Ettevõtte makrokeskkond: mis see on ja millised tegurid seda moodustavad

Ettevõtted ei ole maailmast eraldatud üksused, vaid nad on sukeldunud süsteemi, mis on täis väga erinevaid muutujaid.

Seetõttu on oluline arvestada keskkonna asukohaga, kus ettevõte asub. toimib, sest on hädavajalik osata kindlaks teha, millised on mõlema puhul kõige tõhusamad toimingud juhtum. Analüüsime seda fakti ettevõtte makrokeskkonna kontseptsiooni kaudu..

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Mis on ettevõtte makrokeskkond?

Kui räägime ettevõtte makrokeskkonnast, siis peame silmas kõigi samast keskkonnast koosnevate tegurite kogum, mis on mingil viisil otseselt või kaudselt seotud selle protsessidega. Seetõttu sisaldab see elementide rühmitamine ettevõtte jaoks kasulikke ja teisi, mis takistavad selle toimimist.

Ja see on see, et ettevõtte makrokeskkonnas leiame igasuguseid tegureid, näiteks poliitilisi, sotsiaalseid, viidates elanikkonnale, kellega ettevõte tegutseb, viidates kasutatavatele tehnoloogiatele, muidugi neile, kes viitavad kontekstile ökonoomne ja palju muud. Kõiki neid käsitleme hiljem üksikasjalikumalt.

Kõigi nende elementide ühine omadus on see, et need on ettevõttele endale võõrad selles mõttes, et selle tingimused on antud ja neid ei saa sellega muuta.. Vastupidi, mida peate tegema, on kohaneda, kasutades ära neid tegureid, mis on teile kasulikud ja poliitika vastuvõtmine, mis võimaldab tal pehmendada või isegi vältida potentsiaalselt kasutatavate tagajärgi kahjulik.

Seetõttu jälgime õrna suhet ettevõtte makrokeskkonna ning tema enda toimimise ja elujõulisuse vahel. Seetõttu Juhtidel on hädavajalik oma ettevõtluskeskkonda põhjalikult mõista ja seega suuta sellest kasu saada või vältida selle võimalikke ohte, nii palju kui võimalik, selleks vastavate osakondade strateegiate väljatöötamine.

Osad ettevõtte makrokeskkonnast

Juba juhtisime tähelepanu sellele, et ettevõtte makrokeskkond koosneb väga erinevat tüüpi elementidest ja igaühe jaoks peab ettevõte looma asjakohased protseduurid, mis võimaldavad teil olukorrast maksimumi võtta või riski võimalikult palju vähendada, sõltuvalt sellest, kas tegur on kasulik või mitte ebasoodne.

Allpool jagame peamised tüübid, milles saab grupeerida kõik ettevõtte keskkonna moodustavad elemendid või mis on sama, ettevõtte makrokeskkond.

1. Demograafia

Üks esimesi kaalutlusi, mis tuleb teha juba enne ettevõtte loomist, on analüüsida kõike, mis on seotud selle elanikkonnaga, kellele pakutav toode või teenus suunatakse. See tähendab, et me peame põhjalikult tundma potentsiaalsete tarbijate rühma demograafilisi omadusi.

Seetõttu sõltub ettevõtte elujõulisus inimeste nõuete õige tuvastamise õigest tõlgendamisest teatud kohas. Selles mõttes Ettevõte peab analüüsima, milline on sobiv elanikkonna segment, millele ta peaks keskenduma, ja kas piirkonna demograafilised omadused vastavad nimetatud ennustusele..

Seetõttu on ettevõtte makrokeskkonna osas esimene tegur, mida tuleb arvestada, demograafiline. Mõned näited on erinevad elanikkonnarühmad, mida võime leida linnas, selle perifeerias, piirkonnas - maapiirkonnas, rannikul, ühes või teises autonoomses piirkonnas või mõnes muus seisundis, mis võib muuta piirkonna levikut elanikkonnast.

Kui ettevõtte turustatud toode on mõeldud väga spetsiifilise vanuse või omadustega inimestele, on loogiline et kõik jõupingutused on suunatud selle toote lähendamisele piirkondadele, kus on selle konkreetse inimese arvukamaid isendeid ring.

2. Tehnoloogia

Jätkates ettevõtte makrokeskkonna teistest teguritest, leiame nüüd kõik, mis on seotud tehnoloogiaga ja võimalike uuendustega, mis selles valdkonnas esineda võivad. Selles mõttes ettevõtet tuleb nendest muudatustest pidevalt teavitada, et nendega kohaneda ja võimaluse korral kasu saada.

Uue seadme või uue programmi turule toomine võib eeldada konkurentsieelist ettevõttele, kes on selle parenduse rakendamisel kiirem ja suudab jõuda suurendada oma turuosa, kahjuks teistele ettevõtetele, kes pole uute võimaluste kasutamisel oma menetlusi nii kiiresti parandanud. tehnoloogiline.

Mõni tehnoloogia panus võib kaasa tuua väikeseid parandusi, kuid teised võivad midagi muuta. küsimus elujõulisuses, kui need muudavad sektori ettevõtete käitumisviiside paradigmat määratud. Siis, See ei tähenda ainult muutuse kiiret vastuvõtmist, vaid ka seda, et mitte täielikult kahjustada ettevõtte konkurentsivõimet, kuna see on täielikult vananenud protseduurides.

Äärmuslik ja seetõttu väga ilmne juhtum võib olla see, mis eeldab Interneti kasutamise üldistamist kõigis valdkondades, sealhulgas ettevõtluses. Sel juhul ettevõtted, kellel kulus kohanemiseks veidi kauem aega või kes seda ei teinud ja kaotasid millegi eelised nagu näiteks e-kirjade kohene saatmine, võivad need isegi nende ees kaduda võistlejad.

• Teile võivad huvi pakkuda: "Ärivaldkond: mis see on, tüübid, omadused ja klassifikatsioon"

3. Selts

Teine tegurite rühm, mis ettevõtte makrokeskkonnas olulisel kohal on, on sotsiaalsed. Erinevalt varem nähtud demograafilistest omadustest on sotsiaalsed tegurid muutlikumad ja muutlikumad. Ettevõte saab teatud ühiskonna omadusi enda kasuks ära kasutada, kuid ta võib proovida mõjutada ka nende omaduste muutmist.

Ilmselt on sellise võimsa efekti saavutamine saadaval ainult mainekatele kaubamärkidele, kellel on turuosa ja neil on suur osa kõrge tarbijaga tarbijatest lojaalsus.

Täna on sotsiaalsed võrgustikud iga ettevõtte jaoks hädavajalikud tööriistad, et mõlemad saaksid kohal olla sotsiaalne, et suhelda otseselt tarbijatega, et oleks võimalik neid kuulata ja teada, mida nad arvavad ja millest vajadus. Seetõttu on need ideaalne viis ettevõtte makrokeskkonna sotsiaalsete tegurite potentsiaali avastamiseks ja nende kasuks kasutamiseks.

Võrgustikud pooldavad seda, et kõik juhtuks ja sellest räägitaks lühidalt. Seetõttu on oluline, et kõnealuse ettevõtte profiilide haldamise eest vastutavad isikud oleksid kiired ja mõistlikud teadma, millised liikumised või teemad Need võivad olla viis toodete reklaamimiseks, maine suurendamiseks või sisu loomiseks, mis võib potentsiaalsete tarbijate seas viiruseks muutuda.

4. Majandus

Ettevõtte makrokeskkonna neljas tegurite rühm viitab majandusele. On ilmne, et selle ettevõtte majanduslik olukord, kus teatud ettevõte asub, mõjutab otseselt selle tegevust. Sellised olukorrad nagu üldine kriis või isegi majanduslangus võivad olla ettevõttele täiesti kahjulikud.

Sellistel juhtudel peavad ettevõtted võtma meetmeid, mis võimaldavad neil raskest hetkest üle saada, kasutades oma ressursse võimalikult tõhusalt ära. Samamoodi, kui majanduskontekst on soodne ja piirkonnas või riigis kasvab majanduskasv, võib see mõjutada ka ELi ettevõtte poliitika, mis suudab teha rohkem investeeringuid, teades, et olukord seda võimaldab, kuna riskid on alaealised.

5. Poliitika

Poliitilised tegurid sulgeksid ettevõtte makrokeskkonna loendi. Kuigi paljud ettevõtted tegutsevad vabaturu süsteemis, on tõde selles On palju seadusi ja määrusi, mida tuleb järgida, seega on need äriliste otsuste tegemisel olulised tingimused, ühel või teisel viisil.

Lisaks ei pea neid põhimõtteid fikseerima, kuna erinevad haldusasutused annavad pidevalt seadusi. Seetõttu peab iga organisatsioon pöörama tähelepanu seadusandlikele muudatustele, mis toimuvad piirkondlikus kontekstis, riiklik ja isegi rahvusvaheline, et ennetada võimalike uute seaduste kehtestamist, mis võivad riiki mõjutada äri.

Poliitilised tegurid on tihedalt seotud majanduslikega mida nägime eelmises punktis. Seetõttu on teatava majandusolukorra taustal väga tõenäoline, et toonane valitsus otsustab põhjustatud tagajärgede ärakasutamiseks või leevendamiseks rakendada teatud poliitikat. Seetõttu on see ettevõtte elukeskkonnast rääkides eluliselt oluliste tegurite rühm.

Bibliograafilised viited:

• Novoa, P.A.H., Macías, H.D.V. (2016). Demograafilised muutused ja tarbimine. Makrokeskkonna tähtsus turundusstrateegiates. Noored teaduses.
• Van Tuyckom, C. (2011). Vaba aja kehalise aktiivsusega seotud makro-keskkonnategurid: ELi riikide riikidevaheline analüüs. Skandinaavia rahvatervise ajakiri.
• Wibowo, A., Alfen, H.W. (2014). Avaliku ja erasektori partnerluse edendamiseks infrastruktuuri valdkonnas määratleda makrokeskkonna seisukohalt kriitilised edutegurid ja peamised arengupiirkonnad. Insener, ehitus ja arhitektuurikorraldus.
• Yánez, J. F. T., Pazmiño, J. F. (2015). Ettevõtte olukorra analüüsimisel arvesse võetavate väliste ja sisemiste tegurite või jõudude arvestamine. Ajakirjade kirjastamine.