Henri Fayol: positiivse administratsiooni isa elulugu

Kes oli Henri Fayol (1841–1925)? Ta on ärijuhtimise valdkonnas väga asjakohane autor; Istanbulis sündinud selle sektori insener ja teoreetik töötas Fayol lisaks klassikalisele haldusteooriale välja haldusmudeli, mille nimi oli fayolism.

Selles artiklis lisaks tema kõige asjakohasemate teoreetiliste kommentaaride kommenteerimisele teeme seda ka lühike ülevaade tema elust Henri Fayoli eluloo kaudu.

• Seotud artikkel: "Töö- ja organisatsioonipsühholoogia: tulevikuga elukutse"

Henri Fayoli kokkuvõtlik elulugu

Henri Fayol (1841-1925) oli insener ja ärijuhtimise teoreetik, kes sündis 29. juulil 1841 Konstantinoopolis (Istanbul) ja suri 19. novembril 1925 Pariisis 84-aastaselt aastat.

Fayolit peetakse juhtimise klassikalise lähenemise üheks peamiseks panustajaks, sest ta töötas välja nn klassikalise haldusteooria, mida näeme hiljem.

See teadlane sündis 29. juulil 1841 Konstantinoopolis, Istanbulis, kodanlikust perekonnast. Vaid aasta tagasi oli tööstusrevolutsioon lõppenud (1840), nii et nii Fayol kui ka tema perekond kogesid sellest tulenevaid tagajärgi.

Akadeemilise elu kohta lõpetas Henri Fayol tsiviilkaevandusinseneri eriala 1860. aastal, olles tol ajal vaid 19-aastane. Varsti alustas tööd mäeinsenerina, täpsemalt Commentry Fourchambault aktsiaseltsis, suur grupp kaevandus- ja metallurgiasektorist. Just selles ettevõttes veetis ta kogu oma elu tööd.

Tasapisi propageeriti Fayolit sama ettevõtte raames. Kui olin 25-aastane, määrati kaevanduste juhatajaks. Kakskümmend kaks aastat hiljem, 47-aastaselt, määrati Fayol peadirektoriks (tegevjuhiks) ja ta oli sellel ametikohal kolmkümmend aastat ja kuni pensionile jäämiseni, aastatel 1888–1918. Sel ajal jättis Henri Fayol ettevõtte üsna soodsates ja stabiilsetes tingimustes oma järeltulija hooleks.

Sissemaksed kaevandusettevõttele

Tasub mainida, et ettevõte läbis keerulisi etappe, eriti nendel aastatel. Aastatel, mil Henri Fayol oli ettevõtte direktor, oli tema juhtimine tõesti hea.

Sel ajal pühendus Fayol ka erinevate administratsiooniga seotud artiklite kirjutamisele. 1916. aastal, kaks aastat enne pensionile jäämist, avaldas Société de l'Industrie Minérale'i bülletään ühe tema teose pealkirjaga Administration Industrielle et Générale - eeltöö korraldus, juhtimine, koordineerimine, leppimine.

Mõni aasta hiljem, 1949. aastal, tõlgiti see teos ("Constance Soorrs General and Industrial Administration") inglise keelde.

1978. aastal, ülemaailmse messi puhul, toimus Pariisis mäetööstuse seltsi kongress. Sel üritusel esitas Henri Fayol aruande kaudu ühte oma teost: õhku sattunud söe muutumine ja isesüttimine.

Tema tööd võeti väga hästi vastu ja sellest hetkest alates hakkas Fayol teadusvaldkonnas silma paistma. Järgmisena saame teada tema kahte suurt panust: feilism ja klassikaline haldusteooria.

• Võite olla huvitatud: "Elton Mayo: selle organisatsioonipsühholoogi elulugu"

Fayolism

Henri Fayol töötas välja haldusmudeli, mida ta nimetas Fayolismoks. Muud selle mudeli sünonüümid on: Positiivne juhtimine, lähenemine haldusprotsessidele või anatoomiline lähenemine.

Fayolismi kaudu analüüsis Henri Fayol probleeme, millega Frederick Taylor ei tegelenud, keda tollal peeti teadusliku administratsiooni isaks. Tema puhul oli Taylor välja töötanud Taylorismi, tööstusliku korralduse meetodi, mis põhineb tööprotsessi ülesannete jagamisel töökorralduse piires.

Taylor tegi oma uurimistöö peamiselt tehase või kaupluse tasandil; selle asemel Fayol uuris organisatsioonide aadresse. Lisaks lõi Fayol filmi „Bosside koolid“ ja panustas suurepärastesse ideedesse, mis on seotud erinevate haldustasanditega, mille leiame organisatsioonis.

Tema teosest "Administration industrielle et générale" võime leida fayolismi ideid selle filosoofia kaudu ja ka kõige asjakohasemaid kaastöid selles valdkonnas.

Mõiste ja omadused

Oleme fayolismi lühidalt selle konteksti paigutanud, kuid millest see täpselt koosneb? Mis on selle peamised omadused? Fayolism koosneb haldusmudelist, mis põhineb kolmel olulisel aspektil, Mis need on:

• Tööjaotus
• Konkreetse haldusprotsessi rakendamine
• Haldusfunktsiooni juhtivate tehniliste kriteeriumide sõnastamine

Nagu näeme allpool, kirjeldab faolism organisatsiooni erinevaid funktsioone, kus kõige olulisem on haldusfunktsioon. Tegelikult viitab see funktsioon ettevõtte sotsiaalsele osale (see tähendab selle töötajatele), samas kui teised on seotud tooraine ja masinatega. Millest need funktsioonid koosnevad? Uurime välja:

Funktsioonid organisatsioonis

Nagu me ütlesime, on selle juhtimismudeli kaudu väljaspool fayolismi loetletud kolme olulist aspekti Henri Fayol määratleb rea funktsioone, mida iga tööstusettevõte peab arvestama ja mis on järgnev:

1. Tehnilised funktsioonid

Nad täidavad funktsiooni pakkuda teatud kaupu ja teenuseid.

2. Ärifunktsioonid

Ärilised funktsioonid on seotud tõhusa tootmise ning ettevõtte ostude ja müügiga.

3. Finantsfunktsioonid

Finantsfunktsioonid on seotud rahahalduse ja selle parima tootluse saavutamisega.

4. Turvaelemendid

Sel juhul, turvafunktsioonid täidavad missiooni kaitsta inimesi ja nende vara võimalike varguste või muude tülide eest (näiteks üleujutus) organisatsiooni sees.

5. Raamatupidamisfunktsioonid

Need on funktsioonid, mis on seotud varudega, saldod, kulud, statistika ...

6. Haldusfunktsioonid

Lõpuks viitavad haldusfunktsioonid, mida Henri Fayol oma fajolismi mudelis välja pakub, viie ülejäänud funktsiooni kooskõlastamisele ja sünkroniseerimisele, mida on juba selgitatud.

Tegelikult on haldusfunktsioonid Fayoli jaoks tema peamine uurimisobjekt (sel ajal veel täies mahus).

Klassikaline haldusteooria

Oma klassikalise teooria kaudu Henri Fayol töötab halduskontekstis välja rea ​​ideid, mis on suunatud ettevõtte efektiivsuse tõstmisele.

Need ideed lähevad kõne alla organisatsiooni (st selle osakondade) moodustavate asutuste kuju ja paigutuse ning nende struktuurse seose optimeerimisele. Neil alustel rõhutab Fayol oma klassikalises teoorias ettevõtte anatoomia (st struktuuri) ja füsioloogia (st toimimise) tähtsust.

Niisiis, Fayol omistab erilist tähtsust organisatsiooni struktuuris hoidmisele (See on klassikalise teooria põhiomadus); see tähendab selle elemente, põhimõtteid, osakondi jne.

Siiski ei jäta Fayol tähelepanuta ei nende elementide sünteesi ega nende omavahelisi seoseid, mis lõpuks ettevõtte globaalne visioon, mis omakorda võimaldab sama paremini jaotada ülemuse tsentraliseerimise all peamine.

Bibliograafilised viited:

• Heames, J., Pryor, M.G. & Taneja, S. (2010). Henri Fayol, praktik ja teoreetik - austatud ja teotatud. Juhtimisajaloo ajakiri.
• Peaucelle, J.L. & Guthrie, C. (2012). Henri Fayoli eraelu ja motivatsioon ehitada juhtimisteadust. Juhtimisajaloo ajakiri.
• Sasaki, T. (1995). Henri Fayoli peresuhted. Juhtimisajaloo ajakiri.
• Taylor, F. W. (1911). Teadusliku juhtimise põhimõtted. Harper & Brothers. lk. 144.