Strategisches Denken: Was es ist, Eigenschaften und wie es verbessert werden kann

In allen Lebensbereichen setzen wir uns Ziele. Ob in der Geschäftswelt, in der Schule oder im Leben selbst, wir wollen unsere Ziele erreichen, wissen aber nicht, wo wir anfangen sollen und wie der Weg aussehen wird.

Wie alles im Leben muss eine Strategie verfolgt werden, eine Richtlinie, die uns hilft, klar zu machen, ob wir Fortschritte bei der Erreichung unserer Ziele machen oder nicht. Wir müssen einen Plan haben, aber dieser Plan wird nicht durch Zauberei entstehen, er muss in Betracht gezogen werden.

Strategisches Denken Es ist ein Ansatz, ein kognitiver Stil, wenn man es lieber so nennen möchte, bei dem die aktuelle Ressourcen, um zu sehen, wie sie uns helfen, unserem Ziel näher zu kommen vorgeschlagen. Schauen wir uns das genauer an.

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Was ist strategisches Denken?

Strategisches Denken es ist ein Ansatz, eine Art, Dinge zu sehen und zu verarbeiten, wenn es darum geht, ein Projekt voranzutreiben oder ein Ziel zu erreichen. Damit wird ein Ziel vorgeschlagen, die verfügbaren Mittel analysiert, um ein Ziel zu erreichen oder vorgeschlagenen Ziel und ordnet sie später so an, dass sie es ermöglichen, die Ziele tatsächlich zu erreichen angehoben. Diese Art des Denkens bedeutet, die Ressourcen bestmöglich zu versuchen, um das Ziel mit dem geringsten Zeit-, Personal- und Materialaufwand zu erreichen und damit den maximalen Nutzen zu erzielen.

Dies ist ein Konzept, das im Bereich des Marketings sehr wichtig geworden ist, obwohl es auf andere mehr angewendet werden kann über den Bereich von Wirtschaft und Arbeit hinaus, wie Bildung, Militär oder sogar das tägliche Leben und persönlich. Wir können es beim Sprachenlernen verwenden, um mehr Freunde zu finden, eine Beförderung zu erhalten, einer Blaskapelle beizutreten... Es ist für praktisch jeden denkbaren Bereich nützlich, da es sich um einen Ansatz handelt, der sich auf das Heute, Heute, aber mit einer Zukunftsperspektive konzentriert.

Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei dieser Denkweise um eine Strategie mit einem koordinierten Aktionsplan, der auf die Erreichung eines Ziels ausgerichtet ist. Um strategisch zu denken, brauchen wir eine Portion Realismus, ein Mindestmaß an Reflexionsfähigkeit, Synthese und natürlich Übersicht um zu sehen, ob das, was wir tun, gut läuft oder nicht, zusätzlich zu einer flexiblen Mentalität, die in der Lage ist, die Medien neu zu organisieren, wenn sich die objektiven Änderungen oder unvorhergesehene Ereignisse ergeben. Diese Fähigkeiten werden nicht durch Magie erworben, sondern müssen durch Übung entwickelt werden.

Merkmale dieser Denkweise

Genau zu spezifizieren, was strategisches Denken ist, ist nicht einfach, da es nicht aus einem Handbuch gelernt werden kann oder klare Richtlinien zu befolgen sind. Es ist nichts Theoretisches, sondern etwas, das gelernt werden muss und das mit der Praxis zur Gewohnheit wird, einen Lebensstil und einen Umgang mit den selbstgesteckten Zielen. Was wir kommentieren können, sind seine Hauptmerkmale, die in vier "Wissen" definiert werden können:

1. Wissen, wohin Sie wollen

Strategisches Denken Es impliziert, dass wir uns darüber im Klaren sind, wohin wir wollen, d. h. ein klar definiertes Ziel oder einen klar definierten Zweck haben. Wenn wir es nicht haben, verliert unsere Strategie völlig ihre Bedeutung.

2. Wissen wo wir sind

Es ist notwendig zu wissen, wo wir sind, um zu wissen, ob wir Fortschritte machen. Dafür wir müssen die Fähigkeit entwickeln, die aktuelle Situation zu definieren und wie weit wir von dem Ziel entfernt sind, das wir uns gesetzt haben.

3. Wissen, wie man den Weg nach vorne definiert

Dies könnte als der zentrale Aspekt des strategischen Denkens angesehen werden, bei dem es darum geht, den Weg dorthin zu entwerfen.

4. Wissen, wie man sich selbst einschätzt und korrigiert

Niemand weiß, wie man Dinge beim ersten Mal perfekt macht, deshalb Es ist notwendig, ein bisschen flexibel zu sein und zu wissen, welche Veränderungen wir in das einbringen müssen, was wir tun, um erfolgreich zu sein. Wenn es notwendig ist, den eingeschlagenen Kurs zu ändern, ist es besser, dies zu tun, als hartnäckig einem Weg zu folgen, der nirgendwo hinführt.

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Nützliche Fähigkeiten, um strategisches Denken zu entwickeln

Strategisches Denken kann seiner Natur nach und wie wir es definiert haben, ein breites Repertoire an Fähigkeiten beinhalten, so umfangreich, wie Sie es möchten. Es kann Logik, Intuition, Metakognition, hohe intrinsische Motivation, Vorstellungskraft, analytische und synthetische Fähigkeit, Argumentation, Beobachtung ... Kurz gesagt, eine breite Palette von Maßnahmen, die eng mit der Exekutive Funktionen.

Tatsächlich und in Bezug auf all diese Fähigkeiten können wir sagen, dass Schach ein gutes Spiel ist, um strategisches Denken zu entwickeln, da all diese Fähigkeiten auf die Probe gestellt werden.

Aber wir können sagen, dass die Gruppierung dieser Fähigkeiten in spezifische funktionale Fähigkeiten, Wir können einige hervorheben, die es uns ermöglichen, den Weg, der uns zum Erreichen des Ziels führt, kürzer und erfolgreicher zu machen. Von diesen Fähigkeiten, die es Ihnen ermöglichen, geschickt bei der Ausarbeitung von Strategien zu werden, können wir sagen, dass es hauptsächlich drei gibt.

1. Gib das Unwirksame auf

Wie bereits erwähnt, sollten Sie nicht ständig etwas tun, das mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht funktioniert. Sie können nicht mit einer Strategie fortfahren, die nicht funktioniert, mit dem Glauben, dass sie irgendwann nützlich sein wird.

Wenn es nicht funktioniert, ist es am besten, es wegzuwerfen, egal wie viel Mühe wir uns geben. Man muss aufgeschlossen und bereit sein, den Kurs zu ändern, auch wenn es mit Unsicherheiten verbunden ist, aber Unsicherheit ist besser, als mit der Gewissheit weiterzumachen, dass es nicht funktioniert.

2. Frageformulierung

Im strategischen Denken ist es wichtig, die notwendigen Fragen zu formulieren, die fast wichtiger sind als die erreichbaren Antworten. Wenn Sie die Frage definieren können, was Sie mit unserem Projekt oder unserer Intervention lösen möchten, können Sie den Aktionsplan fokussieren und die Erfolgschancen erhöhen. da wir weniger Gefahr laufen, vom Weg abzuweichen.

3. Erkennung von Schlüsselpunkten

Es ist notwendig zu lernen, zu erkennen, was für unsere Strategie und unser Projekt wichtig ist und was zufällig, lästig oder unangenehm sein kann. Sie müssen die entscheidenden Faktoren erkennen können, die Aspekte, die eine Chance darstellen können damit unser Projekt gedeiht oder zumindest voranschreitet.

Strategische Kompetenzen nach Liedtka

Jeanne Liedtka ist Forscherin an der Darden Graduate School of Business der University of Virginia und hat das Phänomen des strategischen Denkens untersucht. Ihrer Ansicht nach ähneln die Hauptattribute des strategischen Denkens in der Praxis Kompetenzen, von denen sie fünf hervorhebt:

1. Systemperspektive

Bezieht sich auf die Fähigkeit, die Auswirkungen strategischer Maßnahmen zu verstehen. Ein strategischer Denker hat ein mentales Modell des Gesamtsystems, das er erstellen möchte, von den von Anfang bis Ende, die Rolle, die Sie darin entwickeln möchten und die Kompetenzen verstehen, die enthält.

2. Konzentrierter Versuch

Es ist der Ansatz, der ermöglicht es Einzelpersonen innerhalb einer Organisation oder eines Projekts, ihre Energie zu sammeln und zu nutzen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, vermeiden Sie Ablenkungen und konzentrieren Sie sich für die Zeit, die zum Erreichen des Ziels erforderlich ist.

3. Denken Sie rechtzeitig

Es geht darum, in der Lage zu sein Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft zugleich berücksichtigen, Aspekte, die die Entscheidungsfindung beeinflussen und Prozesse beschleunigen sollen falls sie dringend werden. Mögliche Zukunftsszenarien sollten geplant werden.

4. Hypothesenbasiertes Denken

Im strategischen Denken sowohl kreatives als auch kritisches Denken werden kombiniert, da beide Denk- und Entscheidungsweisen die zu ergreifenden Strategien beeinflussen und prägen. Diese Kompetenz ist im Wesentlichen die Einbeziehung der wissenschaftlichen Methode in die Gestaltung von Strategien.

5. Intelligente Gelegenheit

Mit diesem Begriff meint Liedtka, offen für gute Gelegenheiten zu sein. Obwohl die Strategie bereits zu Beginn des Prozesses eine Form erhält, sollten eventuell auftretende Änderungen oder neue Daten und Ressourcen, die durchlaufen wurden, nicht ignoriert werden. erscheinen, was den Prozess erheblich verbessern kann, und es wäre nicht ratsam, sie einfach zu verwerfen, weil sie bei der Gestaltung des ersten nicht berücksichtigt wurden Strategie.

Bibliographische Referenzen:

• Liedtka, J. (1998). Verknüpfung von strategischem Denken mit strategischer Planung. Strategie und Führung, 26 (4): pp. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Szenarioplanung Archiviert 2011-12-15 an der Wayback Machine.: Ein Werkzeug für strategisches Denken. Sloan Management Review, 36 (2): pp. 25 - 40.
• Grätz, F. (2002). Strategisches Denken versus strategische Planung: Auf dem Weg zum Verständnis der Komplementaritäten. Managemententscheidung, 40 (5/6): S. 456 - 462.