Frederick W. Taylor: selle inseneri ja teadlase elulugu

Frederick W. Taylor on olnud võtmefiguur kaasaegse tööstuse ja laiemalt organisatsioonide arendamisel.

Seda Ameerika inseneri ja leiutajat peetakse teadusliku juhtimise isaks ning tema panus on muutnud tööstuse sektor on sama produktiivne kui praegu, liikudes käsitööndusest masstootmisele, luues kaasaegse kultuuri tarbimist.

Järgmisena avastame selle teadlase elu läbi Frederick W elulugu. Taylorning saame teada nende peamist panust tööstuslikusse tootmisse ja tööjuhtimisse.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Frederick W. lühike elulugu. Taylor

Frederick Winslow Taylor sündis 20. märtsil 1856. aastal Germantownis Pennsylvanias., USA. Ta kasvas üles hea majandusliku seisuga peres, mis aitas oluliselt kaasa tema haridusele, pääses ülikooliõpingutele.

Nooruse ja nägemisprobleemid

Frederick W. Taylor alustas juuraõpinguid Phillips Exeteri akadeemias New Hampshire'is, kuigi hiljem võeti vastu Harvardi ülikooli. See oleks võinud olla õitsva advokaadikarjääri algus, kuid kahjuks tegi elu talle tohutu tagasilöögi.

Juba teismeeast tal ilmnesid haiguse sümptomid, mis mõjutasid tema nägemist, mis halvenes, kui ta oli Harvardis ja ta pidi kraadiõppe poole pealt jätma. Lisaks kaasnesid selle haruldase haigusega füüsilised probleemid, mistõttu tekkis tal a nõrk keha, mis muutis tal võimatuks osaleda tema sporditegevuses kaaslased.

Kuid vaatamata nendele probleemidele hakkas Taylor selle üle mõtisklema ja selle üle, kuidas seda parandada, kaugeltki mitte kibestunud. sportlaste füüsiline reaktsioon, kasutades juba olemasolevaid instrumente ja tööriistu või vähemalt mõnda meetodit leevendav. Need esimesed mõtisklused oleksid tema mõtteviisis põhilised, seostades paremat jõudlust ja tootlikkust teatud strateegiate rakendamisega.

Karjäär

Õnneks taastus Taylor 1875. aastal nägemisprobleemidest.. Sel ajal astus ta Philadelphias asuvasse tööstusliku teraseettevõttesse töötajana. Mõned aastad hiljem, 1878. aastal, töötas ta Utahis Midvale Steel Company's, kus ta tõusis kiiresti läbi auastmete ja saavutas mitu tööülesanded: masinist, rühmaülem, töödejuhataja, peameister ja joonistusbüroo direktor kuni inseneri ametikohani ülemus.

Aastal 1881, olles vaid 25-aastane, Frederick W. Taylor hakkas Midvale Steel Companys tutvustama "ajaõppe" ideed. Juba väga noorelt iseloomustas teda see, et ta oli äärmiselt tähelepanelik ja hoolikas inimene ning ettevõte pühendus materjali lõikamise eest vastutavate operaatorite töö jälgimisele metallist.

Taylor keskendus sellele, kuidas töötajad kogu protsessi läbi viisid, pannes tähele iga järgnevat sammu, kui lihtne ja banaalne see ka ei tunduks. Oma tähelepanekutest lähtudes mõtles ta töö jagamisest lihtsamateks sammudeks, et neid põhjalikumalt analüüsida. Tema jaoks oli oluline, et nendel sammudel oleks konkreetne ja range täitmise aeg, mis oleks hästi ajastatud.

Töö teaduslik korraldus

Töötades endiselt Midvale Steel Companys, omandas Taylor 1883. aastal Stevensi Tehnoloogiainstituudis masinaehitusinseneri kraadi. Selle kraadi teenimise eest tuleb teda tunnustada, sest ta õppis igal õhtul ja päeval käis ettevõttes tööl. Nii sai ta ettevõttes peainseneri ametikoha ning sealtpeale projekteeris ja ehitas tootlikkuse tõstmiseks uue masinatsehhi.

Tänu oma arusaamadele töö juures tähelepanelikust vaatlusest, Taylor aitas kaasa uue töökäsituse – teadusliku töökorralduse – tekkimisele. Kavatses seda ideed edasi uurida, otsustas Taylor lõpetada töökoha Midvale Steel Companys ja liitus Manufacturing Investment Company, kus ta töötas kolm aastat ja töötas välja uue lähenemise inseneriteadustele, mis on rohkem suunatud nõustamisele juhtkond.

Tema uuenduslik töönägemus avas palju töövõimalusi ja tänu sellele Frederick W. Tayloril oli võimalus osaleda erinevates äriprojektides. Viimane ettevõte, milles ta osales, oli Bethlehem Steel Corporation, kus ta jätkas arenemist uuenduslikud protsessid, et optimeerida, antud juhul malmi ja malmiga töötamise protsesse teha kaubaaluseid

• Teid võivad huvitada: "McGregori teooria X ja teooria Y"

Pensionile jäämine, viimased aastad ja surm

45-aastaselt Frederick W. Taylor otsustas töökohalt pensionile minna, kuigi ta jätkas loengute pakkumist oma teadusliku töökorralduse põhimõtete levitamiseks. Seda pensionile jäämist ära kasutades veetis ta aega oma naise Louise M. Spooner ja tema kolm adopteeritud last, elasid Philadelphias aastatel 1904–1914.

Selle kümnendi jooksul Taylor sai mitmeid auhindu oma idee eest ajakontrollist tööstuslikus tootmises. Aastal 1906 nimetas Ameerika Mehaanikainseneride Selts ta oma presidendiks ja samal aastal aastal sai ülikooli audoktori kraadi teaduse valdkonnas Pennsylvania. 1912. aastal esines ta Ameerika Ühendriikide Kongressi erikomitee ees, et paljastada enda loodud masinate juhtimissüsteemi omadused.

Frederick W. Taylor suri 21. märtsil 1915 Philadelphias päev varem 59-aastaselt. Ta oli töökas ja oli alati huvitatud oma teadusliku töökorralduse süsteemi avalikustamisest, selle tutvustamisest erinevates instituutides ja ülikoolides.

Teaduslik juhtimise teooria

Suur panus Frederick W. Taylor tööstusinseneri valdkonnale on tema teadusliku juhtimise teooria. See põhineb genereerimisel süsteem, kus töötaja ja tööandja saavad võimalikult palju hüvitisi. Selle saavutamiseks peab administratsioon oma töötajaid piisavalt koolitama nii et selle jõudlus on järjest parem, suurendades kvaliteeti, tõhusust ja tootmine.

Taylor leidis, et igal töötajal on oma võimed, mida tuleks arvestada, kui ta tellib teatud ülesande täitmise. Veelgi enam, pideva koolituse kaudu saavad need oskused, mida nad juba oskavad, põhimõtteliselt parandada nii, et need oleksid täiuslikud ja selle tulemusena suureneks tootmine.

Taylori ajal oli kõige levinum arusaam, et töötajate ja ülemuste eesmärgid ei saa kokku langeda. Taylor aga väidab, et see ei tohiks nii olla, kuna mõlemat rühma on võimalik suunata sama ühise eesmärgi poole, milleks on suurem ja tõhusam tootlikkus.

• Teid võivad huvitada: "Stiimulid: omadused, tüübid ja rakendus tööl"

Peamised süsteemi vead

Taylori jaoks oli rida vigu, mis olid 19. sajandil tööstuses laialt levinud ja mida tuli parandada, et saavutada suurem tootlikkus. Peamiste hulgas leiame:

1. Halb juhtimine

Tööstusasutustel läks halva juhtimise tõttu halvasti. Töötajate sooritatud ülesannete vahel esines seisakuid madalama tootlikkusega ja aega kulub vähe.

2. Meetodid, mis tekitasid kurnatuse

Paljud meetodid, mida tööstuses veel kasutati, osutusid väga väheseks. Töötaja nägi palju vaeva, kuid süsteem oli ebaefektiivne, mis põhjustab selle jõupingutuse vanarauastamise.

3. Juhtkond polnud oma ettevõtte protsessidest teadlik

Oli äärmiselt tavaline, et juhtkond ei olnud tuttav oma ettevõtte protsessidega, lootes, et ettevõte saab võluväel teoks.

Juhtkonnal oli vähe aimu, millised on tehases täidetavad ülesanded, ja ta ei teadnud ka seda, kui palju aega kulus iga nende tegevuste jaoks.

4. ebaühtlased meetodid

Tehastes kasutatud töövõtted ei olnud ühtsed, mistõttu lõppprotsess oli väga ebaefektiivne. Igale tehasesisesele ülesandele võivad kehtida erinevad standardid, mistõttu lõpptoote kvaliteet on ebakorrapärane.

Teadusliku töökorralduse põhimõtted

Taylori jaoks põhineb teadusliku töökorralduse idee neljal aluspõhimõttel, mis on järgmised:

1. teaduslik töökorraldus

Teaduslik töökorraldus on põhimõte, mis on otseselt seotud haldustöö eest vastutajate tegevusega. Just nemad peavad hoolitsema ebaefektiivsete meetodite muutmise eest ja tagama, et töötajad järgiksid iga ülesande täitmiseks kokkulepitud aega.

Taylor leidis, et selle põhimõtte järgimiseks peab administratsioon kõigepealt teadma millised on iga tegevusega seotud ajad, millised viivitused on sellega seotud, miks need esinevad ja milliseid konkreetseid toiminguid töötajad teevad igas ülesandes.

2. Töötajate valik ja koolitus

Erinevalt sellest, mida paljud tehased sel ajal tegid, Frederick W. Taylor väitis, et iga töötaja tuleks valida tema konkreetsete võimete ja oskuste põhjal. Ei olnud sugugi kohane eeldada, et juba ainuüksi tööle asumise tõttu omandab operaator oskused iseseisvalt.

Kui soovitakse tootmise kõrget efektiivsust ja kvaliteeti, on vaja palgata töötajad, kellel on teatud põhioskused ja kes lasevad neil täita ülesandeid, mida nad teavad kaitsta. Töötaja, kes tunneb end oma tegemistes mugavalt, on töötaja, kellel on heaolu, motiveerides teda talle pandud ülesannet hästi täitma..

Jaotades kogu tootmisprotsessi lihtsamateks ja spetsiifilisemateks ülesanneteks, on võimalik välja selgitada igaühe jaoks ideaalsed oskused. Seega, tuvastades töökoha kandidaadid, kellel olid sellised võimed, saab neile määrata ülesandeid, milles nad nad toimivad adekvaatselt, vältides sellega pettumust ebakindlusest, mis tuleneb teadmatusest, kas nad saavad teada teha.

3. Koostöö

Et ettevõtte tulemuslikkus oleks soovitud, peab olema koostöö töötajate ja juhtide vahel. Kuigi süsteemiga füüsiliselt töötavad töötajad, peavad töötajad ja tööandjad taotlema sama eesmärki: suurendada tootmist ja tõhusust.

Sellepärast Taylor leidis, et töötajate töötasu peab olema seotud nende tootmisegaSee tähendab, et saate tasu tehtud töö mahu järgi. Teades, et mida rohkem ülesandeid täidetakse või tooteid toodetakse, seda rohkem töötaja teenib, on Taylori sõnul ta motiveeritud ja töötab rohkem, et saada paremat palka. Sellega soovitakse vältida ka töösimulatsiooni ehk seda, et töötajad vähendavad oma tootlikkust või ei tee üldse tööd.

Taylori mentaliteedi kohaselt, kui töötajale makstakse tunnitasu, vähendab ta suurema tõenäosusega oma tegevust, kui teda ei juhendata. ülemuse poolt, piirdudes vallandamise vältimiseks miinimumiga, venitades vaheaegu ja oodates tööpäeva lõppu. Selle süsteemi juurutamisel, kus toodetud toote eest võetakse tasu, otsivad töötajad viise, kuidas kõige tõhusamalt käituda. teades, et see on otseselt seotud suurema sissetuleku saamisega.

Seega väidab Taylor, et töötajate ja ülemuste vahelise koostöö saavutamiseks on vaja igaühele maksta teostatava tööüksuse operaator, vaid lisaks koordineeriv rühm operaatorid. Koordinaatoritel peavad olema põhjalikud teadmised töötajate tegevustest, et neil oleks moraalne volitus anda neile korraldusi ja samal ajal koolitada neid ülesandega, mida nad täidavad spetsiifiline.

Koordineerimise ülevõtmiseks peavad meistrid tegelema tootmisahela konkreetsete valdkondadega kõigist töötajatest ja nende ülesannetest. Kogu protsessi metoodilise ja põhjaliku uurimise kaudu on võimalik süsteemi täiustada, tuvastada kriitilised probleemid ja uute ülesannete määramine töötajatele, kes ei tööta oma praegusel töökohal kõige paremini töö.

4. Tööjaotus juhtide ja töötajate vahel

See viimane Taylori põhimõte on oma aja kohta tõeliselt uuenduslik, kuna see eeldab et on oluline, et juhtide ja töötajate vaheline töökoormus oleks võrdne. Ta leiab, et kui soovitakse saavutada kõigis protsessides maksimaalne efektiivsus, tuleb otsida õiglast ja ühtset tööjaotust.

Administratsioon peab vastutama kõigi elementide eest, mis on seotud olukordade analüüsiga, genereerimisega plaanid, mis on seotud ettevõtte tulevikuga, lisaks strateegiate otsimisele suurema kasu saavutamiseks.

Kaastööd Frederick W. Taylor

Taylor oli esimene, kes pakkus välja töö teadusliku lähenemisviisi. Tema kogemus nii operaatori kui ka töökoja juhatajana võimaldas tal seda mõista töötajad ei olnud nii tootlikud kui võiksid olla ja selle tulemusena ettevõtte tulemuslikkus langes. Tänu sellele sai ta ka aru, et ainult nii juhtkonna kui ka operaatorite organisatsiooni kaasamisega on võimalik selle tootmist parandada.

Ta oli selle vastu, et iga töötaja võtaks enda kätte toote valmistamise algusest lõpuni, st traditsioonilisel käsitöölisel viisil. Näiteks ei pidanud Taylor loogiliseks, et kingatehases teevad kõik töötajad jalanõusid ehk lõikavad taldu, õmblevad kangaid, värvivad, lakkivad, valmistavad paelad... Loogiline oli see, et iga töömees teeb tüki, ettenähtud aja jooksul oleks ka neid, kes vastutavad õmblemise, juppide kokkupanemise, kastidesse panemise jms eest. ülesandeid.

Traditsiooniline viis tähendas palju aja raiskamist, samas kui Taylori ettepanek koosteliini kujul, milles saaks valmistada sadu ühikuid sama toote samaaegne kasutamine, mis tähendas madalamaid kulusid ja suuremat tootlikkust ühiku kohta aega. Iga töötaja laskmine teha lihtsat ülesannet, millega nad hästi hakkama said, muutis kogu protsessi oluliselt sujuvamaks.

Sellega tõstis ta üles vajaduse töid planeerida, miski, mis, kuigi tänapäeval on ilmselge, polnud tollal veel sugugi tavaline. Taylor oli esimene, kes arvas, et mis tahes toote loomiseks võimalikult lühikese ajaga on vaja sammud planeerida et igale töötajale tuleks järgida ja määrata erinevaid ülesandeid, muutes nad kõik toote eest vastutavaks lõplik.

Ta tutvustas ka personalivaliku ideed, mis on tänapäeva personaliosakondades hädavajalik. Ei osanud eeldada, et ettevõtte kõik töötajad oskavad kõike teha või et neil on sama töötulemus. Nad tuli valida ja paigutada täitma ülesandeid, milles neil oli juba kindel juhtkond või et nad on selles head, et end motiveerida ja seega on neil suurem tootlikkus ja tõhusust.

Võimaluse korral propageeris Taylor, et töötajaid tuleks pidevalt koolitada, olenemata sellest, kui head nad teatud ülesande täitmisel olid. Selle eesmärk oli parandada tootmist ja võimaldada töötajaid võimalikult palju ringlusse võtta. Parim, mida nii töötajad kui ka juhid teha said, oli ülesannete alane koolitus ettevõtete jaoks atraktiivne, mis on tööfilosoofias hädavajalik praegune.

Frederick W. Taylor aitas kaasa administraatorite suuremale rollile. Varem oli tavaline, et nad ei saanud peaaegu midagi teha ja kogu vastutus tööstusliku protsessi eest langes operaatorite kätesse. Küll aga tegevuste planeerimise, tööde kontrolli ja valiku ideedega tootmist suurendada, oli juhtidel suurem kaal ettevõtted. See oleks tööstusinseneri kui teadusdistsipliini loomise seeme.

Bibliograafilised viited

• Turán, H. (2015). Taylori teaduslikud juhtimise põhimõtted: personalivaliku perioodi kaasaegsed probleemid. Journal of Economics, Business and Management. 3 (11). 1102-1105..
• Uddin, N. (2015). Kaasaegse juhtimise areng taylorismi kaudu: käitumisteadust hõlmava teadusliku juhtimise kohandamine. Laekub arvutiteadus 62.578 – 584.
• Wren, D. (2011). Frederick W sajandat juubelit. Taylori teadusliku juhtimise põhimõtted: tagasivaatav kommentaar. Ettevõtluse ja juhtimise ajakiri. 17 (1).. 11-22.