Antonio González: « Trouver des profils technologiques devient compliqué »

Le monde des entreprises est déjà en lui-même en train de changer, et si l'on se concentre également sur le développement de nouvelles technologies, les transformations se produisent encore plus rapidement.

Cependant, la nécessité de « rester à jour » n'est pas unique aux organisations de l'industrie basée sur les STIM; Toute entreprise qui veut être compétitive doit au moins connaître les dernières avancées technologiques pour être compétitive, intégrant certaines de ces avancées dans leur façon de travailler de diverses manières: protection des données, gestion de l'information, enquête sur marché, etc

Pour lui, Les processus de sélection du personnel doivent s'adapter à ce besoin et conduire l'entreprise à capter les profils professionnels les plus à jour et, dans certains cas, niche. Nous en avons parlé avec Antonio González Hernández, expert en ressources humaines.

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Entretien avec Antonio González Hernández: le recrutement de profils technologiques

Antonio González Hernández est docteur en psychologie et Directeur du diplôme de spécialisation en ligne en attraction de talents, recrutement, évaluation et fidélisation à l'Université de Malaga (UMA). Dans cette interview, il nous parle du processus de sélection et de recrutement de profils avec un profil orienté technologie.

Est-il fréquent que les entreprises aient des difficultés à trouver des professionnels dédiés au monde de la programmation, du développement logiciel et autres profils technologiques ?

C'est vrai, chaque jour est plus compliqué. Les raisons peuvent être multiples; d'une part, le besoin accru de ce type de travailleurs en raison de la transformation numérique évidente dans celui dans lequel nous sommes, et d'autre part, le nombre de personnes qualifiées pour ces postes n'est pas en augmentant. Cela rend de plus en plus difficile la recherche de ces professionnels aux profils technologiques.

Quelles sont les connaissances les plus importantes que les experts en recrutement doivent avoir pour trouver les bons profils technologiques ?

En premier lieu, ils doivent savoir de manière approfondie ce que le marché demande, c'est-à-dire les compétences et les profils que les entreprises technologiques exigent.

De là, une connaissance approfondie des professionnels, c'est-à-dire où je peux les trouver et comment je peux les approcher et les contacter pour gérer l'offre de manière appropriée.

Est-il courant de rechercher des profils technologiques via des méthodes de chasse de tête ?

Oui, toute méthodologie peut être utilisée à cette fin. Nous devons garder à l'esprit que dans les recherches dans ce type de profils, le mode de recrutement traditionnel n'est généralement pas très productif.

Parfois, des offres intéressantes sont générées en termes de conditions, et aucun candidat n'est trouvé. La chasse de têtes peut être une stratégie utile dans ce cas, mais d'autres comme le recrutement entrant sont également utilisées avec succès.

Les entreprises ont-elles tendance à négliger les soft skills de ces professionnels, se concentrant uniquement sur leurs connaissances techniques pour décider de les embaucher ?

Les entreprises ont tendance à rechercher des résultats immédiats. L'accréditation des connaissances techniques peut être effectuée presque immédiatement. D'autre part, l'évaluation d'autres compétences qui ont montré une meilleure adaptation des travailleurs à moyen ou long terme terme impliquent plus de temps qui doit être consacré à la sélection, et cela rend cela dans de nombreux processus méprisé.

Heureusement, cela se produit de moins en moins et les professionnels du recrutement et de la sélection sont de plus en plus formés. adéquate pour que les processus de sélection soient plus réussis, tout en respectant la vitesse exigée par les entreprises, pour cours. Il s'agit, encore une fois, de trouver un équilibre.

Quels sont les outils et plateformes numériques les plus utilisés pour effectuer ce type de sélection ?

Il existe d'innombrables outils, même des plateformes géantes comme Apple ou Facebook ont ​​créé les leurs, certaines très intéressants qui améliorent l'évaluation des profils de compétences, comme HRider, ou Bizneo, gagnent en postes.

HR Analitycs continue également d'être toujours bien positionné, en tant qu'outil de gestion de données et d'exploration de données. Mais surtout, LinkedIn reste le roi, notamment dans les profils très pointus comme le secteur technologique.

Quelles sont les caractéristiques d'une entreprise qui attirent le plus souvent les professionnels du domaine technologique ?

Il est chaque jour plus clair que pour qu'une entreprise soit attractive, il faut proposer des postes avec un socle essentiel (salaire et conditions de travail). Si une entreprise est financièrement puissante, ces normes sont atteintes relativement facilement.

Mais cela ne suffit pas, et il faut compléter ces conditions avantageuses par d'autres auxquelles tous n'accèdent pas facilement; Ceux-ci sont davantage liés aux mesures de conciliation, au télétravail, aux avantages sociaux, au pouvoir de la marque employeur, et le salaire émotionnel, ce sujet si galvaudé et mal interprété dans de nombreux occasions. N'importe qui peut vraiment offrir de l'argent, mais le reste n'est pas si simple.