Autokraatlik (autoritaarne) juhtimine: eelised ja puudused

Üks teemadest, milles Sotsiaalpsühholoogia Laine organisatsioonipsühholoogia see on juhtimine ja nendes käitumisteaduse aladistsipliinides on selles suunas palju uuritud.

Kuidas mõjutab juhtimine meie töötervishoidu? Ja meie esinemine? Need on mõned küsimused, mida teadlased on endale esitanud ja vastuseid proovinud leida.

• Seotud artikkel: "10 erinevust ülemuse ja juhi vahel"

Psühholoogia huvi juhtimisstiilide mõistmise vastu

Järelevalve teostajatel on juhtimisel alati tagajärjed töötajatele (või alluvatele, kui me ei räägi töökohast). Tavaliselt tavaliselt räägitakse negatiivsetest või positiivsetest juhtimisstiilidest sõltuvalt tagajärgedest alluvatele. Näiteks peetakse ümberkujundavat juhtimisstiili positiivseks, kuna see võtab arvesse töötajate vajadusi ja mõjutab positiivselt stressi vähendamist.

Siiski tuleb arvestada, et olukord määrab, kas juhtimisstiil on hea või halb, sest sõltuvalt täidetavate ülesannete tüübist töötajate profiil jne, on selles konkreetses kontekstis selles konkreetses organisatsioonis teatud eelised ja puudused, kui rakendate üht või teist stiili edu.

Selles artiklis vaatame üle autokraatliku juhtimise olulisemad omadused paljastame selle eelised ja puudused.

• Võite olla huvitatud: "Juhi 10 isikuomadust"

Autokraatlik juhtimine - mis see on?

Autokraatlik juhtimisstiil on ettevõtetes üks levinumaid. Seda iseloomustab see, et see on ühesuunaline juhtimisstiil, kus ülemused on need, kes langetavad otsuseid ja määravad juhised ilma rühma osaluseta. Juht ühendab võimu ja töötajad täidavad tema korraldusi.

Väljaspool töökohta on autokraatlik juhtimine juhtkond, mida diktaatorid kasutavad ja seetõttu pole sellel eriti head mainet. Autoritaarne juhtkond on saanud palju kriitikat mitme teguri pärast:

• Ajalooliselt on autokraatlikku juhtimist seostatud türannide ja diktaatoritega.

• Autokraatlikust juhtimisest on saanud iseloomulik stiil juhendajatele, kes puuduvad oskused, koolitus ja kogemused ning loomulikult puuduvad need ka tasandil suhtlemisaldis.

• Tänapäeval on töötajate ootused muutunud ja motivatsioonijuhid sobivad paremini keskkonda, kus on kogenud töötajad.

• Mõnel inimesel on ebamugav töötada autokraatlike juhtide juures, sest arvab, et autoritaarsus on sellest hoolimata olemas alates sobivast juhtimisstiilist kuni kogenematute töötajate koolitamiseni või järjepidevate kvaliteedikontrolli protsesside juurutamiseni.

Hoolimata asjaolust, et muud juhtimisstiilid on viimastel aastakümnetel populaarsemaks muutunud (näiteks demokraatlik juhtimine), tõsi on see, et autokraatlikul stiilil on ka oma eelised.

Soovitatav artikkel: "Kasulikud psühholoogilised võtmed ettevõtte juhtimise parandamiseks"

Autokraatliku juhi omadused

Autokraatlikel juhtidel on erinevad omadused, mis neid määratlevad. Need on järgmised:

• Neil on ootuste osas selge mida tuleks teha ning mida ja kuidas asju tegema peaks
• See on tugevalt orienteeritud käsule töötajate kontrollimine
• See on üks viis. Ülemused teevad otsuseid ja alluvad täidavad korraldusi, ilma et nad suudaksid oma arvamust avaldada
• Juht tsentraliseerib kogu autoriteet

• See võib teile huvi pakkuda: "Kui teil on suurepäraseid juhtimiskingitusi, saate tõenäoliselt silma paista seda tüüpi intelligentsusega."

Eelis

Autokraatlik juhtimine on kasulik, kui seda kasutatakse olukordades, kus grupiotsuste tegemiseks on vähe aega või juht on grupi kõige kogenum liige. Seega, kui on vaja teha kiireid ja otsustavaid otsuseid, on see parim alternatiiv. Näiteks kutsealadel, kus on eriolukordi: parameedikud, sõjavägi, politsei, tuletõrjujad jne.

Samamoodi võib autokraatlik juhtimine olla efektiivne töötajate puhul, kes vajavad oma ülesannete suhtes hoolikat valvsust See takistab neil lõõgastuda ja parandab jõudlust, tootlikkust ja nende teostamise kiirust töö

Puudused

Selle juhtimisstiili kriitika põhineb mitmel miinusel, mis on seda tüüpi juhtimise rakendamise tagajärg. Autoritaarne juht ei arvesta töötajate ja töötajate arvamusega, sest tema jaoks on nad lihtsalt üksikisikud, kes peavad tema käske täitma. Paljud töötajad võivad tunda end hindamatuna ja alahinnatuna, mis toob kaasa otsuse ettevõttest lahkuda.

Uuringud on näidanud, et mõned töötajad töötavad seda tüüpi juhtimisega vähem ja et nagu näitavad teaduslikud andmed, on sellel suurem negatiivne mõju stress (või läbipõlemine) ja töötajate heaolu, erinevalt teistest juhtimisliikidest, näiteks ümberkujundamisest. Seda ei soovitata ettevõtetele, kus nende intellektuaalne kapital on loovus.

Muud juhtimisstiilid

Tänapäeval paljud ettevõtted valivad muu juhtimisstiili, näiteks ümberkujundava või demokraatliku, sest autoritaarne juhtimine piirab töötajate arengut. Lisaks on töötajate ootused viimastel aastakümnetel muutunud ja töötajad on üha nõudlikumad. Nagu on kommenteeritud, kuid juhtimisstiili edukuse või ebaõnnestumise määrab ja kuigi juhtimisstiil võib olla organisatsioonile hea, ei pruugi see olla hea muud.

Tänapäeval ettevõtetes enim kasutatavad juhtimisstiilid lisaks autoritaarsele juhtimisele on järgmised:

• Demokraatlik juhtimine
• Laissez-faire juhtimine
• Tehingute juhtimine
• Transformatsiooniline juhtimine

• Kui soovite süveneda nendesse juhtimisstiilidesse, võite külastada meie artiklit: "Juhtimise tüübid: 5 kõige tavalisemat liidritüüpi"