Seuralaisuus: määritelmä ja edut olla hyvä kumppani

On ratkaiseva käsite ymmärtääkseen, miksi jotkut ihmisryhmät saavuttavat tavoitteensa.

Puhumme sitten ryhmistä koulussa, työpaikalla tai muissa aktiviteeteissa (kuten urheilujoukkueet), joka on avain yhteisön pysymiseen yhtenäisenä ja siten tavoitteiden saavuttamiseksi onko hän toveruus.

Määritelmä toveruudesta

toveruus se on työtovereiden välinen sidos. Kumppanit ovat henkilöitä, jotka muodostavat jonkinlaisen ryhmän tai yhteisön ja pyrkivät tiettyyn tarkoitukseen.

Otetaan useita esimerkkejä, jotta ymmärrämme paremmin kumppanuuden käsitettä: "On välttämätöntä edistää koripallojoukkueen jäsenten toveruutta, jos haluamme mennä pitkälle tällä kaudella", "Tämän pienen yrityksen toveruus on avain menestykseen tuotekehityksessä", "Maajoukkue voitti pokaalin keskikenttäpelaajien ja puolustajien kamaraderian ja altruismin ansiosta, "Opettajat ovat havainneet, että joissakin luokissa ei ole hyvää toveruutta opiskelijoiden keskuudessa".

Yksi avain harmoniaan ihmisryhmässä

Seuran käsite Sitä käytetään usein määrittelemään hyvää viestintää, harmoniaa ja yhteenkuuluvuutta kollegojen välillä.

Tämä tarkoittaa, että valitettavasti kaikki vertaissuhteet eivät ole hyvässä kunnossa. Joillakin ihmisryhmillä on järkeä vain a finalistinen ulottuvuus: tavoitteen jakaminen, liiketoimintaa esimerkiksi se pakottaa koordinoimaan ponnistelut useiden ihmisten välillä. Muina aikoina, esimerkiksi joissakin luokaryhmissä, opiskelijat jakavat fyysistä tilaa, mutta eivät kehittää viestintää tai kiintymystä tarvittavan ilmapiirin luomiseksi toveruus.

Koulujen tapaus: kyseessä oleva toveruus

Kouluissa ja instituuteissa on ehkä ryhmiä Tämäntyyppiset yhteisöt antavat meille parhaan mahdollisuuden tutkia kumppanuuden käsitettä ja sen monia vivahteita. Jos kurssi koostuu 30 opiskelijasta, voimme sanoa, että he kaikki ovat luokkatovereita. Tästä huolimatta, toveruus ei perustu tilan jakamiseen, vaan viittaa opiskelijoiden kykyyn auttaa toisiaan, mikä osoittaa altruistista ja yhteistyöhön perustuvaa asennetta heidän keskuudessaan.

Voimme esimerkiksi seurata toveruutta, kun opiskelija lainaa luokkatovereilleen tarvikkeita (kynää, kompassia ...), kun tilanne tapahtuu spontaanisti. On selvää, että on myös päinvastaisia ​​tapauksia, joissa toveruus on näkyvää sen puuttuessa. Äärimmäinen skenaario, joka viittaa meihin tilanteeseen, jossa kumppanuus on tyhjä, on kiusaaminen: kun osa opiskelijaryhmästä häiritsee, loukkaa ja kohtelee opiskelijaa.

Ystävyys yhtiöissä: arvo kärsimyksissä?

Yritysjärjestöissä monet johtajat ovat ymmärtäneet, että on tärkeää edistää ystävyyssuhteita työntekijöiden keskuudessa, jotta voidaan luoda tarvittavat perusteet taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Eri työryhmien jäsenten välinen yhteenkuuluvuus antaa heille mahdollisuuden toimia enemmän ja paremmin, kehitetään parempia valmiuksia, jotka mahdollistavat tarvittavan synergian niin, että ryhmätoiminnan tulos on optimaalinen.

Itse asiassa kauan sitten julkaisimme artikkelin, jossa puhuimme ryhmätyöstä. Voit tarkistaa sen:

• "Tiimityön 5 etua"

Joukkueet, joiden jäsenillä on yhteiset eettiset normit, arvot ja tavoitteet, ovat parhaat mahdollisuudet menestyä.. Toveruus ei kuitenkaan vain paranna tuottavuutta, vaan myös tekee elämästä nautinnollisemman. jokapäiväisessä työelämässä ja on yksi olennaisista vaatimuksista luottamuksen ja ilmaston luomisessa. toveruus.

Kuinka parantaa kumppanuutta työympäristössä?

Kaksi parhaista tekijöistä, jotka auttavat luomaan ryhmäsitoutumisen siteet työympäristöön, ovat hyvinvointi ja kollegoiden välinen solidaarisuus.

Ehdotamme joitakin keskeisiä kohtia hedelmällisen työympäristön toteuttamiseksi:

1. Viestintä kaikkien jäsenten kanssa

On tärkeää, että tiimin jäsenet kommunikoivat ja luovat suhteita mahdollisimman monen kollegan kanssa (mieluiten kaikkien kanssa). Tunnemme toisemme hyvin ja tuntemme jokaisen jäsenen vahvuudet ja heikkoudet sekä heidän tarpeensa ja työskentelytahdin. Tapaa muita se on myös paras tapa tietää, mitä kukin jäsen voi vaikuttaa tiimiin.

2. Avoin mieli

Monien ihmisten ryhmissä On tavallista, että ihmiset, joilla on erilainen kulttuurinen tai uskonnollinen alkuperä, esiintyvät rinnakkain, Y jopa monenlaisten seksuaalisten suuntautumisten kanssa ja erilaiset persoonallisuudet. Kun tukikohtia ei luoda, jotta ihmiset ymmärtäisivät toisiamme eroista huolimatta, työdynamiikka voi kärsiä vakavasti.

3. Ystävällisyys ja luottamus

Veteraanijäsenien tulisi toivottaa ryhmän uudet jäsenet tervetulleiksi ystävällisellä ja huolehtivalla tavalla, välttäen leikkiä ja saamaan uudet tulokkaat tuntemaan olonsa epämukavaksi tai paikoilleen. Lisäksi, heidän on otettava vastuu opettaa mahdollisimman paljon uusille, jotta he voivat sopeutua helposti ja tehdä vierailustasi yrityksen kanssa positiivinen ja kohottava kokemus.

4. Kritiikin on oltava rakentavaa

Muiden tuomitseminen on vältettävä joka hinnalla. Kritiikki on esitettävä sovittelevalla hengellä ja rakentavasti, pohditaan, miten se voi auttaa optimoimaan työprosessin jokaisessa vaiheessaja ottaen huomioon jäsenten pyrkimykset olla hillittyjä ja oikeudenmukaisia ​​osoittaessaan ongelmia tai virheitä. Meidän on yritettävä olla vahingoittamatta alttiutta, etsimällä sanoja ja yhteyksiä, joissa kritiikki otetaan hyvin vastaan, ja korostamalla positiivista ja muutosta, joka voidaan toteuttaa.

5. Ole avoin kritiikille parantamiseksi

Kritiikin hyväksyminen on tietä, kuinka priorisoida ryhmän hyvä edistyminen henkilökohtaiseen egoon nähden. Kun kuuntelemme rakentavaa kritiikkiä ja yritämme pohtia sen sisältöä, tavallisin asia on, että ymmärrämme jotkut epäonnistuvat asiat ja siksi tulemme valmistautuneemmiksi ja tehokkaammiksi ammattilaisiksi.

Seuralaisuuden miettiminen

Yritysten sisaryhmä voi saada aikaan suuren eron tuottavuus. Kun ryhmä yksilöitä, jotka työskentelevät yhdessä, oppivat kunnioittamaan ja kohtelemaan toisiaan vakaalla tahdolla kehittyä ammattilaisina ja yksilöinä, on valtavat mahdollisuudet saavuttaa tavoitteensa, koska ylimääräinen, joka tuo motivaatiota ja yhteenkuuluvuutta lopputuotteeseen, on enemmän kuin merkittävä.

Kuitenkin, kun työilmasto on kireä ja työpaikalla ei ole miellyttävää ilmapiiriä, rutiinista tulee yksitoikkoinen ja henkilökohtaisella ponnistelulla ei enää ole merkitystä pelkän "velvoitteen täyttämisen" ulkopuolella. Tällä on erittäin kielteinen vaikutus tuottavuuteen. Joukkue, jolla ei ole toveruutta, on huonosti motivoitunut joukkue ja viime kädessä toimimaton. Ne voivat jopa esiintyä erityisen vihamielisissä työympäristöissä, mobing tapauksia.

Viimeinen tunne toveruudesta on ryhmän hyvinvointi yksittäisten mielihyvien yläpuolella. Yritetään saavuttaa kaikkien jäsenten yhteenkuuluvuus antaa kaikille ihmisille mahdollisuuden kasvaa ja kasvaa tuntuu onnellisemmalta työpaikallaan; jotain olennaista ollaksemme tyytyväisiä elämäämme yleensä.

Bibliografiset viitteet:

• Buchloz ja Roth. (1992). Kuinka luoda korkean suorituskyvyn tiimi yrityksellesi. Toimituksellinen Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kuinka muodostaa työryhmä: Johtajuus toiminnassa.