8 tärkeintä johtamistaitoa

Yrityksen tärkeimmät ja korvaamattomimmat ihmiset ovat usein ne, joiden organisaatioon suoritettuja lahjoituksia ei voida tiivistää tutkintojen ja todistusten luetteloon jatkaa. Joissakin tapauksissa tämä on yhtä ilmeistä kuin johtajien ja tiiminjohtajien kohdalla yleensä, koska tämäntyyppiset kannat perustuvat suurelta osin käytännön taitoihin, joita on vaikea löytää oppikirjasta tai useilta sivuilta muistiinpanoista.

Siksi tässä artikkelissa näemme Mitä pehmeitä taitoja tiiminvetäjän tulisi kehittää? saavuttaa riittävä motivaatio ja tuottavuus hänen vastuullaan olevissa ammattilaisissa.

Johtajien tärkeimmät pehmeät taidot

Aloitetaan tarkastelemalla "pehmeiden taitojen" tai pehmeiden taitojen käsitettä. Nämä ovat viestintätaitoon ja tunnesääntelyyn perustuvat taidot jotka yhdistettynä teoreettis-käytännölliseen tiettyyn alaan (esim. tekniikka, kirjanpito, haute cuisine...) suuntautuvaan tietoon mahdollistavat monimutkaisten ongelmien ratkaisemisen. Näin ollen joissakin tapauksissa pehmeät taidot kehittyvät spontaanisti kypsymisprosessin aikana. psykologinen, kun taas toisissa on tarpeen harjoitella taitoja itseoppineena tai psykologin tai psykologin avulla kouluttaja.

Johtajien pehmeiden taitojen tapauksessa näitä täytyy soveltaa saamaan useita työntekijöitä koordinoimaan ja Ota yhteyttä muun joukkueen kanssa hyödyntäen heidän tietojaan ja taitojaan parhaalla mahdollisella tavalla välttäen Burnout-oireyhtymä jonka usein tuottaa a johtamistyyli Erittäin arvovaltainen tai yksisuuntainen. Tässä mielessä katsotaanpa, mitkä ovat pehmeät taidot tullaksesi hyväksi johtajaksi.

1. Itsevarmuutta

The itsevarmuutta Se on erittäin tärkeää, varsinkin kun kritisoidaan tapahtuneita virheitä ja työdynamiikkaa, jota voidaan parantaa. Se tarkoittaa, että Tämäntyyppisiä havaintoja ei pidä nähdä rangaistuksena tai nöyryytyksenä, vaan arvokasta tietoa tarjoavana asiana. jotta virheitä ei tehdä uudelleen, ja esimerkkinä siitä, missä määrin nämä virheet ovat vakavia ja vahingoittavat organisaatiota.

2. Empatia

Mahdollisuus luoda emotionaalinen yhteys ryhmän jäsenten kanssa on toinen tärkeimmistä pehmeistä taidoista johtamiseen että tällä tavalla ymmärretään paremmin, mikä on se kannustinjärjestelmä, joka on käyttäytymismallien takana työntekijöitä. Siksi empatia se on avain.

Oletetaan, että henkilökunnan jäsenet työskentelevät vain rahan vuoksi, on erehtymistä redukcionismiin ja menetät mahdollisuudet henkilöstön asianmukaiseen motivointiin ja työntekijöiden välisten konfliktien ratkaisemiseen.

4. Kyky rakentaa luottamusta

Ilman luottamusta organisaatiossa toteutettavaan projektiin ei ole johtajuutta, joka tapauksessa on ohjeita jotka lähetetään lyhyen aikavälin teknisten tavoitteiden saavuttamiseksi: vain tarpeeksi kerätäkseen kuun lopussa, kun ei ole muuta tapaa ylläpitää tätä tulotasoa.

Siksi on tärkeää, että johtaja pystyy osoittamaan, että on olemassa syitä ylläpitää luottamus siihen, mitä tehdään yhdessä, jotta sitoutuminen muun ryhmän kanssa on mahdollista. laitteet. Tämä tapahtuu yhdistämällä yksilöllinen tarkoitus yrityksen tarkoitukseen, jolloin yhteistyö on mahdollista nähdään keinona saavuttaa itselleen merkittäviä tavoitteita osallistumalla työhön laitteet.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Ryhmäidentiteetti: tarve tuntea olevansa osa jotain"

5. stressin hallinta

Johtajille on ominaista se, että heillä on aina useita työrintamia auki samanaikaisesti, koska hänen roolinsa edellyttää globaalia näkemystä siitä, mitä tiimi-, osasto- tai yritystasolla tehdään. Siksi stressin asianmukaisen hallinnan tunteminen on erittäin tärkeää keskittyä aina siihen, mikä on tärkeää Älä jää tunkeilevien ajatusten ylitse, jotka ovat elementti, joka vetää ihmisiä kohti viivyttely

6. pitkän aikavälin visio

Jos johtaja rajoittuu ohjaamaan ajatuksiaan ja tekojaan pitääkseen "sen, mikä jo toimii" toiminnassa, hänen vastuullaan olevat tiimit saavuttavat pysähtyneisyyden, koska proaktiivisuus riippuu aina kyvystä sopeutua muuttuvaan ympäristöön. Tästä syystä on tärkeää olla kärsimättä suurta psyykkistä uupumusta, kun on aina etsittävä mahdollisuuksia kasvaa tai parantaa tuloksia.

• Saatat olla kiinnostunut: "Mitä on strateginen ajattelu?"

7. Kyky oppia virheistä

Vaikka johtajan auktoriteetti-asema voi johtaa väärään tärkeyden tunteeseen ja ruokkia hänen egoaan, toista kykyä Keskeiset näppäimet hyvään johtamiseen on säilyttää nöyryys ja etsiä aina oppia menneisyydessä tehdyistä virheistä. mennyt. Vain tällä tavalla yrityksessä vietetty aika tulee arvokkaaksi kokemukseksi.

8. henkistä joustavuutta

Koska johtajan tehtävänä on ylläpitää strategista näkemystä keinoista, joita sovelletaan yleisen tavoitteen saavuttamiseksi, se on tärkeää välttää taipumusta tehdä asiat aina samalla tavalla, koska "he on aina tehty niin"; sinun on pysyttävä perässä ja opittava muuttamaan näkökulmaa.

Haluatko kouluttaa itsesi johtajuuden avaimiin?

Jos haluat oppia teorian ja käytännön siitä, mitä tarkoittaa johtaminen organisaatioiden ja yritysten kontekstissa, European School of Coaching (EEC) ne ovat sinua varten.

Niistä löydät erimuotoisia ja -pituisia koulutusohjelmia, jotka antavat mahdollisuuden päästä johto- tai tiimivalmentajaksi.