5 tärkeää arvoa johtajuudessa
Olet varmasti koko elämäsi ajan kuulunut erilaisiin ryhmiin, oli se sitten työ, jalkapallojoukkue, yrittäjäseura, opiskelut jne.
Olet ehkä huomannut kussakin näistä ryhmistä, että niissä on yhteinen malli, henkilö, joka ohjaa ja ohjaa muita ryhmän jäseniä arvoineen. Keitä nämä ihmiset ovat? He ovat johtajia.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "10 perusviestintätaitoa"
Johtajan tehtävät
Johtaja on henkilö, joka pystyy johtamaan tai ohjaamaan tiimiä tai ihmisryhmää kohti tiettyä tavoitetta tai yhteistä hyvää. johtajuuden kautta, johtajalla on taitoja, jotka voivat vaikuttaa ryhmän käyttäytymiseen ja ajatteluun.
Johtajan ominaisuudet liittyvät hänen persoonallisuuteensa; ja hänen taidot liittyvät hänen kykyihinsä. Mutta hyvä johtaminen perustuu arvoihin, jotka liittyvät johtajan syvimpään ja intiimimpään osaan; eli heidän motivaatioineen ja tarpeineen.

Arvot vaikuttavat siihen, miten johtaja ohjaa muita ja työympäristöä joka edistää yhteisen tavoitteen tai hyvän saavuttamista. Kaikki tämä näkyy suorituksessa, oli kyseessä sitten yritys, yhdistys, jalkapallojoukkue jne.
- Saatat olla kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"
Johtamisen keskeiset arvot
Aion esitellä sinulle viisi johtajuuden pääarvoa, jotka sinun tulee ottaa huomioon, jos haluat olla hyvä johtaja:
1. Kunnioittaminen
Kunnioitus on hyvän johtajuuden perusta. Hyvä johtaja tunnistaa johtamiensa jäsenten arvon ja tämä on vastavuoroista, koska myös alaiset kunnioittavat johtajaa. Kunnioituksen avulla ylläpidetään tasa-arvoista ympäristöä johtajan ja muiden välillä. Lisäksi kunnioituksen arvon kautta johtaja tunnistaa jokaisen jäsenen yksilölliset kyvyt ja ominaisuudet eikä toimi ylivoimaisesti.
2. Luottamus
Toinen tärkeä arvo hyvässä johtamisessa on luottamus, joka ylläpitää johtajan ja alaisten välistä suhdetta. Luottamus ilmenee kahdella tavalla, ensimmäinen on luottamus, joka johtajalla on itseään kohtaan; toisin sanoen he luottavat kykyihinsä ja ominaisuuksiinsa johtajana luodakseen luottamusta muihin. Jos johtajalla ei ole itseluottamusta, alaisia he huomaavat ja saattavat menettää luottamuksenne johtamiskykyysi.
Hyvä johtaja myös luottaa ja kehittää alaistensa taitoja ja kykyjä voidakseen delegoida tehtäviä tiimissä. Se tunnustaa tiiminsä kyvyt ja pyrkii vahvistamaan näitä ihmisiä yrityksen, liiketoiminnan jne. paremman suorituskyvyn eduksi.
- Aiheeseen liittyvä artikkeli: "8 tyyppiä luottamusta: mitä ne ovat?"
3. Vastuullisuus
Vastuullisuus on toinen tärkeä arvo hyvässä johtamisessa. Tiedämme kaikki, mitä vastuu merkitsee, mikä tarkoittaa minkä tahansa toiminnan seurausten kantamista, mutta hyvä vastuullinen johtaja ei vain ota kantaa seurauksiin, vaan Ennen toimiin ryhtymistä hän on erittäin varovainen ja analysoi päätöstensä mahdolliset seuraukset..
Hyvä johtaja tietää, ettei hän saa toimia impulsiivisesti ja että hänen on oltava vastuussa päätöksistään: ennen, aikana ja jälkeen.
4. Rehellisyys
Rehellisyyden arvon kautta hyvä johtaja harjoittaa rehellisyyttä, oikeudenmukaisuutta ja totuutta tiimissään. Hyvällä johtajuudella on etusijalla etiikka, joka rehellisyyden kautta luo luottamuksen kulttuurin ryhmään. Rehellisyyttä harjoittava johtaja on rehellinen itselleen ja muille, pyrkii aina kommunikoimaan totuuden kanssa suoraan ja selkeästi.
- Saatat olla kiinnostunut: "10 arvotyyppiä: periaatteet, jotka hallitsevat elämäämme"
5. Empatia
Arvon kautta empatiaHyvä johtaja pyrkii asettumaan muiden asemaan ymmärtääkseen heidän tunteitaan, tarpeitaan ja mielipiteitään, jotka auttavat häntä ohjaamaan heitä paremmin. Tästä syystä johtaja pitää erittäin tärkeänä yhteydenpitoa ja saavutettavuutta alaistensa kanssa. Se on saatavilla ja aina rohkaisee verkostoitumista tehokkaamman tiimin muodostamiseksi, koska suoran kontaktin kautta hän tuntee muiden kyvyt ja taidot.
Kun työskentelen johtajien ja yrittäjien kanssa, on usein tyhjiö. Tyhjyys ja pohjoisen menetys, jota on vaikea selittää. Monissa tapauksissa se johtuu siitä he ovat irtautuneet arvoistaan ja heidän vasta-arvonsa hallitsevat heidän elämäänsä.
Arvoista johtaminen on vapauttavaa. Se yhdistää monet johtajat uudelleen pohjoiseen ja antaa ammatillisessa uudistuksessa oleville ihmisille vankat pilarit, joille he voivat suunnitella uudelleen ammatillisen tulevaisuutensa.