Ernest Dale: βιογραφία αυτού του ειδικού στη διοίκηση επιχειρήσεων

Το όνομα Ernest Dale μπορεί να μην σημαίνει πολλά για πολλούς ανθρώπους, αλλά πραγματικά θεωρείται ένας από τους περισσότερους επαναστάτες της διοίκησης και διαχείρισης του 20ου αιώνα, έχοντας γράψει πολλά βιβλία στα οποία ασχολήθηκε με αυτά τα δύο σημαντικά περιοχές.

Στα έργα του μπορείτε να βρείτε πτυχές που σχετίζονται με τη δομή των εταιρειών, θεωρητικές έννοιες και πρακτικές πτυχές τους και πώς πρέπει να είναι δομημένες οι εταιρείες για να αξιοποιήσουν στο έπακρο κάθε μία από αυτές. τα μέρη του. Επιπλέον, ήταν σύμβουλος σε εταιρείες όπως η I.B.M., βοηθώντας στη βελτίωση της οργανωτικής τους δομής εφαρμόζοντας τις ίδιες έννοιες που είχε θέσει.

Στη συνέχεια θα δούμε λίγα πράγματα για τη ζωή του και, κυρίως, για το όραμά του για τις εταιρείες, μέσα από αυτό Βιογραφία του Ernest Dale Συνοψίζοντας.

• Σχετικό άρθρο: "Επιστήμες διοίκησης: τι είναι, χαρακτηριστικά και λειτουργίες"

Σύντομη βιογραφία του Ernest Dale

Ο Ernest Dale γεννήθηκε στο Αμβούργο της Γερμανίας στις 4 Φεβρουαρίου 1917.. Γνωρίζουμε ελάχιστα για τα παιδικά του χρόνια. Αυτό που μπορούμε να γνωρίζουμε για τα νιάτα του είναι ότι, παρά το γεγονός ότι γεννήθηκε στη Γερμανία, αποφάσισε να συνεχίσει τις πανεπιστημιακές του σπουδές στο διάσημο Πανεπιστήμιο Yale, στις Ηνωμένες Πολιτείες. Από μικρός έδειξε βαθύ ενδιαφέρον για την παγκόσμια οικονομία και τις οικονομικές διακυμάνσεις που σημειώθηκαν σε όλη του τη ζωή.

Αυτό το ενδιαφέρον δεν προκαλεί έκπληξη, αφού στην παιδική του ηλικία και την εφηβεία του έζησε τις πιο ταραγμένες οικονομικές περιόδους του αιώνα του. Γεννήθηκε ακριβώς στο τέλος του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου, έζησε την εποχή της ρωγμής του '29, είδε τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο, την άνοδο και την πτώση του Η Γερμανία, η διάλυσή της σε δύο κράτη με διαφορετικά οικονομικά καθεστώτα και πώς χωρίστηκε ολόκληρος ο κόσμος στο καπιταλιστικό μπλοκ και στο μπλοκ κομμουνιστικός. Φυσικά, είδε πώς η οικονομική δυναμική άλλαξε ραγδαία.

Ωστόσο, το επαγγελματικό του ενδιαφέρον ήταν πολύ περισσότερο επικεντρωμένο στο πώς θα μπορούσαν να διοικούνται οι εταιρείες και η διαχείρισή τους. Μάλιστα, μετά την αποφοίτησή του το 1950 άρχισε να διδάσκει διοίκηση επιχειρήσεων στο Πανεπιστήμιο Κολούμπια, εκτός από τη διδασκαλία ορισμένων μαθημάτων στην Πενσυλβάνια.

Στα χρόνια της διδασκαλίας του Έβαλε τις ιδέες του στο χαρτί, γράφοντας δύο σημαντικά βιβλία «Οι μεγάλοι διοργανωτές» (1960) και «Διαχείριση: Θεωρία και Πράξη» (1965)., τα οποία έχουν χρησιμοποιηθεί ως θεμελιώδη εργαλεία σε μαθήματα Διοίκησης και Διοίκησης σε πολλά πανεπιστήμια.

Εκτός όμως από καθηγητής, ο Ernest Dale είχε την ευκαιρία να εργαστεί πλήρως στον επιχειρηματικό τομέα. Αφού τελείωσε τις σπουδές του στο Yale, εργάστηκε ως σύμβουλος σε γνωστές εταιρείες, μεταξύ των οποίων η DuPont corporation, I.B.M. και η Unilever. Υπηρέτησε επίσης σε διοικητικά συμβούλια άλλων εταιρειών, όπως η Olivetti, η Upjohn και η Renault. Θεωρείται ο πατέρας της εμπειρικής θεωρίας της διοίκησης και ένας από τους πιο σχετικούς εκφραστές της.

Όσον αφορά την προσωπική του ζωή, μπορούμε μόνο να πούμε ότι παντρεύτηκε μια φορά και είχε έναν γιο. Αξίζει επίσης να σημειωθεί ότι είχε επαφές με τον Μάρτιν Λούθερ Κινγκ, με τον οποίο συναντήθηκε στην πόλη Ατλάντα της Τζόρτζια το 1968. Εργάστηκε στην ανάπτυξη κειμένων και ως σύμβουλος μέχρι τον θάνατό του στις 16 Αυγούστου 1996 στο Μανχάταν της Νέας Υόρκης., με 79 χρόνια λόγω εγκεφαλικού ανευρύσματος.

Συνεισφορές στις διοικητικές επιστήμες

Όπως αναφέραμε, ο Ernest Dale υπήρξε ένας σημαντικός εκφραστής για τον κόσμο της διοίκησης και της διοίκησης. Στην πραγματικότητα, Θεωρείται ο πατέρας της εμπειρικής θεωρίας διαχείρισης.. Επιβεβαίωσε ότι οι πολιτικές διοίκησης και η ποιότητα της ηγεσίας ήταν τα θεμέλια για την καλή ατομική απόδοση όλων των εργαζομένων που απαρτίζουν έναν οργανισμό.

Ο Dale είχε μια προηγμένη κατανόηση του τρόπου λειτουργίας των εταιρειών και του τρόπου δομής των εταιρειών προκειμένου να αξιοποιηθούν στο έπακρο. Αν αξιοποιηθεί στο έπακρο η ικανότητα κάθε υπαλλήλου, η εταιρεία θα μπορούσε να καταλήξει να είναι πολύ λειτουργική και επιτυχημένη, μια ιδέα που εξέθεσε σε αρκετά από τα έργα του. Μεταξύ αυτών των έργων μπορούμε να επισημάνουμε τα ακόλουθα:

Σχεδιασμός και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής μιας εταιρείας (1952)

Αυτό το βιβλίο, μαζί με το «Management: Theory and Practice», θεωρείται ένα από τα πιο σημαντικά του Dale. Σε αυτό ο Έρνεστ Ντέιλ επαινεί την εφαρμογή συστηματικών μεθόδων σε επιχειρηματικά μοντέλα που είχαν χρησιμοποιηθεί στα μέσα του 20ου αιώνα.

Θεώρησε ότι ήταν απαραίτητο ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο να υποτάσσεται σε σχολαστικά αναπτυγμένα σχέδια, τα οποία έπρεπε να σταλούν οργανωμένα στο εργαζομένων ώστε να είναι ξεκάθαροι για το τι έπρεπε να γίνει και να αποφευχθεί η σύγχυση που, φυσικά, θα μείωνε σημαντικά την παραγωγή ή ακόμη και θα κατέστρεφε την εταιρεία. οργάνωση.

Σε αυτό το βιβλίο, ο Dale συνδύασε έννοιες από τη συστηματική σκέψη του με την πρακτική εφαρμογή τους στις επιχειρήσεις. Έψαχνα να βρω μια ισορροπία μεταξύ θεωρίας και πραγματικής πράξης όταν οργανώνω μια εταιρεία και την κάνω λειτουργική, δίνοντας ιδιαίτερη προσοχή στην ανθρώπινη πτυχή. Ομοίως, μπορεί να ειπωθεί ότι Αυτό το βιβλίο επικεντρώθηκε ιδιαίτερα σε κατασκευαστικές εταιρείες (γραμμή συναρμολόγησης), αν και ασχολείται και με θέματα που μπορούν να επεκταθούν σε εταιρείες που προσφέρουν υπηρεσίες ή είναι επιφορτισμένες με τις πωλήσεις.

Ως περιορισμός, αυτό το βιβλίο δεν αναλύει πλήρως τις μεθόδους επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Ούτε καθορίζει ποιες πολιτικές πρέπει να εφαρμόζονται στον οργανισμό ή την ανάπτυξη διαδικασιών και ελέγχων που είναι απαραίτητοι για τη διαχείριση του προσωπικού. Δεν είναι ότι δεν τα έλαβε υπόψη του, απλώς ο Dale θεώρησε αυτά τα θέματα τόσο εκτεταμένα που θα χρειαζόταν μια εις βάθος εξήγηση, γράφοντας ακόμη και ένα βιβλίο για το καθένα.

• Μπορεί να σας ενδιαφέρει: "Frank Gilbreth: βιογραφία αυτού του μηχανικού και ερευνητή"

Administration: Theory and Practice (1960)

Αυτό το άλλο βιβλίο του Ernest Dale πραγματεύεται το πιο ανθρώπινο κομμάτι ενός οργανισμού, που είναι αναμφίβολα όλοι οι εργαζόμενοι του. διαβεβαίωσε ότι ένας οργανισμός δεν μπορεί να διέπεται απλώς από τον ορθολογισμό των μεθόδων του, αφού πίσω από αυτές τις μεθόδους υπάρχουν πάντα άνθρωποι που τις χειρίζονται και δεν είναι ψυχρές μηχανές που μπορούν να κουρευτούν επ' αόριστον. πρέπει να ληφθεί υπόψη ότι κάνει λάθη λόγω κούρασης. Οι αρχές της ανθρώπινης φύσης δεν μπορούν να αγνοηθούν.

Στο κείμενο αυτό η εταιρεία αναλύθηκε σε διοικητικές μονάδες. Αυτό το κράτησε κάθε εταιρεία, ανεξάρτητα από το μέγεθός της, μπορεί να αναλυθεί σε μικρότερες μονάδες. Κάθε μία από αυτές τις μονάδες πρέπει να θεωρείται σαν να είναι δική της εταιρεία και να έχει έναν διευθυντή, ο οποίος ελέγχει τις βασικές λειτουργίες της μονάδας και γνωρίζει και διαχειρίζεται το προσωπικό της. Κάθε μονάδα γνωρίζει τι πάει καλά και τι όχι, και μπορεί να έχει τους πόρους για να το λύσει χωρίς να χρειάζεται άλλα επίπεδα του οργανισμού.

Αυτός ο τύπος διοίκησης, με ελέγχους σε κάθε μονάδα, βοηθά τις ανώτατες αρχές της εταιρείας να συνειδητοποιήσουν πόσο καλά λειτουργεί κάθε μονάδα, ώστε: Σε περίπτωση που προκύψει ένα πρόβλημα που μπορεί να λυθεί μόνο σε οργανωτικό επίπεδο, αποφασίζονται και εφαρμόζονται οι κατάλληλες αλλαγές για να επανέλθει η δραστηριότητα στη σωστή της κατάσταση. Κανάλι.

Ομοίως, η ανάθεση ορισμένων ευθυνών στους διευθυντές κάθε μονάδας θα πρέπει να βελτιώσει την ανθρώπινη απόδοση, καθώς αυτοί οι διευθυντές θα έχουν άμεση επαφή με τους εργαζομένους, θα γνώριζαν τα δυνατά και τα αδύνατα σημεία τους και θα γνώριζαν επίσης από πρώτο χέρι ποια προβλήματα μπορεί να έχουν προκύψει σε κάθε ενότητα, έχοντας ένα πιο εξατομικευμένο όραμα για το πώς να λύσουν το πρόβλημα. πρόβλημα.

Βιβλιογραφικές αναφορές:

• Ντέιλ, ε. (1960) Οι μεγάλοι διοργανωτές. McGraw-Hill.
• Ντέιλ, ε. (1960) Management: Theory and Practice. McGraw-Hill.
• Ντέιλ, ε. (1952) Σχεδιασμός και Ανάπτυξη της Οργανωτικής Δομής της Εταιρείας. American Management Association.