Koostöö luure: mis see täpselt on?

Hispaania vanasõna ütleb seda nad näevad rohkem nelja silma kui kahte Mis siis Liit teeb jõuduSee on ilmne: kui mitu inimest otsustavad eesmärgi nimel koostööd teha, on suuremad õnnestumisvõimalused, sest kaks või enam aju mõtlevad palju paremini kui üks. Pärast seda väidet saame laias laastus mõista, mis on koostööintellekt.

Koostööintellekt: mõiste määratlemine

Sõna intelligentsus See pärineb ladina keelest intelligentia, termin, mille päritolu on tark mis moodustub omakorda intus mis tähendab "vahel" ja legere mis tähendab "valida". Nii võime öelda, et intelligentsus on oskus valida ja see mida parem on kõigi võimalike valikute hulgast valitud variant, seda intelligentsem on üksikisik.

Termin koostöö Selle päritolu on ka ladina keeles ja selle moodustavad koos (koos), Ma töötan (töö ja -tit (tegevus ja mõju). Nii et saame koostöö määratleda kui teise inimese (te) ga töötamise tegevus ja mõju ühise eesmärgi saavutamiseks.

Kui me mõlemad definitsioonid kokku paneme, võime öelda, et see mõiste

koostööintellekt Tähendab vali parim variant kindla eesmärgi saavutamiseks koos töötades. See määratlus on ligikaudne, mis põhineb selle sõnade etümoloogial, kuid on aluseks allpool toodud keerukama kirjelduse mõistmiseks.

Koostööl põhinev luure ettevõtete valdkonnas

Täna kui täpselt määratleda, mis on koostööintellekt, pole ühehäälsust, nii et leiate mitu definitsiooni, nende hulgas toome esile ICXCI (Koostööl põhineva luure innovatsioonikeskus):

«Koostööl põhinev intelligentsus (CI) eeldab korrapärast arutelu, mida hõlbustavad sotsiaalsed tehnoloogiad, mis võimaldab inimgrupil luua paremaid teadmisi - jagatud ja langetatud otsused, kus on suuremad võimalused ületada väljakutseid ja raskusi, mida inimtegevus tekitab üha keerukamas keskkonnas ja muutudes. "

Aastal Äri, täna elame rohkem kui kunagi varem globaalses ja digitaalses maailmas, kus infotehnoloogia areneb hüppeliselt, nutikate ettevõtete saamiseks on vaja tugevdada koostööl põhinevat intelligentsust, mis on võimeline kohanema kõigi muutuste ja vajadustega.

Seega on palju organisatsioone, kes on paar aastat pühendunud värbamisele ja tööl hoidmisele ettevõtte talentidest, millest lähtume sellest, et meil on ettevõtteid, mis on täis andeid ja alates uuenduslikud ideed kes leiavad soodsa pinnase koostööd soosivad keskkonnadja et neil on muidugi ambitsioonikate projektide elluviimiseks tehnoloogilised ressursid ja rahastamine.

Koostöö erinevate inimeste vahel on ettevõtte edu võti

Kuid sellest andest eraldi ei piisa, inimene üksi ei suuda alati leida parimat lahendust või teed. Sellel hüpersepialiseerumise ajastul ei ole produktiivne omada üksikuid andeid.

Kui aga rakendame kõigi nende vahelise koostöö ja koostöö mehhanisme ja tööriistu andeid, nii et nad on omavahel seotud ja suhtlevad üksteisega nii, et nad suudavad vastu astuda mis tahes väljakutse, saavutatakse palju optimaalsemad ja tõhusamad tulemused kui siis, kui nad seda teeksid individuaalselt.

Näpunäited koostööintelligentsi edendamiseks

Kuna teoreetilisest tasemest oleme juba selgitanud, mis on koostööintellekt, jääb üle vaid tegeleda teatud võtmetega, et edendada koostööd praktilises sfääris. Alustame:

• Kes ei tee koostööd, see ei huvita ettevõtet. Selgitage kogu meeskonnale koostöö vajalikkust kui ettevõtte poliitikat ja eesmärki.
• Looge nii füüsilisi kui virtuaalseid koostööruume, kus projektiga seotud isikud saavad töötada.
• Igal töökohal, mis hõlmab mitut inimest, on erinevate vaatenurkade ja individuaalsete annete tõttu kindel tuleb konflikte. Tuleb osata neid juhtida ja meeskond peab neid vajalikuks.
• Mida rohkem on koostöövalmis töötaja, seda rohkem on tal rühma jaoks väärtust. Need on peamised anded, mida säilitada. sest nad on inimesed, kes toimivad ühenduseks ettevõtte erinevate osakondade vahel.
• Nutikate tööriistade ja 2.0 juurutamine mis teenivad tehtud ettepanekute üle vestlust ja mõtisklusi ning muudavad kogu teabe kollektiivseteks ja kasulikeks teadmisteks.
• Kõiki teadmisi tuleb jagada. "Keegi ei tea kõike, kõik teavad midagi, kõik teadmised elavad inimkonnas" (Pierre Lévy). On oluline, et ettevõtte erinevad sektsioonid ei tegutseks eraldiseisvate fookustena, vaid organiseeritud rühmana.
• The Juht peab kasutama usaldusel põhinevat ühist juhtimist.

Mõned järeldused koostööl põhineva luure kohta

Koostööintellekt saavutab palju loovam ja tõhusam tööviis.

Töötajad tunnevad end seetõttu organisatsiooni osana suurendada oma motivatsiooni ja luuakse hea töökeskkond. Paljud üksteisega seotud mõtted, millel on ühine eesmärk, võivad pakkuda mõeldamatuid tulemusi, mis ületavad ootusi. Seetõttu tasub meie organisatsioonis panustada koostööintelligentsile.