Yhteistyö: ominaisuuksia ja esimerkkejä

Tehtävän suorittamiseen on monia tapoja, mutta on selvää, että tämä toiminta on helpompaa, jos se tehdään ryhmässä.

Mutta ei riitä, että on useita ihmisiä, jotta tämä koordinointi tapahtuu automaattisesti, vaan on täytettävä joukko edellytyksiä. Aiomme selvittää, mitkä ovat yhteistyötyön perusteet, ja näemme joitain asiaan liittyviä esimerkkejä.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: ammatti, jolla on tulevaisuutta"

Mitä on yhteistyötyö?

Yhteistyö on tapa tuottaa elementtejä tai palveluita, joiden avain on ihmisyhteisön muodostuminen, joka koordinoi erilaisia ​​tehtäviä, jotka ovat välttämättömiä saavuttaakseen yhdessä ryhmän tavoitteleman yhteisen tuloksen. Tätä työskentelytapaa kutsutaan myös vertaistuotannoksi tai vertaistuotukseksi. Joissain paikoissa sitä kutsutaan myös joukkoyhteistyöksi.

Yhteistyön toteuttamiseksi on tarpeen perustaa etukäteen sosiotekninen järjestelmä, jonka avulla kaikki yksilöt voivat yhdistää toimintansa saavuttaakseen tarvittavan yhteistyön tason

. Tietenkin nykyään tekijä, joka on mahdollistanut tämän toiminnan, ei ole mikään muu kuin Internet. Verkostojen ansiosta ihmiset maantieteellisesti erillään olevissa paikoissa voivat tehdä yhteistyötä toistensa kanssa ilman vaikeuksia.

Toinen yhteistyön ominaisuus on se yhteistyökumppaneiden ja tuloksena olevan projektin välillä ei ole tiukkaa muodollisuutta, vaan se on eräänlainen hiljainen sopimus kaikkien niiden joukossa. Siksi lopputulosta ei ole kirjoittanut kukaan erikseen, vaan kaikki ne, jotka ovat panostaneet ponnisteluihinsa yhdessä todellisena tasa-arvoisena yhteisönä.

Tämä menetelmä muistuttaa organismeja, jotka toimivat eräänlaisena pesämielenä, joista mehiläiset ja muurahaiset ovat selkeimpiä esimerkkejä. Näiden eläinten yhteiskunnissa ei ole yksilöä, vain niiden kaikkien yhteisö. Tästä syystä kaikki panostetut tehtävät ovat osa yhteistä tavoitetta ja ovat yhtä tärkeitä kokonaisuuden tarkoituksen ja tarpeiden kannalta.

Etymologisesti termejä yhteistyötyö ehdotti Yochai Benkler, Harvardin yliopiston liikejuridiikan professori. Tämän uuden käsitteen määrittelyä varten Benkler totesi, että kaksi peruspilaria oli otettava huomioon.

Yksi olisi yhteinen etu, jota kaikki ryhmän yksilöt, jotka tekevät yhteistyötä tehtävässä, tavoittelevat. Toinen olisi altruismi, koska kenenkään teoilla ei ole itsekästä päämäärää, vaan se tehdään kaikille. Tämän tyyppisissä projekteissa ei siis ole yksittäistä tekijää., koska kukaan ei ole toista tärkeämpi, riippumatta siitä, ovatko jotkut viettäneet enemmän aikaa tai enemmän vaivaa kuin muut, koska ymmärretään, että jokainen yksilö osallistuu siihen mitä voi tai haluaa, ilman että tämä merkitsee ongelma.

Erot ryhmätyössä

On olemassa useita ominaisuuksia, jotka saavat yhteistyön ja ryhmätyön näyttämään samalta, mutta ne ovat hyvin erilaisia ​​käsitteitä. Aluksi, tiimi koostuu tätä tehtävää varten määritellystä ryhmästäYhteistyössä useat oppiaineet päättävät yhdistää tietonsa ja ponnistelunsa. Tiimillä on myös selkeä johtaja, hahmo, joka ei tarvitse yhteistyötä, koska heillä kaikilla on sama asema ilman hierarkiaa.

Vastuu ryhmän tehtävistä on jaettu kaikkien jäsenten kesken; Yhteistyössä päinvastoin jokainen tutkittava on vastuussa tehtävästään, jota sillä hetkellä tekee.

Toinen konsepti, joka myös vaihtelee, on tavoiteltu tavoite, sillä tiimissä tämä näkyy optimoituna tuloksena ja yhteistyössä on uuden tiedon tuottamista, kiitos liiton kunkin panoksensa.

Viimeinen kohta, jossa molemmat tyylit eroavat toisistaan, olisi koordinaattorin olemassaolo, joka vastaa kunkin tiimin jäsenen tehtävien jakamisesta ja yhdistämisestä. Tämä asema ei sovi yhteistyön määritelmään, ja se on se, kun henkilö päättää liittyä johonkin näistä hankkeita, hän valitsee jo sillä hetkellä sen osan, jota hän aikoo kehittää, ilman, että vastuuhenkilö tekee sen hänen puolestaan. osoittaa.

On mielenkiintoista seurata yhteistyössä tapahtuvia psykologisia prosesseja, joita emme välttämättä löydä ryhmätyössä. Tieto rakennetaan kaikkien projektin yhteistyökumppaneiden kesken, ja kaikki tehtävät ovat kaikkien jäsenten säätelemiä niin sanotussa metaryhmätoiminnassa. Motivaatio tulee itse yhteistyöstä, sillä yksilö haluaa olla osana kokonaisuutta osallistumisensa kautta.

• Saatat olla kiinnostunut: "Tiimityön 5 etua"

Esimerkki: ilmainen ja avoimen lähdekoodin ohjelmisto

Paras esimerkki yhteistyöstä on erilaiset ilmaiset ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoprojektit, joita on satoja ohjelmoijat kaikkialta planeetalta ovat kehittyneet ja työskentelevät yhteisössä jopa tuhansien kilometrien päässä toisistaan. muut. Hänen altruistisen työnsä ansiosta nykyään on olemassa lukuisia ohjelmia, joiden avulla voimme kaikki suorittaa lukuisia tehtäviä, joista osa on melko monimutkaisia., käyttämällä tietokonetta ilman taloudellisia kuluja siitä.

Tämä ei tietenkään tarkoita, että kuka tahansa halutessaan voisi antaa harkitsemansa panoksen lahjoituksena. Monta kertaa tuo raha sijoitetaan uudelleen, jotta pystytään maksamaan palvelimien ja muiden kehitystyössä tarvittavien elementtien kustannukset. ohjelmistoja ja tällä tavoin pystyä jatkossakin tarjoamaan uusia tuotteita kaikille kansalaisille täysin ilmaiseksi ja altruistisella tavalla.

Tämän tyyppisessä työssä syötä Wikipediana tunnettuja esimerkkejä, maailmanlaajuinen tietosanakirja, jossa kuka tahansa voi ryhtyä toimittajaksi ja jakaa tietojaan, aina asianmukaisesti viitattujen lähteiden kanssa. Se on tällä hetkellä yksi tärkeimmistä tiedon lähteistä maailmanlaajuisesti, ja se voidaan jopa ladata muistitikulle (tietysti kohta, jossa sitä muokataan tuolloin) viedäksesi sen paikkoihin, joissa ei ole Internet-yhteyttä ja tarjota näin pääsyn monipuoliseen tietää.

Linux on myös erittäin suosittu, samoin kuin sen eri muunnelmat.. Se on avoimen lähdekoodin käyttöjärjestelmä, joka rikkoo klassisen Windowsin tai macOS: n rajoitukset ja jossa jokainen voi myötävaikuttavat tekniikkaansa jatkaakseen sen parantamista joka päivä ja tarjoavat siten ilmaisen vaihtoehdon kaikille, jotka päättävät asentaa sen omalle koneelleen tietokone.

olla olemassa ohjelmia, kuten LibreOffice tai OpenOffice, jotka tarjoavat samat toiminnot kuin Microsoft Office -paketin, sillä erolla edelliset ovat ilmaisia, ja kuka tahansa voi ladata ja asentaa ne ilman pienintäkään ongelma. Koska ne ovat yhteensopivia klassisten Wordin, Excelin, PowerPointin ja muiden ohjelmien kanssa, monet käyttäjät päättävät valita tämän vaihtoehdon asiakirjojensa luomiseen ja avaamiseen.

Muita esimerkkejä yhteistyöstä

Vaikka yhteistyö on altruistista mekanismia ja siksi ilmaista, jotkut organisaatiot ja yritykset ovat pystyneet hyödyntämään tämäntyyppistä toimintaa muun tyyppisten etujen saavuttamiseksi. Tämä koskee esimerkiksi NASA: ta, Pohjois-Amerikan avaruusjärjestöä. NASA pyysi nimettömien kansalaisten yhteistyötä erittäin tärkeässä, mutta samalla pitkässä ja työlässä tehtävässä., kuten punaisen planeetan kraatterin pinnan tietyn alueen kartoittaminen.

Mainittu ehdotus osoittautui ehdottomaksi menestykseksi, sillä yli 85 000 ihmistä päätti antaa apuaan hyvin lyhyissä väliajoissa, mutta se lisäsi Yhdessä he vapauttivat NASAn lääkärit satojen tuntien vaivannäöstä, jonka he saattoivat omistaa muuntyyppisiin ongelmiinsa. tutkimusta. Se on loistava esimerkki yhteistyön potentiaalista ja vahvuudesta, vaikka sen eri osatekijöiden panos olisi hyvin pieni.

Samoin IBMvaikkakin eri näkökulmasta. Tässä tapauksessa teknologiajätti päätti osallistua erilaisiin ilmaisiin ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoprojekteihin, kuten yllä oleviin esimerkkeihin. Mutta mitä hyötyä hänelle oli tästä käytännöstä? Oliko se investointi, jota ei palauteta? Mikään ei ole kauempana todellisuudesta. Tämä käytäntö toi pitkällä aikavälillä IBM: lle hyvän voiton.

Ja se on, että myötävaikuttamalla ilmaisten ohjelmistojen tarjonnan laajentamiseen ja tekemällä tietokoneiden käytöstä jotain yksinkertaista ja taloudellisesti erittäin helppoa keskivertokansalaiselle, monet ihmiset päättäisivät ostaa tietokoneen kotikäyttöön (ja jopa töihin), ja monissa näistä tapauksista he valitsivat jonkin IBM: n talon heille antamasta tietokoneesta. tarjoaisi. Yleissuunnitelma, joka osoittaa, kuinka kaikki voivat hyötyä yhteistyöstä pitkälläkin aikavälillä.

Bibliografiset viittaukset:

• Hedelmät, A.E. (2010). Kulttuurienvälisyys, sovittelu ja yhteistyö. Madrid. Narcea S.A. painoksista.
• Lucero, M.M. (2003). Yhteistyön ja yhteistoiminnallisen oppimisen välillä. Ibero-American Magazine of Education.
• Perez, M.M. (2007). Yhteistyötä yliopiston luokkahuoneessa. Laurus.
• Vázquez, J.M., Hernández, J.S., Vázquez-Antonio, J., Juárez, L.G., Guzmán, C.E. (2017). Yhteistyö ja sosioformaatio: tie kohti monimutkaista tietoa. Koulutus ja humanismi.