10 soovitatavat ideede genereerimise tehnikat

Seda juhtub igaühega, et mõne olulise projekti või töö väljatöötamise käigus jääme jänni. Ideed ei voola, me ei leia lahendusi, me ei tea, mida teha ja meisse tungib frustratsioon.

Õnneks on loovuse idanemiseks palju tööriistu ja saame pakkuda igasuguseid uuenduslikke ideid probleemidele, millega silmitsi seisame.

Järgmisena näeme mitmeid ideede genereerimise tehnikaid, rakendatav nii üksi olles kui ka meeskonnas töötades, rakendatav igas kontekstis ja ilma liigsete ressurssideta.

• Seotud artikkel: "Loovuse ja loova mõtlemise psühholoogia"

Ideede genereerimise tehnikad, mida peaksite proovima

Ideede esilekutsumiseks on palju tehnikaid. Enne nende kasutamist ei tasu uskuda, et loovus ja kujutlusvõime on kingitus, et sul on või ei ole. See on müüt.

Tõesti, kõik on loomingulised, suuremal või vähemal määral ja omal moel ning nagu iga oskus, saab seda ka praktikas rakendada. See on lihtsalt treenimise küsimus, nagu keegi, kes õpib algebrat, et matemaatika testi sooritada, või kes jookseb maratoni võitmiseks. Ükskõik, milliselt tasemelt alustate, on alati võimalus end parandada.

Arvestama peab aga sellega, et kujutlusvõimet, mis väidetavalt tuleb iseenesest, ei tule. Muusad eelistavad neid, kes ajavad oma ajusid, lugedes oma kauneid laule uudsete ideede vormis kõrva. Loovuse tulekuks on väga oluline pingutada, kulutada aega ideede genereerimisele. Parafraseerides Pablo Picassot, kui kujutlusvõime peab meieni jõudma, siis laske sellel meid tööle püüda.

Allpool näeme 10 väga kasulikku ideede genereerimise tehnikat, mis on rakendatavad lõputul hulgal kontekstides ja olukordades, mida saab ellu viia nii rühmas kui ka individuaalselt.

1. ajurünnak

Ajurünnak, tuntud ka kui ajurünnak, on tuntuim ideede genereerimise tehnika. Tavaliselt kasutatakse seda siis, kui soovite saada lühikese aja jooksul palju ideid, jõudes hea seansi jooksul üle 100 idee tunnis..

Seda tehnikat kasutades motiveeritakse kõiki grupiliikmeid oma ideid esitama, hoolimata sellest, kui absurdsed need ka ei tundu ja isegi kui nad teevad seda süstematiseerimata viisil.

Kui mitu ideed on saadud, analüüsitakse neid, seejärel filtreeritakse ja kui neid on, siis neid on piisavad või tõesti kasulikud, võetakse need vastu ja projekt või töö hakkab kujundama. küsimus.

Kuigi see sobib eriti hästi rühmatööks, saab seda teha ka individuaalselt. Selle kasutamine rühmades on eriti soodne, kuna Aitab tugevdada liikmete vahelist koostööd, kutsub olema tolerantne erinevate seisukohtadega ja aitab kaasa suuremale nägemusele avatusest uute asjade suhtes.

2. mõttekaardid

Mõttekaardid on ideede genereerimise tehnikad, mida kuvatakse graafiliselt. See on umbes kasutage lähtepunktina märksõna või mõistet, et hiljem lisada ideid puuokste või radiaalse struktuuri kujul.

Need tööriistad ei pea järgima eelnevalt kehtestatud kujundust ega mustrit, kuigi see on nii Märksõna või idee on soovitav asetada keskmesse ja lisada sellele radiaalselt ülejäänud oksad ja allharud. Nii väldite kaootilist joonte võrgustikku, mis raskendab tõlgendamist.

Mõttekaartide tegemisel on nõuanne, et kuigi neid saab teha kirjalikult paberi ja pliiatsi abil, on see nii Hea mõte on kaaluda nende tegemist suuremate tööriistadega, nagu tahvlid või otse toele toetudes. digitaalne. Samuti, kui saate kasutada värve, sümboleid ja jooniseid, on palju parem.

See tehnika on tõesti kasulik keeruliste probleemide lahendamisel., mille puhul on vajalik mitme idee läbitöötamine, püüdke neid põhjalikumalt kirjeldada ja parema mõistmise huvides visuaalselt esitada.

Selle kõige tõhusamaks läbiviimiseks on soovitatav järgida järgmisi samme:

Esiteks valime töökoha, olgu selleks siis suur paberilõuend, suur tahvel või spetsiaalne digitaalne tugi seda tüüpi tehnika jaoks (lk. nt GoConqr, MindMeister, Litpen...)

Kui see samm on lõppenud, alustame keskelt, pannes lahendatava märksõna, idee või probleemi. Sellest hetkest alates lisame kõik ideed, mis meile ette tulevad, kuid mis on teemaga minimaalselt seotud.

Kui mitu ideed on valitud, saab neid võimaluse piires seostada ja olenevalt sellest, kas neil on midagi teha. Nad hargnevad ja ühendavad, tõmbavad jooni ja seostavad ideid piltide või sõnadega.

• Teid võivad huvitada: "Inimese aju 11 täidesaatvat funktsiooni"

3. SCAMPER meetod

SCAMPER meetod on loovtehnika, mis soosib ideede genereerimist, vastates eelnevalt koostatud nimekirjale mitmest küsimusest vastata ja läbi viia. Need küsimused on seotud järgmise seitsme aspektiga:

• Asendaja: mida me saame asendada? mis juhtub kui protsessi asendame???
• Kombineeri: mis juhtuks, kui kombineeriksime selle teisega?
• Kohandamine: kuidas saaksime toodet/teenust kohandada???
• Muuda: Mida saab paremaks korraldamiseks muuta???
• Kasutamine muul viisil: Kuidas saab toodet kasutada? muudes kontekstides?
• Likvideerida: mida saab toote/teenuse/projekti lihtsustamiseks kõrvaldada?
• Reorder: Mis juhtub, kui me muudame teenuse/projekti struktuuri???

Selle tehnikaga pakutakse välja midagi, mis on juba teada, juba olemasolev toode või toimimisviis, mis vaatamata mõnel muul korral toimimisele ei anna seekord kõiki tulemusi, mida sooviksime. Selle tehnika eesmärk on idee ümber pöörata, seda täiustada, lähenedes probleemile mitmest uuest vaatenurgast, sundides meeskonna mõtteid töötama väga erinevatest võimalustest.

4. tulevikumälu

Väga hea viis idee realiseerimiseks või teadasaamiseks, kas see on hea või mitte, on visualiseerides seda nii, nagu oleksime selle juba läbi viinud. Need ideed võivad alguses tunduda absurdsed, kuid me ei saa kunagi teada, kas need on a hea idee või mitte, kui me isegi ei julge ette kujutada, mis juhtuks, kui oleksime nad juba viinud harjutada.

Tulevikumälu tehnika aitab visualiseerida peamist missiooni, eesmärki, mis annab tähenduse projekti olemasolule või teose sooritamisele. Lisaks võimaldab see seada esikohale põhiväärtused, mille jaoks see projekt, olgu see siis grupiprojekt ettevõttes või instituudi töö, oma kulgu järgib.

Ta Selgus, kus soovite olla ja visuaalselt soovitada, kuidas sinna jõuda, on viis kiirendada kavandatud eesmärgi saavutamise protsessi, kuna midagi, mis pole veel täitunud, visualiseeritakse millegi usutavana, motiveerides gruppi selleni jõudma ja julgustades nende loovust.

5. ajukirjutamine

"Aju kirjutamine" ("aju kirjutamine") on ajurünnaku variant, kuid millesse rühma liikmed on veelgi rohkem kaasatud. See koosneb sellest, et klassikaaslased kirjutavad igaüks oma ideed paberile. Siis mõne aja pärast lehed pöörduvad ja selle põhjal, mida klassikaaslased on postitanud, postitage muljeid nende ideede kohta, uute lisamine või märkmete tegemine.

See ideede genereerimise tehnika võimaldab lisaks üsna dünaamilisusele vältida häbi ja häbelikkuse barjääri, kahjustamata loovust. Omavahel lehti ajades peavad klassikaaslased lihtsalt teiste öeldut lugema ja panema, mis pähe tuleb.

Seega pole kedagi, kes "kardaks" öelda "lollusi", sest niivõrd, kuivõrd nad üksteist tähe järgi ära ei tunne, säilitab iga idee oma anonüümsuse.

6. Graafiline skript

Süžeeskeemid või "süžeeskeemid" on tehnika, mida kasutatakse laialdaselt graafilistes elukutsetes, näiteks animasarjade, filmide ja koomiksite loomine, kuigi neid saab kasutada ka sekkumisplaani koostamisel või kuidas teatud projektiga edasi minna.

See koosneb paberilehele plakati, tahvli või mis tahes saadaoleva meediumi ettevalmistamisest, koomiksist, milles iga vinjett on teatud tegevus või projekti oluline punkt. Ideid eksponeeritakse skemaatiliselt ja järjestikuselt, võimaldades saada üldist ettekujutust käsitletava teema edasiarendamisest.

7. 6 mütsi

6 mütsi tehnika on mõttepsühholoogia valdkonnas laialt tuntud. Kuus mütsi sümboliseerivad erinevaid vaatenurki, millest lähtudes saab analüüsida konkreetset probleemi või olukorda.. Kui paneme pähe teatud värvi mütsi, peaks meie vaatenurk muutuma vastavalt järgmisele:

• Valge: keskenduge saadaolevatele andmetele, vaadake teavet, mis teil on.
• Punane: jälgige probleeme intuitsiooni ja emotsioonide abil.
• Must: kasutage otsustusvõimet ja ettevaatust, rõhutage probleemi negatiivset külge.
• Kollane: mõtle positiivselt.
• Roheline: ole loominguline, rakendades erinevaid ideede genereerimise tehnikaid.
• Sinine: kontrolli ja juhi mõtlemisprotsessi. Tehke öeldu kokkuvõte ja tehke järeldused.

See tehnika Seda tuleks arendada rühmas, pannes iga osaleja panustama ideid ja tegema protsessis koostööd erinevast vaatenurgast., sarnaselt ajurünnakuga.

Sama probleemi vaatlemine erinevatest vaatenurkadest võimaldab debati käigus saada rikkalikumat tulemust, võimaldades ära kasutada kõigi grupiliikmete võimeid. See tehnika sobib ideaalselt arutelude juhtimiseks ja takistab osalejatel oma tähelepanu kõrvale suunamast, keskendudes oma arutelule.

8. Seotud maailmad

Seotud maailmade tehnika on tööriist, mis võimaldab luua kahte radikaalselt erinevat ideed (kaks maailma) kombineerides. See tähendab, hõlmab erinevate lähenemisviiside rakendamist samale probleemile uudse lahenduse leidmiseks.

Selle tehnika rakendamise filosoofia seisneb selles, et mõnikord saavad asjad, millel ei tundu olevat midagi ühist, koos millegi tõeliselt murrangulise ja eduka allikaks.

Seda tehnikat saab rakendada nii individuaalselt kui ka rühmas, kuigi Ideaalne on tuua kokku väga erinevate teadmistega inimesi. Mida suurem on ekspertteadmiste mitmekesisus, seda suuremad on võimalused ristata ideid väga erinevatest valdkondadest.

Selle näiteks on "rull-deodorantide" ajalugu. Kes iganes selle leiutas, sai inspiratsiooni pastapliiatsite töömehhanismist, mille leiutaja lähtus omakorda sellest, kuidas jalgpallipallid märjas liivas oma trajektoori jälgivad. Kes kavatses öelda, et sellise kasutatud hügieenitoote loomise taga oleks pall?

9. Ja kui…?

Hüpoteetiliste maailmade kujutlemine millegi nii lihtsa kui tingimusliku fraasi kaudu on võimaldanud luua suuri ärilisi edusamme. Teatud toote või teenuse hetkeolukorra küsitlemine ja mõtlemine, mis juhtuks, kui midagi muudetaks või täiendataks, on võimas viis igasuguste uute leiutiste loomiseks.

"Mis siis, kui???" tehnika See aitab näha lahendatavat probleemi või seda luua teisest vaatenurgast. Arvestades kõige originaalsemaid muudatusi milleski, mis juba olemas on, võib see olla alguse suurele tehnoloogilisele uuendusele, muutusele gastronoomias või moemaailmas. On palju asju, mis alguses tundusid absurdsed, et tänu julgele mehele on täna meie igapäevane leib.

Selle näiteks on kõik tooted, millel on pulk. Mingil ajaloohetkel tekkis keegi küsimus, et "mis siis, kui ma paneksin pulga kommi sisse?" ja oualà: meil on Chupachupid. Teine, sarnase mõttega, ütles: "Ja kui ma panen pulga kaltsu sisse?" Ja tänu sellele on meil mopp olemas. Ja keegi, kellest sai oma aja visionäär, ütles endale: "Mis siis, kui ma paneksin mobiiltelefoni mobiiltelefoni?" Ja ülejäänu on ajalugu.

10. võimalik vs. Võimatu

See on väga klassikaline ideede genereerimise tehnika, kuid seda arvestades tõhus võimaldab omada probleemist ülevaadet, olla teadlik heast ja halvast ja seega suunata viisi, kuidas teemat käsitleda või projekti juhtida.

Joonistatakse kaks veergu, pannes ühte, mis on võimalik, mida saab teha ja mis on võimatu. Olles näinud kõiki võimalikke stsenaariume ja seda, mida ei usuta üheski läbi viivat Sel viisil on võimalik näha, kas see, mida me võimatuks peame, on tegelikult midagi teostamatut või Ei. Seega on võimalik valida ideid, millest võinuks küll omal ajal lausa kõrvale heita, kuid nüüd võib nendesse suhtuda kui millessegi, mida proovides ei lähe midagi kaduma.