Kuidas luua juhtpositsiooni rühmades ja meeskondades, 8 peamist ideed

Juhtimine on koostisosa, mis suudab muuta inimgrupi potentsiaali kvalitatiivseks hüppeks. Küsimus pole ainult rühma liikmete vahelise koostöö koordineerimises ja edendamises. Lisaks peate motiveerima, näitama eeskuju, veenduma, et töömeetod ei raiska pingutusi jne.

Selles artiklis näeme mitu peamist ideed juhtimise loomiseks olukordades, mis seda rolli nõuavad.

• Seotud artikkel: "Juhtimise tüübid: 5 kõige tavalisemat liidritüüpi"

Kuidas grupis juhtimist luua

Hoolimata asjaolust, et juhtimine on keeruline nähtus, on õnneks võimalik juhiks õppida. Järgmistes ridades näeme põhilisi ideid, millest peame hakkama hakkama võtma juhi rolli.

1. Ärge pöörduge asutuse poole

Enda juhtimise õigustamine ainult eeldatava autoriteedi alusel, mis on enamikul juhtudel see vähendab ainult selle usaldusväärsust, kes seda teeb.

Seda seetõttu, et juhtimine pole midagi sellist, mis teil on, nagu teil võiks olla eesmärk, vaid pigem on see, mida te kasutate; seda demonstreeritakse tehtuga ja öelduga. Pealegi ei peeta sel viisil seda autoriteeti millegi pealesurutud ja kunstlikuna.

Ainus juhtum, kus on vaja pöörduda asutuse poole, on see, kui on väga selge, et midagi pole vaidlevad vastu ja kõik näevad väga selgelt, et otsuse küsitlemise jätkamine ainult raiskab aega väärtuslik.

2. Täiustage oma suhtlemisoskust

Juhiks saamiseks on suhtlemine hädavajalik. Arusaamatused ja läbipaistvuse puudumine on koostöö ja kollektiivse töö jaoks düsfunktsionaalsed.

Seega tuleb kommunikatsiooni nii verbaalset kui ka mitteverbaalset aspekti täpsustada. Mis viib meid järgmise idee juurde.

• Võite olla huvitatud: "Öeldes ütlemata: 8 võtit paremaks suhtlemiseks"

3. Ärge arvake, et teine ​​teab seda, mida teate

Igal inimesel on oma oskused ja pädevused, kuid teadmiste osas on neil ka pimeala. Seetõttu on oluline kogu aeg sellele mõelda teave, mis teistel inimestel nendega suheldes on või puudub.

4. Ärge segage juhtimist uhkusega

Paljud inimesed, kui nad mõtlevad juhi kontseptsioonile, seostavad seda uhkuse ideega. See on aga viga mitmel põhjusel, millest üks on ka juhtimisel on mõte ainult grupi kontekstis, mille jaoks on vajalik, et grupis või meeskonnas osaleks mitu inimest, et oleks võimalus juhiks. Viimane vajab teisi, kuid mitte kõik kollektiivid ei vaja juhti.

5. Ärge kasutage rühma teraapiana

Juht on grupi jaoks oluline, kuna ta on tihedalt seotud ühiste eesmärkidega. Seetõttu ei saa te kuritarvitada autoriteeti, mille teised inimesed teile annavad, et leevendada pingeid, tekitades konflikte teie vastutusalas olevate inimestega. See, lisaks ebaeetilisusele on see tervikut väga kahjustav.

6. Veenduge, et alati on eesmärke, mida saavutada

Organisatsiooni või rühma kõik osad peavad liikuma vastavalt konkreetsetele eesmärkidele, mis tuleb saavutada. Kui see pole nii, ilmneb stagnatsioon, ja on isegi väga võimalik, et osa rühmast lahkub motivatsiooni ja üldiselt stiimulite puudumise tõttu.

7. Harjuta enesekehtestamist

Juhiks saamise sammude õppimise puhul on ülitähtis omaks võtta kehtestav suhtlemisstiil. See tähendab, et tal on võimalus austada teisi alati ja kaitsta samal ajal tehtud otsuste asjakohasust.

See on sellepärast, et mõned inimesed, et mitte pahaks panna, teatavad teatud probleemidest seotud inimese või mitme organisatsiooni liikme tehtud tööga, nii et need nõrkused muutuvad kroonilisteks. Pisut ebamugavaid hetki ei tohiks vältida, kui kõik on pidev kiitusevool. Kui keegi teeb vigu, peaks ta suhtlema.

8. Selgitage asjade põhjust

Kõigi jaoks on oluline mõista juhi otsuste loogikat. Seda seetõttu, et omavoli ilmnemine juhtimises kulutab juhi autoriteeti suuresti, isegi kui tehniliselt on teie tegemistel mõtet ja see on eesmärgi poole liikumisel tõhus ühine.

Bibliograafilised viited:

• Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Meeste ja naiste juhtimisuuringud. Poliitika- ja strateegiaajakiri nr 126, 13–35.
• Trevisani, Daniele. (2016). Side for Leadership: Coaching Leadership Skills (2 toim.). Ferrara: Medialabi uurimine. lk. 21.