Strateginen ajattelu: mikä se on, ominaisuudet ja miten sitä voidaan parantaa

Asetamme itsellemme tavoitteet kaikilla elämän alueilla. Haluamme saavuttaa tavoitteemme joko liike-elämässä, koulussa tai itse elämässä, mutta emme tiedä mistä aloittaa tai millainen polku tulee olemaan.

Kuten kaikessa elämässä, on noudatettava strategiaa, ohjetta, joka auttaa meitä selvittämään, edistymmekö tavoitteidemme saavuttamisessa vai ei. Meillä on oltava suunnitelma, mutta se ei tule esiin taikuudella, se on otettava huomioon.

Strateginen ajattelu Se on lähestymistapa, kognitiivinen tyyli, jos haluat mieluummin kutsua sitä niin, jossa nykyisiä resursseja nähdäksesi, kuinka ne auttavat meitä pääsemään lähemmäksi tavoitettamme ehdotettu. Katsotaanpa sitä tarkemmin.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "9 ajattelutyyppiä ja niiden ominaisuudet"

Mitä on strateginen ajattelu?

Strateginen ajattelu se on lähestymistapa, tyyli nähdä ja käsitellä asioita, kun on kyse projektin etenemisestä tai tavoitteen saavuttamisesta. Sen avulla ehdotetaan loppua, jossa analysoidaan tavoitteen saavuttamiseksi käytettävissä olevat keinot tai ehdotettu tavoite ja järjestää ne myöhemmin siten, että niiden avulla voidaan saavuttaa tavoitteet kasvatettu. Tämäntyyppinen ajattelu tarkoittaa resurssien yrittämistä parhaalla mahdollisella tavalla tavoitteen saavuttamiseksi mahdollisimman vähällä aikaa, henkilökohtaisilla ja aineellisilla kustannuksilla ja puolestaan ​​maksimaalisen hyödyn saamiseksi.

Tämä on käsite, josta on tullut erittäin tärkeä markkinoinnin alalla, vaikka sitä voidaan soveltaa myös muihin liiketoiminnan, kuten koulutuksen, armeijan tai jopa jokapäiväisen elämän, ulkopuolella henkilökohtainen. Voimme käyttää sitä kielten oppimisessa, saada lisää ystäviä, saada ylennyksen, liittyä marssiyhtyeeseen... Se on hyödyllinen käytännöllisesti katsoen kaikille aloille, joita voimme ajatella, koska se on lähestymistapa, joka keskittyy tänään, tänään, mutta tulevaisuuden näkökulmasta.

Kuten nimestään käy ilmi, tällaiseen ajatteluun liittyy strategia, jossa on koordinoitu toimintasuunnitelma, joka keskittyy tavoitteen saavuttamiseen. Strategiseen ajatteluun tarvitsemme annoksen realismia, vähimmäiskyvyn reflektioon, synteesiin ja tietysti yleiskatsaukseen nähdä, meneekö tekemämme hyvin vai ei, joustavan mentaliteetin ylläpitämisen lisäksi, joka kykenee järjestämään tiedotusvälineet uudelleen, kun objektiiviset muutokset tai odottamattomat tapahtumat tapahtuvat. Näitä kykyjä ei hankita taikuudella, vaan niitä on kehitettävä käytännön avulla.

Tämäntyyppisen ajattelun ominaisuudet

Strategisen ajattelun tarkalleen määritteleminen ei ole helppoa, koska se ei ole opittavaa käsikirjasta tai että on noudatettava selkeitä ohjeita. Se ei ole jotain teoreettista, vaan jotain, joka on opittava ja josta tulee käytännössä tapa, elämäntapa ja tapa käsitellä itsellesi asetettuja tavoitteita. Mitä voimme kommentoida, ovat sen pääominaisuudet, jotka voidaan määritellä neljänä "tietona":

1. Tiedä minne haluat mennä

Strateginen ajattelu Se tarkoittaa, että on selvää, mihin haluamme mennä, toisin sanoen jolla on selkeästi määritelty tavoite tai tarkoitus. Jos sitä ei ole, strategiamme menettää merkityksensä.

2. Tiedä missä olemme

On välttämätöntä tietää, missä olemme, jotta tiedämme, edistymmekö. Sitä varten meidän on kehitettävä kykyä määritellä nykyinen tilanne ja kuinka kaukana olemme itsellemme asettamastamme tavoitteesta.

3. Osaa määritellä tie eteenpäin

Tätä voidaan pitää strategisen ajattelun keskeisenä näkökohtana, johon sisältyy suunnitteleminen siihen, miten sinne pääsee.

4. Osaa itsearvioida ja korjata

Kukaan ei osaa tehdä asioita täydellisesti ensimmäistä kertaa, siksi On välttämätöntä olla hieman joustava ja tietää, mitä muutoksia meidän on sisällytettävä siihen, mitä teemme menestyäkseen. Jos on tarpeen muuttaa kulkemamme suunta, on parempi tehdä se sen sijaan, että seuraat itsepäisesti polkua, joka ei johda minnekään.

• Saatat olla kiinnostunut: "Ihmisen älykkyyden teoriat"

Hyödyllisiä taitoja strategisen ajattelun kehittämiseen

Strateginen ajattelu voi luonteensa vuoksi ja sellaisena kuin olemme sen määrittäneet, sisältää laajan valikoiman taitoja niin laajalti kuin haluat. Se voi vaatia logiikkaa, intuitiota, metakognitiota, korkeaa sisäistä motivaatiota, mielikuvitusta, analyyttistä ja synteettistä kykyä, argumentointia, havainnointia ... Lyhyesti sanottuna laaja valikoima toimia, jotka liittyvät läheisesti ohjelmaan toimeenpanotoiminnot.

Itse asiassa kaikkien näiden taitojen suhteen voimme sanoa, että shakki on hyvä peli strategisen ajattelun kehittämiseksi, koska kaikki nämä kyvyt testataan.

Mutta voimme sanoa, että ryhmittelemällä nämä taidot tiettyihin toiminnallisiin kykyihin, Voimme tuoda esiin joitain, joiden avulla voimme tehdä tavoitteen saavuttamiseen johtavasta polusta lyhyemmän ja onnistuneemman reitin. Näiden taitojen avulla voit taitavasti kehittää strategioita, voimme sanoa, että niitä on lähinnä kolme.

1. Luopu tehoton

Kuten olemme aiemmin maininneet, sinun ei pitäisi jatkaa sellaista, mikä todennäköisesti ei toimi. Et voi jatkaa strategialla, joka ei toimi siinä uskossa, että jossain vaiheessa siitä on hyötyä.

Jos se ei toimi, on parasta heittää se pois riippumatta siitä, kuinka paljon vaivaa panostamme siihen. Sinulla on oltava avoin mieli ja oltava halukas vaihtamaan kurssia, vaikka siihen liittyy epävarmuutta, mutta epävarmuus on parempi kuin jatkaa varmuudella, että se ei toimi.

2. Kysymyksen muotoilu

Strategisessa ajattelussa on välttämätöntä osata muotoilla tarvittavat kysymykset, mikä on melkein tärkeämpää kuin saatavat vastaukset. Jos on mahdollista määritellä kysymys, mitä haluamme ratkaista projektillamme tai interventiollamme, on mahdollista keskittyä paljon toimintasuunnitelmaan ja onnistumisen mahdollisuudet kasvavat. koska meillä on vähemmän vaaraa eksyä polulta.

3. Tärkeimpien kohtien havaitseminen

On välttämätöntä oppia tunnistamaan strategiallemme ja projektillemme tärkeä seikka, mikä voi olla satunnaista, haittaa tai haittaa. Sinun on osattava nähdä ratkaisevat tekijät, ne näkökohdat, jotka voivat tarjota mahdollisuuden jotta projektimme menestyy tai etenee vähintään.

Strateginen osaaminen Liedtkan mukaan

Jeanne Liedtka on tutkija Virginian yliopiston Dardenin kauppakorkeakoulussa, joka on tutkinut strategisen ajattelun ilmiötä. Hänen mukaansa strategisen ajattelun pääominaisuudet muistuttavat käytännössä osaamista, joista hän nostaa esiin viisi:

1. Järjestelmien näkökulma

Viittaa kyky ymmärtää strategisten toimien vaikutukset. Strategisella ajattelijalla on henkinen malli koko järjestelmästä, jonka hän haluaa luoda aloita loppuun, rooli, jonka haluat kehittää sen sisällä, ja ymmärrä sen osaaminen sisältää.

2. Kohdennettu yritys

Se on lähestymistapa antaa organisaation tai projektin henkilöille mahdollisuuden kerätä energiaa ja keskittyä tärkeään, vältä häiriötekijöitä ja keskity aikaa tavoitteen saavuttamiseen tarvittavaan aikaan.

3. Ajattele ajoissa

Siihen sisältyy kyky ottaa samalla huomioon menneisyys, nykyisyys ja tulevaisuus, näkökohdat, joiden pitäisi vaikuttaa päätöksentekoon ja nopeuttaa prosesseja jos niistä tulee kiireellisiä. Mahdolliset tulevaisuuden skenaariot tulisi suunnitella.

4. Hypoteesipohjainen ajattelu

Strategisessa ajattelussa sekä luova että kriittinen ajattelu yhdistyvät, koska molemmat ajattelutavat ja päätöksenteko vaikuttavat ja muokkaavat toteutettavia strategioita. Tämä osaaminen on periaatteessa tieteellisen menetelmän sisällyttäminen strategioiden suunnitteluun.

5. Älykäs mahdollisuus

Tällä termillä Liedtka viittaa vastaanottavaisuuteen hyviin mahdollisuuksiin. Vaikka strategia on muodoltaan jo prosessin alusta, mahdollisia muutoksia tai uusia tietoja ja resursseja ei pidä jättää huomiotta. mikä voi parantaa prosessia huomattavasti, eikä olisi viisasta hylätä niitä sen yksinkertaisen tosiasian vuoksi, että niitä ei otettu huomioon suunniteltaessa ensimmäistä strategia.

Bibliografiset viitteet:

• Liedtka, J. (1998). Strategisen ajattelun yhdistäminen strategiseen suunnitteluun. Strategia ja johtajuus, 26 (4): s. 30 - 35.
• Schoemaker, P. (1995). Skenaarioiden suunnittelu arkistoitu 2011-12-15 Wayback Machine -laitteessa.: Strategisen ajattelun työkalu. Sloan Management Review, 36 (2): s. 25 - 40.
• Graetz, F. (2002). Strateginen ajattelu vs. strateginen suunnittelu: kohti täydentävyyden ymmärtämistä. Johtamispäätös, 40 (5/6): s. 456 - 462.