Qu'est-ce qui distingue le travail d'un entraîneur?

Le coaching est un domaine de travail qui aborde de nombreux types de problèmes et de besoins tant à l'intérieur qu'à l'extérieur des entreprises. Il n'est donc pas rare que le coaching soit confondu avec d'autres disciplines, comme la psychologie ou le conseil.

Dans cet article, nous verrons brièvement quelles sont les différences les plus importantes entre les coachs, les psychologues et les consultants.

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Quelles sont les différences entre les coachs et les psychologues ?

La première différence concerne la formation. Les psychologues, pour en être un, doivent obtenir un diplôme universitaire de 4 ou 5 ans selon les pays; Ce parcours comprend la réalisation de pratiques et plusieurs examens dans chacun des cours.

En revanche, pour être coach, il n'est pas nécessaire d'avoir un diplôme universitaire, et les diplômes et certificats peuvent être délivrés par des organisations qui ne font pas partie du monde universitaire. Bien sûr, il est possible d'être psychologue et coach, et en fait cela devient de plus en plus courant.

De plus, sociologiquement, le personnel enseignant des centres de formation des entraîneurs a tendance à être davantage lié aux entreprises et à la pratique privée que dans le domaine de la recherche scientifique, cette dernière étant beaucoup plus courante dans le milieu universitaire.

La deuxième différence tient à l'objectif de chaque discipline. Bien que la psychologie soit une science avec un champ d'application et de recherche énorme et varié, elle a historiquement été liée à la la prévention et le traitement des problèmes de santé mentale et des formes d'inconfort découlant de relations personnelles ou d'un incapacité à atteindre de bonnes conditions de vie dans un contexte donné (par exemple, troubles d'apprentissage, discussions en maison, etc).

D'autre part, le coaching se positionne plutôt comme un outil qui ne vise pas à résoudre ou à prévenir des problèmes graves qui nuisent à la qualité de vie des personnes, mais plutôt à exploiter le potentiel des personnes pour promouvoir la satisfaction et le bien-être là où il peut y avoir beaucoup plus.

Deux de ses axes principaux sont la réalisation de projets personnels ayant du sens pour la personne, d'une part, et la promotion des parcours professionnels et des dynamiques de travail en équipe, par le autre. De cette façon, le travail des entraîneurs peut être divisé en deux fronts: coaching personnel d'une part et coaching d'entreprise ou de direction d'autre part (ou coaching de carrière, si l'objectif est de réorienter la carrière d'une personne en regardant au-delà d'une organisation spécifique).

Bien entendu, ces deux domaines peuvent se chevaucher, et en fait il est très fréquent que cela se produise: pensons par exemple dans le cas d'un athlète d'élite qui a besoin d'apprendre les principes théoriques et pratiques d'auto-motivation et la discipline.

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Quelles sont les différences entre les coachs et les consultants ?

Nous arrivons à une autre source de confusion fréquente: la ligne qui sépare les coachs des consultants. Pour aborder cette distinction, nous ne parlerons que de coaching d'entreprise, puisque c'est ce qui peut être confondu avec le travail des consultants.

Dans ce cas, gardez à l'esprit que un consultant est avant tout une personne avec une formation très pointue et qui accompagne les entreprises réaliser une série de tâches spécifiques, importantes pour la réalisation de projets ou pour satisfaire les demandes de ses clients au quotidien. Aucune formation spécifique n'est nécessaire pour être consultant, au-delà de la formation elle-même dans la matière à partir de laquelle le contractant est aidé: comptabilité, droit, traduction, etc.

A) Oui, l'utilité et l'efficacité des consultants peuvent généralement être mesurées quantitativement à court ou moyen terme (bien qu'ayant des connaissances techniques que l'entreprise contractante ne comprend pas, il est parfois difficile de vraiment savoir si l'investissement est rentable, faute de critères pour savoir s'il est avancer ou pas).

Si les consultants fournissent des informations et une expérience concernant le contenu du travail, les entraîneurs fournissent des informations et une expérience liées à la façon de travailler et quelle est la direction dans laquelle ce travail devrait être orienté, en tenant compte de la philosophie de l'entreprise et des besoins et des facteurs de motivation qui influencent les travailleurs.

Pour cela, la dynamique de communication, la résolution de conflits et le leadership en général font partie des thèmes principaux du coaching, tandis que les consultants se concentrent davantage sur la technique, ce sur quoi vous devez travailler.

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