Naiset johtotehtävissä: Mikä on roolisi?

Viimeisen sadan vuoden aikana naiset ovat edistyneet hyvin, mutta tällä sukupolvella on parhaat mahdollisuudet saavuttaa tasa-arvo.

Olen naispuolisena johtajana viimeisten 30 vuoden ajan ja FastrackToRefocus Coachingin perustajana ylpeä olla osa tätä työtä jatkamalla aktiivisia toimia naisten auttamiseksi eteenpäin maailmassa yritys. Mutta todellinen edistyminen on kollektiivista työtä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Naisten johtajuuden tila

Edetäkseen meidän on tiedettävä lähtökohta. Vaikka naisilla on lähes 52% kaikista johtotehtävistä ja ammattitason tehtävistä, naiset ovat huomattavasti miesten takana edustuksensa suhteen johtotehtävissä. Miksi emme näe enemmän edistystä?

Naiset kohtaavat haasteita ja stereotypioita, jotka estävät heidän etenemistä. Tämän dynamiikan ymmärtäminen on ensimmäinen askel kohti tasaisempaa ja tuottavampaa työpaikkaa.

Tässä on joitain keskeisiä ajatuksia, jotka on pidettävä mielessä, kun työskentelet luomalla monipuolisempaa ja osallistavampaa työvoimaa ja tapoja, joilla voimme tukea pyrkimyksiämme kollektiivinen.

1. Luo putki

Johtajien on kiinnitettävä erityistä huomiota siihen, kuinka monta naista on johtotehtävissä ja keskity siihen, miten näitä naisia ​​kehitetään tulevia rooleja varten. Tukeaksesi tämän putken luomista organisaatiossasi, varmista, että rakennat ja tuet a työpaikka, joka tarjoaa entistä monipuolisempia kehitysmahdollisuuksia, johdon näkyvyyttä ja johtajuutta muuttaa.

2. Juhli menestyksiä

Yleisesti ottaen naiset yleensä tuntuu vähemmän mukavalta itsensä mainostamisesta.

Tässä mielessä on mahdollisuus sekä työtovereille että miehille, auttaa parantamaan ympäristöä kutsumalla naisten tekemää hyvää työtä ympäröi. Tähän sisältyy naiskollegoiden tunnustaminen tiimikokouksissa, korostamalla heidän vaikutuksia johtajuuteen ja jopa tunnustaminen heidän alustoilleen, kuten LinkedIn ja Twitter.. Jos joku tekee hyvää työtä, häntä tulisi arvostaa ja juhlia siitä. Ole miehiä naisina.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtamistyypit: Viisi yleisintä johtajatyyppiä"

3. Työnnä naisia ​​useampaan projektiin

Yksi tapa juhlia naisten menestystä (ja todellakin antaa heille mahdollisuus saavuttaa enemmän) on saada enemmän heitä tärkeisiin projekteihin. Tutkimukset osoittavat sen naisia ​​ei todennäköisesti kohdenneta suurempiin hankkeisiin, joilla on suurempi budjetti. Kuten me kaikki tiedämme, nämä projektit johtavat säännöllisesti ylennyksiin ja tunnustukseen yrityksen sisällä.

Suurissa tai pienissä hankkeissa naisilla on usein hallinnollisia tehtäviä. Johtajien on aktiivisesti pyrittävä asettamaan naiset erilaisiin rooleihin. Naisilla ei ehkä ole samaa mahdollisuutta kuin ilman kokemusta eri asioista miehet löytävät kykynsä, löytävät mitä haluavat tehdä tai osoittavat potentiaalinsa johtajuutta.

Naisten kaikkien taitojen käyttämättä jättäminen ei vain vahingoita heidän urakehitystään, vaan se voi myös olla yrityksen resurssien tehoton käyttö. Et tiedä mitä joku voi tehdä, jos et anna hänelle mahdollisuutta.

Naisten tulisi auttaa itseään myös tällä alueella. Naisena sinun on seisottava itsesi puolesta ja pyytää lisää mahdollisuuksia. Sinulla ei voi olla etenemisodotuksia, jos et halua laittaa itseäsi sinne, venyttää omia kykyjäsi ja astua ulos mukavuusalueeltasi. Onni suosii rohkeaa.

Ole sponsori ja puolestapuhuja

Sponsorina tai asianajajana voi olla yhtä paljon vaikutuksia kuin mentoroinnissa. Mentorointi on suhde, joka perustuu neuvontaan ja ohjaukseen (hieno asia saada), mutta ei välttämättä liity suoraan etenemiseen. Sponsorina tai puolestapuhujana voit työskennellä aktiivisesti naisten mainostamiseksi ja suositella heitä erityishankkeisiin, kehitysmahdollisuuksiin tai johtotehtäviin.

On myös hyödyllistä, että ihmisillä on sponsori yrityksen eri osastoilla tai alueilla. Tämä altistuminen muille ihmisille ja työpaikoille voi avata mahdollisuuksia jotka tekevät naisista ehdokkaita johtotehtäviin enemmän vaihtoehdoilla.

HR: n rooli

Edistyminen monimuotoisuudessa ja osallisuudessa ei riipu HR-ryhmistä, mutta heidän aktiivinen johtajuutensa voi olla muuttavaa. Johtajana tässä on muutama ehdotus muutoksen puolustamiseksi.

1 tietää tosiasiat

Henkilöstöosastojen on tiedettävä, miten joukkueet on rakennettu kaikista näkökulmista: rotu, sukupuoli jne. Näiden tietojen on ylitettävä työntekijöiden lukumäärä.

Harkitse rekrytoinnin, ylennysten, tunnistettujen seuraajien, suoritustasojen ja korvausten tutkimista. Kun olet suorittanut numerot, sinun on ilmoitettava johtoosi, missä yrityksesi on. Tunnista mahdollisuudet (ja mahdollisuuksia on aina) ja ehdota erityisiä toimia muutoksen ajamiseksi. Ihmiset saattavat pitää näitä keskusteluja epämukavina, mutta olen huomannut, että muutoksen puute alkaa tietoisuuden puutteesta.

2. Suorita mittaukset

Jos tiedot osoittavat, että kasvulle on tilaa, sinun on toteutettava toimenpiteitä tilanteen parantamiseksi. Onko olemassa muutoksia, joita voit tehdä hallinnan kehittämisohjelmiin, jotka auttavat enemmän ihmisiä? Voitteko tehdä enemmän varmistaaksesi aktiivisesti, että kykyjäsi on monipuolinen? Luotko tiimillesi vieraanvaraisen ja osallistavan ympäristön?

Näe kaikkea rekrytoinnista suorituskyvyn hallintaan, kehitysohjelmiin, monimuotoisuuteen ja osallistumispyrkimykset, ja ole tarkoituksellinen siinä, miten suoritat roolisi monimuotoisuuden tukemisessa.

Lopuksi

Naisten liittolaisilla työpaikalla on keskeinen rooli sen eteenpäin viemisessä, mutta viime kädessä naisten parhaat sponsorit ovat he itse. Siksi haluan, että tänä kansainvälisenä naistenpäivänä kaikki naiset puolustavat itseään, etsivät uusia kasvumahdollisuuksia ja ottavat riskejä urallaan. Yhdessä voimme jatkaa edessämme taistelleiden naisten edistymistä ja luoda tasa-arvoisen ja osallistavan tulevaisuuden lähtökohdat.

Kukaan ei aio antaa sinulle mitään. Olitpa mies tai nainen.

Sinun täytyy ilmestyä elämässäsi ja istua pöydän edessä. Ja jos he eivät tarjoa sinulle tuolia, pidä aina kokoontaitettavaa tuolia repussa, salkussa tai kukkarossa. Ja tietysti olen täällä käymässä kädelläsi johtajavalmentajana ja työnhakuisuutena tässä uudessa johtamisprojektissa ja urakehityksessä.