Strateegiline mõtlemine: mis see on, omadused ja kuidas seda parandada

Kõigis eluvaldkondades seame endale eesmärgid. Kas ärimaailmas, koolis või elus ise tahame oma eesmärke saavutada, kuid me ei tea, kust alustada või milline saab olema tee.

Nagu kõiges elus, tuleb järgida strateegiat, juhendit, mis aitab meil selgeks teha, kas edeneme oma eesmärkide saavutamisel või mitte. Meil peab olema plaan, kuid see plaan ei teki võluväel, seda tuleb arvestada.

Strateegiline mõtlemine See on lähenemisviis, tunnetuslik stiil, kui eelistate seda nii nimetada, milles praegused ressursid, et näha, kuidas need aitavad meil lähemale oma eesmärgile ettepanek. Vaatame seda lähemalt.

• Seotud artikkel: "9 tüüpi mõtlemine ja nende omadused"

Mis on strateegiline mõtlemine?

Strateegiline mõtlemine see on lähenemine, asjade nägemise ja töötlemise stiil projekti edasiliikumisel või eesmärgi saavutamisel. Sellega pakutakse välja eesmärk, milles analüüsitakse eesmärgi saavutamiseks saadaolevaid vahendeid või kavandatud eesmärk ja hiljem korraldada need nii, et need võimaldaksid tegelikult eesmärke saavutada üles tõstetud. Seda tüüpi mõtlemine tähendab ressursside parimal võimalikul viisil proovimist eesmärgi saavutamiseks väikseima aja-, isiklike ja materiaalsete kuludega ning omakorda maksimaalse kasu saamist.

See on turunduse valdkonnas väga oluliseks muutunud mõiste, ehkki seda saab rakendada ka teistes väljaspool äri- ja töövaldkonda, näiteks haridus, sõjavägi või isegi igapäevaelu ja isiklik. Saame seda kasutada keeleõppes, et saada rohkem sõpru, saada edutamist, liituda marssiva bändiga... See on kasulik praktiliselt igas valdkonnas, millele me mõelda võime, sest see on lähenemisviis, mis keskendub täna, täna, kuid tulevikuperspektiiviga.

Nagu nimigi ütleb, hõlmab selline mõtteviis strateegiat koos kooskõlastatud tegevuskavaga, mis on suunatud eesmärgi saavutamisele. Strateegiliseks mõtlemiseks vajame annust realismi, minimaalset mõtlemisvõimet, sünteesi ja muidugi ülevaadet näha, kas see, mida me teeme, läheb hästi või mitte, lisaks paindliku mentaliteedi säilitamisele, mis suudab objektiivsete muutuste või ettenägematute sündmuste korral meediat ümber korraldada. Neid võimeid ei omandata võluväel, vaid neid tuleb arendada praktika abil.

Seda tüüpi mõtlemise omadused

Täpselt täpsustada, mis on strateegiline mõtlemine, pole lihtne, kuna seda ei saa õppida käsiraamatust ega järgida selgeid juhiseid. See pole midagi teoreetilist, vaid midagi, mida tuleb õppida ja mis koos harjutamisega muutub harjumuseks, elustiil ja viis oma eesmärkide saavutamiseks. Mida saame kommenteerida, on selle peamised omadused, mida saab määratleda nelja "teadmisena":

1. Teadke, kuhu soovite minna

Strateegiline mõtlemine See tähendab, et meil on selge, kuhu me tahame jõuda, see tähendab, et meil on selgelt määratletud eesmärk või eesmärk. Selle puudumisel kaotab meie strateegia oma tähenduse.

2. Tea, kus me oleme

On vaja teada, kus me peame teadma, kas me edeneme. Selle eest peame arendama suutlikkust määratleda praegune olukord ja kui kaugel oleme endale seatud eesmärgist.

3. Tea, kuidas edasiliikumist määratleda

Seda võiks pidada strateegilise mõtlemise keskseks aspektiks, mis hõlmab sinna jõudmise kavandamist.

4. Tea, kuidas ennast hinnata ja parandada

Keegi ei tea, kuidas asju esimest korda täiuslikult teha, sellepärast Tuleb olla natuke paindlik ja teada, milliseid muudatusi peame oma edukuse saavutamiseks kaasama. Kui on vaja meie poolt valitud suunda muuta, on parem seda teha, mitte minna visalt teed, mis ei vii kuhugi.

• Teile võivad huvi pakkuda: "Inimese intelligentsuse teooriad"

Kasulikud oskused strateegilise mõtlemise arendamiseks

Strateegiline mõtlemine võib oma olemuselt ja nii nagu me oleme selle määratlenud, hõlmata laia oskuste repertuaari, mis on nii ulatuslik kui soovite. See võib vajada loogikat, intuitsiooni, metatunnetust, suurt sisemist motivatsiooni, kujutlusvõimet, analüütilist ja sünteetilist võimekust, argumenteerimist, vaatlemist ... Lühidalt öeldes: mitmesugused programmiga tihedalt seotud tegevused täitevvõimu funktsioonid.

Tegelikult ja kõigi nende oskuste osas võime öelda, et male on hea mäng strateegilise mõtlemise arendamiseks, kuna kõik need võimalused pannakse proovile.

Kuid võime öelda, et rühmitades need oskused konkreetseteks funktsionaalseteks võimeteks, Võime välja tuua mõned, mis võimaldavad meil tee eesmärgi saavutamiseni viia lühemaks ja edukamaks marsruudiks. Neid oskusi, mis võimaldavad teil strateegiate väljatöötamisel osavaks saada, võib öelda, et neid on peamiselt kolm.

1. Loobu ebaefektiivsest

Nagu me juba varem mainisime, ei tohiks te jätkata midagi, mis tõenäoliselt ei tööta. Te ei saa jätkata strateegiaga, mis ei tööta veendumusega, et ühel hetkel on see kasulik.

Kui see ei toimi, on kõige parem see välja visata, hoolimata sellest, kui palju me sellega pingutame. Peate olema avatud meelega ja valmis muutma kurssi, isegi kui sellega kaasneb teatav ebakindlus, kuid ebakindlus on parem kui jätkata kindlusega, et see ei toimi.

2. Küsimuse sõnastamine

Strateegilises mõtlemises on oluline osata sõnastada vajalikud küsimused, olles peaaegu olulisemad kui saadaolevad vastused. Kui saate määratleda küsimuse, mida soovite meie projekti või sekkumisega lahendada, saate tegevuskavale keskenduda ja suurendada eduvõimalusi. kuna meil on väiksem oht ​​rajalt eksida.

3. Põhipunktide tuvastamine

Tuleb õppida tuvastama, mis on meie strateegia ja projekti jaoks oluline, selle põhjal, mis võib olla juhuslik, häiriv või ebamugav. Peate teadma, kuidas näha otsustavaid tegureid, neid aspekte, mis võivad võimalust pakkuda vähemalt meie projekti edenemiseks või edenemiseks.

Strateegilised kompetentsid Liedtka järgi

Jeanne Liedtka on Virginia ülikooli Dardeni ärikooli teadlane, kes on uurinud strateegilise mõtlemise fenomeni. Tema sõnul sarnanevad strateegilise mõtlemise peamised atribuudid praktikas kompetentsidega, millest ta toob välja viis:

1. Süsteemide perspektiiv

Viitab võime mõista strateegiliste meetmete tagajärgi. Strateegilisel mõtlejal on kogu süsteemi mentaalne mudel, mille ta soovib luua hakata lõpule viima, roll, mida soovite selles välja arendada, ja mõista neid pädevusi sisaldab.

2. Keskendatud katse

See on lähenemine võimaldab üksikisikutel organisatsioonis või projektis oma energiat koguda ja rakendada, keskenduda olulisele, vältige tähelepanu hajutamist ja keskenduge eesmärgi saavutamiseks vajalikuks ajaks.

3. Mõelge õigel ajal

See hõlmab oskust võtta samal ajal arvesse nii minevikku, olevikku kui ka tulevikku, aspekte, mis peaksid otsustamist mõjutama ja protsesse kiirendama juhul, kui need muutuvad kiireloomuliseks. Tuleks kavandada võimalikud tulevikustsenaariumid.

4. Hüpoteesipõhine mõtlemine

Strateegilises mõtlemises ühendatakse nii loov kui ka kriitiline mõtlemine, kuna mõlemad mõtteviisid ja otsuste langetamine mõjutavad ja kujundavad võetavaid strateegiaid. See pädevus seisneb põhimõtteliselt teadusliku meetodi kaasamises strateegiate kujundamisse.

5. Nutikas võimalus

Selle mõistega viitab Liedtka vastuvõtlikkusele headele võimalustele. Ehkki strateegia võtab vormi juba protsessi algusest peale, ei tohiks eirata võimalikke muudatusi või läbitud uusi andmeid ja ressursse. mis võib protsessi oluliselt paremaks muuta ja poleks mõistlik neid kõrvale heita selle lihtsa asjaolu tõttu, et neid ei võetud arvesse esimese strateegia.

Bibliograafilised viited:

• Liedtka, J. (1998). Strateegilise mõtlemise ja strateegilise planeerimise sidumine. Strateegia ja juhtimine, 26 (4): lk. 30 - 35.
• Schememaker, P. (1995). Stsenaariumi planeerimine arhiveeriti 2011-12-15 at Wayback Machine.: Strateegilise mõtlemise tööriist. Sloan Management Review, 36 (2): lk. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strateegiline mõtlemine versus strateegiline planeerimine: täiendavuste mõistmise poole. Juhtimisotsus, 40 (5/6): lk. 456 - 462.