Executive Coaching: Organisaation menestyksen edistäminen

Nykypäivän yritysmaailmassa johdon valmennuksesta on tullut olennainen ja olennainen työkalu johtajien ja esimiesten lahjakkuuden kehittämiseksi ja parantamiseksi.

Ja se johtuu siitä, että kun organisaatiot pyrkivät parantamaan suorituskykyään ja saavuttamaan tavoitteensa strategioita, executive coaching on sijoitettu tehokkaaksi tapaksi ajaa menestystä liiketoimintaa.

Tässä artikkelissa, Aiomme selvittää yksityiskohtaisesti, mitä executive coaching on, sitä tukevat pilarit ja sen harjoittamiseen tarvittavat taidot. tehokkaasti.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "6 valmennustyyppiä: erilaiset valmentajat ja niiden tehtävät"

Mitä Executive Coaching on?

Johdon valmennuksella tarkoitetaan prosessia, johon pyritään saamaan ja yksilölliseen kehittämiseen Vahvistaa käytössään olevien keskijohtajien ja esimiesten johtamis- ja johtamistaitoja lähettää. Tämäntyyppisen valmennuksen avulla ihmiset saavat ohjausta, tukea ja palautetta parantaakseen tiimiensä johtamista, lisätäkseen yhteenkuuluvuutta, motivaatiota ja saavuttaakseen täyden potentiaalinsa. Toisin kuin muut ammatillisen kehityksen lähestymistavat,

executive coaching keskittyy johtajan henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun organisaation puitteissa. Valmentaja on mukana kehittämässä kehitystavoitteita, tunnistamassa henkilökohtaisia ​​vahvuuksia sekä toiminta- ja innovaatiomahdollisuuksia.

Valmentaja luo erilaisten tekniikoiden ja työkalujen avulla pohdiskeluympäristön parannussuunnitelmien laatimiseen. Se on yhteistyön ja seurannan tila, joka toimii ideoiden laboratoriona, jonka kanssa kokemuksia edetä tehokkaammin ja tehokkaammin kohti asetettuja tavoitteita, olivatpa ne yksilöllisiä tai ryhmä.

• Saatat olla kiinnostunut: "Johtajuuden tyypit: 5 yleisintä johtajatyyppiä"

Executive Coachingin pilarit

Executive Coaching perustuu kolmeen peruspilariin, jotka tukevat sen tehokkuutta:

1. Itsetuntemus ja itsearviointi

Johdon valmennuksen ensimmäinen pilari on itsetuntemus ja itsearviointi. Ennen kuin he voivat johtaa muita, johtajien on ymmärrettävä itseään: mistä he aloittavat, vahvuutensa tai vahvuutensa, heikkoutensa, arvonsa ja uskomuksensa. Tarkkailemalla ja analysoimalla tilanteita ja päivittäistä vuorovaikutusta, valmennusta rohkaisee itsetutkiskelua. Tämä prosessi auttaa johtajia tunnistamaan kasvumahdollisuutensa ja tunnistamaan, kuinka heidän johtamistyylinsä vaikuttaa heidän tiimiinsä ja koko organisaatioon.

2. Tilaa ja aikaa ajatella selkeästi

Executive Coaching tarjoaa johtajille suojaisen ja keskeytymättömän tilan tutkia ajankohtaisia ​​haasteita ja huolenaiheita laajemmasta näkökulmasta. Coaching-istunnon avulla pääsemme ulos kokousten ja velvollisuuksien pyörteistä ja tutkia, ovatko toteutettavat toimet edelleen asetettujen tavoitteiden mukaisia.

Monet johtajat ymmärtävät, että heidän kohtaamiensa suorituspaineet johtavat jatkuvaan toimintaan, joka estää heitä ajattelemasta huolellisesti. Coaching palauttaa tämän tarpeellisen tilan ja ajan analysointiin ja päätöksentekoon.

Palautteen ja optimaalisen ajattelutilan yhteisluomisen avulla johtajat voivat tunnistaa ja haastaa se, mikä ei toimi, keksiä uusia ideoita ja vastaamaan heidän kohtaamiinsa haasteisiin hänen roolissaan.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Emotionaalinen säätely: näin kesytetään mielialaamme"

3. Johtamistaitojen kehittäminen

Johdon valmennuksen kolmas pilari on johtamistaitojen kehittäminen. Osana ammatillista kasvuaan johtajien on hankittava avaintaitoja, kuten strateginen päätöksenteko, ongelmanratkaisu, muutoksen hallinta ja delegointi tehokas.

Edistääkseen tiimiensä yhteenkuuluvuutta ja motivaatiota heidän on viestittävä selkeästi ja avoimesti odotuksia, ota yhteyttä tiimisi ihmisiin ja kannusta luomaan vahvoja suhteita välillesi yhteistyökumppaneita. Tätä varten heidän on kyettävä aktiivisesti kuuntelemaan ja ymmärtämään muiden tarpeita ja huolenaiheita.

Tässä yhteydessä valmennuksesta tulee malliympäristö, jossa johtajat kokevat omakohtaisesti voima aktiivista kuuntelua, empatia ja rakentavaa palautetta. Sieltä kasvaa motivaatio kehittää omia rakentavia viestintätaitojasi. Valmennusperiaatteiden integrointi työrooliisi vahvistaa johtajuuttasi, luo työympäristöä yhteistyökykyinen ja motivoiva, ja sillä on myönteinen vaikutus työntekijöiden suoritukseen ja työtyytyväisyyteen. laitteet.

Executive Coaching -taidot

Tehokas johtovalmentaja edellyttää tiettyjen keskeisten taitojen hallintaa. Jotkut tärkeimmistä valmennustaidoista ovat:

1. Aktiivinen kuuntelu ja empatia

Valmentajana toimivan henkilön tulee olla tarkkaavainen, analyyttinen ja ymmärtävä kuuntelija. Aktiiviseen kuunteluun kuuluu huomion kiinnittäminen toisen henkilön sanoihin, ei-verbaaliseen kieleen ja tunteisiin, jolloin voit ymmärtää hänen näkökulmansa ja havaita mahdolliset kuolleet kulmat. Empatiaan puolestaan ​​kuuluu itsensä asettaminen toisen asemaan ymmärtääksesi heidän haasteensa ja kokemuksensa heidän näkökulmastaan.

2. Kysymys taidot

Coaching käyttää tehokkaita kysymyksiä pohdiskelemaan ja itseanalyysiin. Avoimet ja haastavat kysymykset auttavat laajentamaan näkökulmaa ja löytämään uusia ratkaisuja ja lähestymistapoja. Nämä kysymykset kannustavat myös henkilön vastuuseen ja sitoutumiseen perehtyä ja toteuttaa valmennuksessa kehitettyjä toimintasuunnitelmia.

3. Rakentava palaute

Valmentajan ja asiakkaan välinen vuorovaikutus perustuu pohdiskelujen ja havaintojen antamiseen ja ottamiseen.. Tehokkaan ja rakentavan palautteen antaminen on valmentajan perustaito. Palautteen tulee olla täsmällistä, relevanttia ja perustua konkreettisiin tietoisuutta edistäviin havaintoihin. Lisäksi valmentajan on mukautettava kielensä ja toimintatapojaan seuralaisensa henkilökohtaisten ominaisuuksien mukaan. Henkilön vahvuuksien huomioiminen mahdollistaa oppimisen syventämisen, palautteen välittämisen kunnioittavalla, haastavalla ja itsensä kehittämiseen tähtäävällä tavalla, mikä helpottaa transformatiivista kasvukokemusta.

Hän Vahvuuksien valmennuksen asiantuntijatitteli IEPP: stä tarjoaa erikoiskoulutusta, joka täydentää ja parantaa johdon valmennustaitoja perinteinen ja keskittyy erityisesti vahvuuksien tunnistamiseen ja strategiseen aktivointiin henkilökohtainen. Tämä valmentajille ja johtajille suunniteltu ohjelma tarjoaa tarvittavat työkalut heidän vahvuuksiensa hyödyntämiseen johtaa menestyksekkäästi edistäen kykyjen kehittämiseen ja yksilölliseen kasvuun perustuvaa lähestymistapaa organisatorinen.