Inimeste emotsionaalse heaolu 4 võtit ettevõtetes

Kuigi igal korralikult töötaval ettevõttel peavad olema tootlikkuse ja tõhususe standardid, on oluline mitte unustada väga lihtsat tõsiasja: Seda tüüpi organisatsioonid ei ole lihtsalt masinad kaupade ja teenuste tootmiseks..

Need on eelkõige inimrühmad, kes koordineerivad oma tegevust lühi-, keskmise ja pikaajaliste eesmärkide saavutamiseks. Teisisõnu, inimlik komponent on iga ettevõtte raison d'être'is.

Asjaolu, et ettevõtteid pole ilma inimesteta, võib tunduda iseenesestmõistetav, kuid kahjuks jäetakse selle tagajärjed sageli tähelepanuta. Näiteks ei ole vähe juhtkondi, kes võtavad oma ettevõtte tüüri, mõistes, et nad tagavad töötajate heaolu See on omamoodi hind, mis tuleb maksta, ebamugav teemaks, millega ei jää muud üle, kui kohaneda sellest sõltumatute asjaolude tõttu. organisatsioon.

Aga tegelikult, hoolitseda ettevõttesse kuuluvate inimeste emotsionaalse heaolu eest See on osa selle õigest toimimisest: psühholoogiline ja produktiivne ei ole kaks eraldiseisvat reaalsust. Vaatame, millised on selle protsessi võtmed ja kuidas see mõjutab organisatsiooni töötajaid.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Emotsionaalse heaolu 4 võtit ettevõttes

On selge, et ettevõtetel on piiratud võimalused aidata inimesi, kes neid koolitavad lahendada probleeme oma elus, need, mis sageli väljuvad kontekstist töö. Mõnikord on vajalik, et riik oleks otseselt kaasatud ja üldiselt on pere osalemine alati positiivne. See ei ole aga vabandus töötajate toetamise ja emotsionaalse heaolu edendamise programmide mitte kaasamiseks nii individuaalselt kui ka kollektiivselt.

See idee on tunginud üha sügavamale igasuguste ettevõtete tegevusdünaamikasse alates seega kasvab psühhoterapeutilise toe ja juhendamise algatusi hõlmavate organisatsioonide arv jaoks suurendada töötajate isiklikku ja ametialast arengut, samuti kujundada töökeskkondi ja töövooprotokolle, mis on rohkem kohandatud inimeste psühholoogilistele vajadustele.

Nüüd... Millised on peamised ideed, millesse saame kokku võtta kõik need algatused, et tagada ettevõttes töötavate inimeste emotsionaalne heaolu? Vaatame neid allpool.

1. See on uurimis- ja laienemistöö valdkond

Inimesed on suhteliselt hiljuti investeerinud organisatsioonide emotsionaalse heaolu taga peituva psühholoogilise ja käitumusliku dünaamika mõistmisse.

Kuni kahekümnenda sajandini eeldati, et töötajatele palga maksmisest piisab lubanud ja pakkuda neile minimaalset füüsilist mugavust kohas, kus nad veetsid suurema osa päevast töö. See tähendab, eeldati, et nad tundsid end juba piisavalt hästi, arvutades iga saadud makse kohta investeeritud jõupingutuse ratsionaalselt.

Kuid täna on juba teada, et selline lähenemine on totaalselt reduktsionistlik ja jätab kõrvale keskenduda paljudele ebamugavustunde allikatele ja võimalikele motivatsiooni, tööga rahulolu ja isegi elementidele õnne. Praegu ** on ülioluline hoolitseda organisatsioonis olevate inimeste emotsionaalse heaolu eest** ja see on endiselt avastamise viis, nii et väikesed muudatused võivad suhteliselt vähesega anda suurepäraseid tulemusi ilm.

• Teid võivad huvitada: "Mis on Coaching ja milleks see on mõeldud?"

2. Emotsioonid on alati olemas, isegi kui jätame mulje, et need pole tegurid

Kuigi me püüame neid kõrvale jätta, sisenevad emotsioonid ettevõttesse, määravad meie tegevused ning märgivad meie suhteid ja tulemusi.

Kuid see pole tingimata halb, sest Saame seda kasutada positiivsete muutuste tekitamiseks nii töötajate kui ka ettevõtete juhtidena. Organisatsioonid võivad juhendamisel leida tööriista, mis edendab inimeste heaolu ning isikliku ja emotsionaalse kasvu ruume ja tavasid.

Näiteks inimliku motivatsiooni olemasolul, mis on ettevõtete eksisteerimiseks hädavajalik, on erakordselt emotsionaalne tuum, saame hallata ja moduleerida, et vastata huvidele, mida jagavad kõik meeskonna, osakonna või organisatsiooni liikmed üldine.

• Seotud artikkel: "Emotsionaalne psühholoogia: peamised emotsioonide teooriad"

3. Emotsionaalne heaolu hõlmab õppimist ja aja paremat juhtimist

Arukas ajakasutus ja õppeprotsesside optimeerimine on osa sellest protsessid, millest on palju kasu nii üksikule töötajale kui ka ettevõttele üldiselt mida seda tüüpi oskustega seotud oskuste koolitus on väga kasulik ja selle dramaatilisi tulemusi on näha mõne nädala pärast.

Selles mõttes parandavad juhtide juhendamine ja meeskonna juhendamine tulemuslikkust ja produktiivsust, isiklikku arengut, õppimist, suhteid, elukvaliteet tööl, loovus, oskused ja ressursid, hädaolukordadele reageerimine ning paindlikkus ja kohanemisvõime muuta.

• Teid võivad huvitada: "Emotsionaalne juhtimine: 10 võtit oma emotsioonide juhtimiseks"

4. Vajalik on luua hea töökeskkond

Mitte kõik emotsionaalse heaolu muutujad tööl ei tulene töötaja oskustesse sekkumisest. Paljud neist on oma olemuselt psühhosotsiaalsed ja "hõljuvad" ettevõtte keskkonnas.

Sellised aspektid nagu stiimulid ja motivatsiooniprogrammid, töökoha esteetika, võimalus töökohal sõpru leida töö, suhtlusprotokollide korrektne rakendamine ja konfliktide lahendamine... Need on aspektid, mis ulatuvad üksikisikust kaugemale ja muudavad midagi.