Edwin Locken tavoitteen asettamisen teoria

Vuosien ajan organisaatiopsykologia on yrittänyt selittää sellaisia ​​käsitteitä kuin työntekijöiden motivaatio tai suorituskyky. Täällä tunnemme teorian, joka yrittää selittää, mistä työkentän tavoitteen saavuttaminen riippuu: Edwin Locken tavoitteen asettamisen teoria.

Tämä teoria vahvistaa, että aikomus saavuttaa tavoite on perusmotivaatiolähde työssä. Tätä teoriaa pidetään yhtenä tärkeimmistä henkilöresurssien hallinnassa. Tutustutaan siihen yksityiskohtaisesti.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Motivaatiotyypit: 8 motivaatiolähdettä"

Edwin Locken tavoitteen asettamisen teoria: yleiset ominaisuudet

Edwin Locke on yhdysvaltalainen psykologi, joka kehitti tavoitteen asettamisen teorian vuonna 1968. Hänen tavoitteensa oli selittää ihmisen toimintaa tietyissä työtilanteissa.

Locken mukaan yksilön motivaatio saavuttaa ehdotetut tavoitteet määräytyy itse tavoitteista tai yksinkertaisesti siitä, että ne on ehdotettu.

Tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen

Edwin Locke määrittelee tavoitteeksi sen, mitä ihminen pyrkii saavuttamaan.

Tavoitteet ovat tärkeitä ihmisille, koska ne motivoivat ja ohjaavat hänen toimintaansa.. Siten Locken teorian mukaan tavoite saavuttaa tavoitteet on ihmisen perusmotivaation lähde.

Tavoitteet myös rohkaisevat meitä antamaan parasta itsestämme, pitämään illuusiota tai pyrkimystä ja parantamaan suorituskykyämme. Edwin Locken tavoitteen asettamisteorian mukaan ihmiset he etsivät ja luovat omia tavoitteitaan asianmukaisten aikaisempien päätösten avulla. Kun tavoitteet on asetettu, ihmiset sitoutuvat saavuttamaan ne.

Lockelle paras tavoite on se, joka esitetään saavutettavana, realistisena ja mahdollisena haasteena.

Itsetehokkuus

E: n mukaan. Locke-itsetehokkuus tarkoittaa ihmisen uskoa siihen, että hän pystyy suorittamaan tietyn tehtävän tai saavuttamaan tietyn tavoitteen. Mitä korkeampi itsetehokkuus, lisääntynyt luottamus kykyihin joka mahdollistaa tämän tavoitteen saavuttamisen.

Tavoitteiden asettaminen, keskittymällä käyttäytymiseen, sisältää henkilön motivaation kehittämisen. Motivaatio lisääntyy, jos henkilö osoittaa itsetehokkuutta, eli jos hän luulee käyttäytymisensä johtavan saavuttamaan itselleen asettamansa tavoitteen. Niin, käyttäytymisen, tavoitteen ja menestyksen välillä on palautetta.

• Saatat olla kiinnostunut: "Albert Banduran itsetehokkuus: uskotko itseesi?"

Sen sovellus henkilöstöhallinnolle

Edwin Locken tavoitteen asettamisen teoria keskittynyt henkilöstöresurssien alaan eli työntekijään ja organisaatioihin. Siten teorian mukaan tavoitteet kertovat työntekijöille, mitä on tehtävä tai kehitettävä ja kuinka paljon vaivaa on panostettava. Locke liitti minkä tahansa organisaation työntekijöiden tyytyväisyyden tavoitteiden saavuttamiseen.

Ensimmäinen askel motivaation kehittämiseen kohti tavoitetta on osoittaa taipumus tai aikomus saavuttaa se. Maali Se on esitettävä työntekijälle haasteena tai haasteena, ja se vaatii sinulta vaivaa. Motivaatio suosii tehtävän onnistumista lisäämällä todennäköisyyttä, että työntekijä ponnistelee sen saavuttamiseksi.

Mitä tavoitteiden tai tavoitteiden tulisi olla?

Edwin Locken tavoitteen asettamisen teoria esittää tavoitteiden tarpeen olla selkeä ja saavutettavissa oleva pysyäkseen motivoituneena. Locken mukaan maalien ehdot ovat seuraavat:

• Niiden tulisi vaihdella yksinkertaisista monimutkaisiin, ja ne on saavutettava asteittain.
• Niiden on oltava selkeitä ja niissä on ilmoitettava vaadittava suoritustaso sekä niiden tarjoama palkkio.
• Heidän on otettava huomioon ihmisten yksilölliset erot.

Lisäksi työntekijöille asetettujen tavoitteiden tai päämäärien tulee olla tarpeeksi mielenkiintoista herättämään motivaatiosi ja mobilisaatio niiden saavuttamiseksi. Tästä syystä organisaatioiden tulee rohkaista mainittua kiinnostusta ja ehdottaa houkuttelevia tehtäviä työntekijälle.

Jos tavoitteet ovat hyvin yleisiä (ei kovin konkreettisia), moniselitteisiä tai abstrakteja, todennäköisyys motivoida työntekijää saavuttamaan ne pienenee huomattavasti. Tällä tavalla erityisten tavoitteiden asettaminen, jotka ovat johdonmukaisia ​​organisaation kapasiteetin kanssa, lisää työntekijöiden suoritustaso, jos sitä verrataan tilanteisiin, joissa tavoitteet on määritelty epämääräisesti.

Mitä tarkempi tavoite siis on, sitä tehokkaammin se motivoi asianmukaisen käyttäytymisen suorittamiseen. Tämä voi liittyä työntekijöiden osallistumiseen yritykseen, koska se parantaa työntekijän ja sitä kautta myös yrityksen tehokkuutta ja suorituskykyä.

Tavoitteen toiminnot

Edwin Locken tavoitteenasetusteorian mukaan tavoitteilla on useita tehtäviä:

• Ne auttavat keskittämään toiminnan ja huomion tehtävään.
• Ne mobilisoivat yksilön energiaa, resursseja ja vaivaa.
• Ne lisäävät sinnikkyyttä ja sinnikkyyttä.
• Auttaa strategoida.

ehdot

Tavoitteiden asettaminen on helpompaa jos tietyt ehdot täyttyvät:

• Selkeys.
• Sitoutuminen.
• Tehtävän monimutkaisuus.
• palautetta.

Tämän lähestymistavan haitat

Tavoitteiden asettamisen haitat ovat seuraavat:

• Ne vaativat aikaa.
• teoria perustuu palkintoihin pitääkseen työntekijät motivoituina.
• Ne vaativat vaivaa.

Bibliografiset viittaukset:

• Locke, E. (1968). Tavoitteiden tai tavoitteiden asettamisen teoria. USA
• Diaz-Ocejo, J. ja Mora-Meri, J.A. (2013). Katsaus eräisiin olennaisiin muuttujiin urheilutavoitteiden asettamisessa. Annals of Psychology, 29(1), 233-242.