Llaurant la Llum: tämä on riippuvuuksien ehkäisyä työpaikalla

Riippuvuudet eivät tule tyhjästä; on monia kontekstuaalisia näkökohtia, jotka suosivat sen ulkonäköä, jopa ilman, että riippuvainen henkilö tajuaa sitä. Yli kemiallisten reaktioiden, joita hermostossa tapahtuu suoritettaessa välitöntä tarvetta tyydyttävää toimintaa kuluttaa, ympäristöllä on erittäin tärkeä vaikutus sekä riippuvuuden kehittymiseen että sen ylläpitoon.

Tässä mielessä organisaatioiden maailmassa on tällä hetkellä kokonaisuuksia, jotka tarjoavat palveluita riippuvuutta aiheuttavan käyttäytymisen ehkäisyyn, Koska vietämme paljon aikaa töissä ja se, jolle altistumme, vaikuttaa mahdollisuuteen kehittää tällaista ongelmia.

Tässä tapauksessa keskustelimme tämän interventioalan asiantuntijan kanssa: Silvia Ros Verdeguer, Llaurant la Llum -riippuvuushoitokeskuksen johtaja, joka sijaitsee Valenciassa.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "14 tärkeintä riippuvuustyyppiä"

Ammatillinen riippuvuuksien ehkäisy: haastattelu Llaurant la Llumin kanssa

Silvia Ros Verdeguer on johtaja Llaurant la Llum, ammatillisen ennaltaehkäisyn asiantuntija ja sosiaalikasvatuksen kandidaatti, maisterin tutkinto riippuvuuskäyttäytymisen ehkäisystä ja interventiosta. Tässä hän puhuu tavasta, jolla Llaurant la Llumin kaltainen erikoistunut organisaatio toimii alalla

riippuvuuksien ehkäisy liiketoimintaympäristössä.

Kuinka puutut yrityksiin Llaurant la Llumin ominaisuuksien keskuksesta riippuvuuksien ehkäisyohjelmaan perustuen?

Llaurant la Llumilla on yli 30 vuoden kokemus päihteiden hoidosta, ja yli 20 vuoden ajan hän on palvellut erilaisia yritykset riippuvuushäiriöstä kärsivien työntekijöiden hoidossa. Koko tämän yhteistyön ajan havaitsimme joidenkin yritysten tarvetta toimia riippuvuuksien ehkäisyssä.

Llaurant la Llum esittelee ammatillisen riskien ehkäisylain puitteissa riippuvuussuunnitelman, joka on mukautettu kunkin yrityksen todellisuuteen. Tavoitteena on puuttua suoraan ja poikittaisesti riippuvuuksien ehkäisyyn sellaisten käyttäytymismallien seurassa, jotka voivat johtaa riippuvuushäiriöön.

Onko meillä tapana aliarvioida tärkeimpiä positiivisia puolia, joita riippuvuuden ehkäisy tuo organisaatiolle, olettaen, että riippuvuushäiriöt ovat jokaisen yksilön ongelmia?

Ehdottomasti. Kansainvälisen työjärjestön (ILO) mukaan ennaltaehkäisyohjelmia kehittävien yritysten edut ovat erittäin hyödyllisiä: sairauslomien lyheneminen, poissaolojen väheneminen, työtapaturmien vähentäminen, tuottavuuden kasvu, ilmaston paraneminen sosiaalinen...

On tutkimuksia, jotka ovat osoittaneet korrelaation työtoiminnan ja riippuvuuksien välillä. Työpaikalla on tiettyjä olosuhteita, jotka voivat suosia riippuvuutta aiheuttavan käyttäytymisen hankkimista tai ylläpitämistä.

Emme kuitenkaan saa unohtaa, että nämä erityiset työkontekstin riskitekijät toimivat vuorovaikutuksessa toiset, kuten yksilölliset ja sosiaaliset riskitekijät, joten se ei ole yksinomaan jokaisen ongelma yksilöllinen.

Onko yrityksen työkulttuuria vaikea muokata niin, että se vastustaa riippuvuuksien ilmaantumista?

Kokemuksemme kertoo, että on tärkeää, että yrityksillä on ennaltaehkäisykulttuuri, ja sen pitää tapahtua olla mukana kaikilla yrityksen tasoilla: ennaltaehkäisypalvelut, henkilöstöresurssit, ammattiliitot ja komitea yhtiö.

On päästävä yksimielisyyteen siitä, miten yrityksen tilanteen analyysi tehdään, mistä ennaltaehkäisyohjelma koostuu, kuinka apusuunnitelma esitellään riippuvuutta aiheuttavalle työntekijälle ja lopuksi kuinka koko prosessi arvioidaan käsitellä asiaa.

Tietäminen ja tietoisuus siitä, että yrityksellä on ennaltaehkäisevä riippuvuussuunnitelma, saa työntekijän lisäämään riskinkäsitystä. Tällä tavoin vältetään työhön liittyvien riippuvuuskäyttäytymisten, kuten tupakan, alkoholin tai kannabiksen kulutuksen, normalisoituminen.

Millainen haitallinen organisaatiodynamiikka voi johtaa riippuvuuksien kehittymiseen työntekijöiden keskuudessa?

On olemassa tiettyjä riskitekijöitä, jotka suosivat riippuvuuksia. Nämä tekijät liittyvät työn organisointiin, työhön ja työympäristöön. Lisäksi viime vuosina on korostettu psykososiaalisia riskitekijöitä, jotka meidän näkökulmastamme liittyvät läheisesti riippuvuutta aiheuttavaan käyttäytymiseen.

Jotkut näistä psykososiaalisista tekijöistä liittyvät työaikaan, itsenäisyyteen, työtaakkaan ja vaatimuksiin psykologinen, roolisuoritus, ihmissuhteet... Nämä psykososiaaliset riskit johtavat stressitilanteisiin, väsymykseen, konfliktit, kiusaaminen...

Ammatillinen ennaltaehkäisy on sopiva työkalu strategioiden kehittämiseen työpaikalla. terveyden edistämiseen, riskitekijöiden minimoimiseen ja riskitekijöiden tehostamiseen tähtäävää työtä. suojaa. Lopullisena tavoitteena on ehkäistä riippuvuutta aiheuttavan käyttäytymisen kehittymistä sekä parantaa ja vahvistaa yrityksen sisällä olevia sosiaalisia tukiverkostoja.

Kuinka kauan espanjalaiset yritykset ovat sisällyttäneet riippuvuuksien ehkäisyn sosiaalisen vastuun politiikkaansa? Onko se konsolidoitu trendi?

Maailman terveysjärjestö korostaa tervettä yritysmallia (WHO, 2008), joka kehottaa yrityksiä ja yrittäjiä ottamaan käyttöön toimenpiteitä alkoholin ja muiden huumeiden käytön ehkäisyyn ottaen huomioon fyysinen ja psykososiaalinen ympäristö sekä henkilökohtainen terveys ja Yhteisö.

Toisaalta "yritysten sosiaalisen vastuun" (CSR) käsitteen leviäminen edistää yhä useampia yrityksiä. toteuttaa vapaaehtoisesti strategioita ja käytäntöjä, joilla pyritään parantamaan työntekijöiden turvallisuutta ja terveyttä.

Meillä on vielä pitkä matka kuljettavana. Meidän on normalisoitava riippuvuuksien esiintyminen työpaikalla ja reagoitava niihin yrityksen sosiaalipolitiikkaa, joka pakenee vanhoja kliseitä sanktioista väärinkäsityksiin paternalismi.

Yrityksissä, joissa tarjoamme avustuspalveluita, olemme integroineet ehkäisysuunnitelmia jo vuosia, mutta emme näe sen olevan trendi muilla alueilla ja muissa yrityksissä.

Miten riippuvuuskäyttäytymisongelmista kärsivien työntekijöiden tapaukset tunnistetaan ja mitä menettelytapoja noudatetaan yrityksissä, joissa teette yhteistyötä?

Yksi riippuvuuden ehkäisyn tavoitteista, jonka eteen työskentelemme, on tapausten varhainen havaitseminen haavoittuvia ja sellaisten työntekijöiden tapausten tunnistaminen, jotka esittävät kulutusta, mutta eivät ole kehittyneet a riippuvuus. Lääkärin, yrityksen ja työntekijöiden kanssa sovittujen työkalujen avulla voimme tunnistaa nämä tapaukset ja tarjota oikea-aikaista hoitoa, joka estää kehitystä kohti seuraavia Tasot.

Joskus löydämme työntekijöitä, jotka osoittavat väärinkäyttöä tai riippuvuutta. Näissä tilanteissa Llaurant La Llum käsittelee ongelmaa kokonaisvaltaisesti ja tarjoaa työntekijälle asianmukaista hoitoa, seuranta ja ohjaaminen sopivimpaan resurssiin sekä työhönpaluun suunnittelu ja sen myöhempi seuranta ja uudelleensijoittaminen kaikki yhteensä.

Lyhyesti sanottuna meidän tehtävämme on neuvoa ja hallita tätä koko prosessia, joka on osa ulkopuolisena resurssina yrityksen ennaltaehkäisypalvelua.

Mitä yrityksiltä puuttuu sopeutuakseen lopullisesti tähän tarpeeseen varmistaakseen jäsentensä hyvinvoinnin?

Riippuvuussuunnitelman toteuttaminen ja tulosten tuottaminen edellyttää työsuojelutoimikunnan ja yritysneuvoston tahtoa. Kaikkien kiinteistöjen tulee hyväksyä tämä tukiväline ja sopia väliintulon rajoista.

Työntekijän avustussuunnitelma (PAE) on joukko suunniteltuja toimia, joiden tarkoituksena on hoitaa ja tukea kaikkia tapaukset, jotka ovat alttiita interventiolle arvioinnin, hoidon seurannan ja myöhemmin uudelleen aloittamisen kautta työvoimaa. PAE: n on täytettävä vapaaehtoisuuden, luottamuksellisuuden, yksilöllisyyden ja joustavuuden vaatimukset kaikille yrityksen työntekijöitä ja ulkopuolisten organisaatioiden tuella suorittamaan hoidon (julkinen tai yksityinen).

Kun ennaltaehkäisypalvelu tarjoaa riippuvuushäiriöistä kärsivälle työntekijälle mahdollisuuden päästä työntekijän avustusohjelmaan, se antaa hänelle mahdollisuuden suunnata elämäänsä uudelleen. Monta kertaa sinne, missä perhe ei tule... työ tulee. Ja työntekijän vastaus on kiittää yritystä sen tuesta.