Klienten vermitteln kann, damit der Coaching-Prozess erfolgreich ist.

Dieses „Empowerment“ sollte nicht mit einfacher Motivation verwechselt werden, mit Ermutigung oder mit dem Teilen positiver Sätze, damit sich der Coachee ermutigt fühlt. Tatsächlich ist dies eine der falschen Überzeugungen, mit denen sich Coaching am meisten auseinandersetzen muss, nämlich zu glauben, dass es sich bei der Ermächtigung des Coachees um einfache Motivation handelt.

In diesem Artikel wollen wir versuchen, besser zu erklären, wie dieses „Empowerment“ funktioniert und was damit erreicht wird, um sich einem Coaching-Prozess zu stellen.

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Die zwei Facetten von Empowerment im Coaching

Als Ausgangspunkt ist darauf hinzuweisen Empowerment hat zwei Aspekte: den Coachee dazu bringen, sein Potenzial zu entdecken und sich dessen bewusst zu sein, und zum anderen, dass er weiß, wie er auf "seine Mitte" zugreifen oder "in der Zone sein" kann.

Vertrauen Sie dem Potenzial des Kunden

Eine der grundlegenden Eigenschaften eines guten Coaches ist das absolute Vertrauen in den Coachee Kapazitäten und ausreichend Potenzial, um das Ziel zu erreichen, das Sie erreichen wollen und für das Sie Ihre angefordert haben Dienstleistungen.

Empowerment in diesem Sinne besteht aus der Coach hilft dem Klienten, all diese Hindernisse zu beseitigen dass sie dir nicht erlauben, die Werkzeuge zu sehen, die du hast, um dein Ziel zu erreichen: einschränkende Überzeugungen, Konformismus, Unklarheit über ihren Zweck, fehlende Verbindung mit ihrem wahren Werte…

Während des Coaching-Prozesses arbeitet der Coach mit verschiedenen Tools und Techniken, um diese Hindernisse abzubauen und das notwendige Empowerment beim Coachee zu erreichen. Zwei Empowerment-Tools, die sich als sehr effektiv erweisen, sind:

Die 5 Tugenden

Eine Übung, um sich der positiven Eigenschaften bewusst zu werden, die der Coachee hat und die auf den ersten Blick nie berücksichtigt werden. Sie besteht darin, dem Klienten (unter Berücksichtigung der vorangegangenen Sitzungsarbeit, in der er ihn besser kennenlernen konnte) zu sagen: „Wenn Sie einen Raum betreten, bringen Sie …“ und Listen Sie die 5 Tugenden auf, die der Coach beim Klienten festgestellt hat.

Der Schlüssel ist, den Coachee dazu zu bringen, sich mit ihnen zu verbinden und sich bewusst zu machen, dass sie sie haben, weil andere sie sehen.

mit Errungenschaften verbinden

Dieses Tool ist eines der effektivsten. Es soll den Coachee dazu bringen, die verschiedenen Errungenschaften aufzulisten, die er in seinem Leben erreicht hat, sei es privat oder beruflich. Wir sprechen hier nicht von großen Errungenschaften wie dem Abschluss eines Universitätsstudiums, sondern von Errungenschaften wie Schwimmen lernen, einen Termin mit der geliebten Person bekommen, eine schwierige Situation erfolgreich meistern...

Mit dieser Übung wird dir das bewusst wir haben vieles erfolgreich erreicht unser Leben lang, aber wir geben ihnen nicht den Wert, den sie wirklich verdienen.

Behalten Sie die Mitte bei oder verbinden Sie sich mit der Zone

Dieser Teil der Ermächtigung besteht aus Helfen Sie dem Kunden zu wissen, wie er Zugang zu seinem Kompetenzzentrum oder seiner Exzellenzzone hat woraus er die Fülle und den Antrieb findet, Umstände ohne Grenzen anzugehen.

Dieser fast mystisch anmutende Bereich ist eigentlich Wertekonsistenz. Ein Wert ist das, was einem Menschen vor allem wichtig ist. Wenn wir nicht in Übereinstimmung mit den Werten handeln, befinden wir uns außerhalb dieses Zentrums, weil wir nicht in Übereinstimmung mit uns selbst sind und handeln, und da entstehen Zweifel und Ängste.

Sobald sich der Klient über jene Werte im Klaren ist, die ihn in seinem Leben leiten, geht er vom Zustand „haben, tun, sein“ in den Zustand „sein, tun, haben“. Er kann von seinem Zentrum aus arbeiten oder auf seinen Bereich zugreifen, weil er weiß, was ihm wirklich wichtig ist und die Ziele und Maßnahmen, die zur Erreichung dieses Ziels festgelegt werden, werden sehr unterschiedlich sein.

Abschließend…

Kurz gesagt, der Empowerment-Prozess ist mit dem Coaching-Prozess selbst verknüpft und verbunden, denn während die verschiedenen Schritte des Die Aktion wird wiederum mit den verschiedenen Empowerment-Tools bearbeitet, die dem Coachee die Freiheit geben, das Ziel zu erreichen Erfolg.

Zu wissen, wie man ein gutes Empowerment durchführt, ist der Schlüssel für einen Coach. Innerhalb der Ausbildung zum professionellen Coach muss man sich diesen Teil besonders gut erarbeiten Client Empowerment, denn wie wir gesehen haben, ist es für den Erfolg eines Coaching-Prozesses von entscheidender Bedeutung.

In den verschiedenen Coaching-Ausbildungen, die wir in unserer Schule geben D'Arte Human Business School Wir behandeln Empowerment mit der Ernsthaftigkeit und Strenge, die es verdient, und sind stets bestrebt, dass die Trainer, die aus unseren Klassenzimmern kommen, hochkarätige Fachleute sind.