Luis Carchak: οι 3 τρόποι προπονητικής

Ο Luis Carchak, ειδικός στο coaching, περιγράφει τρεις τρόπους για να κάνεις προπονητική και ποια αποτελέσματα μπορούν να αναμένονται από καθεμία από αυτές τις παρεμβάσεις. «Τρεις δυνατότητες δράσης που δημιουργούν αλλαγές και πολύ διαφορετικά αποτελέσματα και που, σε όλες τις περιπτώσεις, είναι επίσης μεταμορφωτικές για μένα».

Ο Carchak συγκεντρώνει πίσω του περισσότερες από 6.000 ώρες προπόνησης. έχει την υψηλότερη πιστοποίηση προπονητικής, είναι Master Certified Coach από την έγκριτη International Coach Federation (ICF) και αναπτύσσει τη δραστηριότητά της σε European School of Coaching (EEC), όπου διδάσκει και διευθύνει το Team Coaching Program σε Ισπανία, Μεξικό, Αργεντινή και Χιλή.

Το να συνοψίσουμε τα αποτελέσματα που μπορούν να περιμένουμε από την προπόνηση είναι, για τον ειδικό, μια «ενδιαφέρουσα άσκηση γιατί σίγουρα υπάρχουν τόσες απόψεις όσες και οι προπονητές. Στην περίπτωσή μου», απαντά ο Luis Carchak, «θα διαφοροποιούσα το αποτέλεσμα της ατομικής εκτελεστικής προπόνησης, αυτό του ομάδες και τι θέλουμε να πετύχουμε όταν συνοδεύουμε την εταιρεία για να πετύχουμε μια αλλαγή στην κουλτούρα της οργανωτικός. Υπάρχουν τρία διαφορετικά επίπεδα.

Luis Carchak: ατομική προπόνηση

Ατομική προπόνηση, αυτό που λαμβάνει χώρα κεκλεισμένων των θυρών μεταξύ πελάτη και προπονητή και του οποίου το υλικό εργασίας είναι η ιστορία που φτιάχνει ο πελάτης, έχει ως αποτέλεσμα την «διεύρυνση της συνειδητοποίησης για το ποιοι είμαστε σε σχέση με τους άλλους, εκτιμήστε αυτό που θέλουμε για τον εαυτό μας, για την κοινότητα, την ομάδα ή την εταιρεία μας», σύμφωνα με τον Luis Carchak.

«Δεν υπάρχουν πολλά επαγγέλματα που στοχεύουν να δημιουργήσουν μια βαθιά κατανόηση του ποιοι είμαστε», λέει ο προπονητής. «Με αυτή την έννοια, νιώθω προνομιούχος, αφού ταυτόχρονα που ο πελάτης μου γνωρίζει τον εαυτό του και αναγνωρίζει το αντίκτυπο που έχει η συμπεριφορά του στο περιβάλλον, εμπλουτίζομαι από αυτόν ως επαγγελματίας και ως α πρόσωπο".

«Το καλό αποτέλεσμα μιας ατομικής καθοδήγησης είναι ότι ο πελάτης μου μπορεί να λαμβάνει αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται με την επίτευξη των δεσμεύσεών του από μια παρατήρηση διαφορετικοί από τον κόσμο και από τις δικές τους ικανότητες», καταλήγει ο Luis Carchak, για το σύνθετο φαινόμενο που στα εγχειρίδια και τα εκπαιδευτικά προγράμματα του προπόνηση Λέγεται αλλαγή παρατηρητή..

Luis Carchak και προπονητική ομάδα

Αν το ατομικό coaching είναι μια ιστορία, το team coaching είναι μια σκηνή θεάτρου. προπονητική ομάδα Γίνεται στη μέση της συνάντησης της ομάδας και του μάνατζέρ της, και την παρακολουθεί, «σαν μύγα στον τοίχο» ένας προπονητής που παρατηρεί άμεσα τη σχέση μεταξύ των ανθρώπων.

«Όταν μιλάμε για ομάδες, για μένα το αποτέλεσμα προέρχεται από την κατανόηση ότι ένα συν ένα δεν είναι δύο, αλλά τρία», εξηγεί ο Luis Carchak. «Μια ομάδα είναι ένα σύστημα που λειτουργεί με δυναμισμό κάνει το αποτέλεσμα πολύ μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών, γιατί το ένα συν ένα δεν είναι άθροισμα αλλά ένα νέο σύστημα που ξεπερνά το προηγούμενο».

Για να επιτευχθεί αυτός ο πολλαπλασιασμός, λέει ο ειδικός, «είναι σημαντικό η ομάδα να χτιστεί σε ένα περιβάλλον εμπιστοσύνης, να εγκαταλείψει το παλιό παράδειγμα παιχνίδι για να είναι σωστό και στο οποίο θεσπίζονται σαφείς κανόνες παιχνιδιού για την επίτευξη συμφωνίας και που χρησιμεύουν για την είσοδο στο νέο πρότυπο των εταιρειών γρήγορα".

Η πολιτισμική αλλαγή ενός οργανισμού

«Το να μιλάς για την πολιτιστική αλλαγή σε έναν οργανισμό είναι μεγάλα λόγια», ξεκινά λέγοντας ο Luis Carchak, σχετικά με αυτήν την προπονητική παρέμβαση που «περιλαμβάνει την αλλαγή του νοοτροπία μιας ολόκληρης ομάδας ανθρώπων σε ένα σύστημα συστημάτων» και επομένως περνά μέσα από την αλλαγή στο άτομο, στην ομάδα και στο σύστημα σε ένα σχεδόν ταυτόχρονος.

“Το να νικήσεις την κουλτούρα περισσότερων από τα ίδια δεν είναι εύκολη υπόθεση, αφού η πολιτισμική αδράνεια είναι ισχυρή και αντιστέκεται», υποστηρίζει ο Luis Carchak, για τον οποίο οι δυσκολίες ξεπερνιούνται. κατανοώντας πώς παράγονται οι αλλαγές στον πολιτισμό και «το γιατί της αλλαγής, με σαφές όφελος για τον οργάνωση".

Ως συστάσεις που πρέπει να ακολουθηθούν, είναι σημαντικό η εταιρεία να «βλέπει το μέλλον ως κάτι που μπορεί να σχεδιαστεί, να σχεδιάζει από το μέλλον στο παρόν και, με φιλόδοξο στόχο επιτυχίας, αφήστε ό, τι δεν συνάδει με το όραμα και βάλτε στόχο να κερδίσει το κέντρο», εξηγεί ο προπονητής.

Οι άνθρωποι μέσα στην κουλτούρα του οργανισμού αλλάζουν

“Σε έναν οργανισμό, μια νέα κουλτούρα ξεπερνά την παλιά, δεν το αρνούμαστε αλλά το περικλείουμε, εντάσσοντάς το σε μια χρονική διαδικασία που πρέπει να γίνει κατανοητή και σεβαστή», εξηγεί ο ειδικός.

Εάν το πρώτο βήμα είναι η ενσωμάτωση του οφέλους στον οργανισμό, το δεύτερο είναι να υποθέσουμε ότι «αυτό μπορεί ή δεν συμπίπτει εκ πρώτης όψεως με το προσωπικό όφελος του καθενός από τους πρωταγωνιστές», χαρακτηρίζει το προπονητής.

Για το λόγο αυτό, στη διαδικασία της αλλαγής του πολιτισμού «είναι βασικό να εντοπιστούν και να δοθούν ορατότητα στους εμπλεκόμενους, που οικοδομούν εμπιστοσύνη και μπορούν να ασκήσουν θετική επιρροή στους άλλους να επιταχύνουμε τη διαδικασία της αλλαγής», διαβεβαιώνει ο Luis Carchak, ο οποίος ενθαρρύνει να βάλουμε στο τραπέζι τους φόβους, την αντίσταση και «τις κατευναστικές εξηγήσεις που πουλάμε και αγοράζουμε».

Μετά από χρόνια που συνοδεύει εταιρείες για να αλλάξουν την κουλτούρα τους, ο Luis Carchak ενθαρρύνει «να εκπαιδεύσουν ηγέτες σε μια κουλτούρα ανοιχτή σε καινοτομία που δημιουργεί κανόνες που καθορίζουν το ρυθμό για νέες αλλαγές για να μαθαίνουμε γρήγορα ως ομάδα από το λάθη".