Les 4 clés du bien-être émotionnel des personnes en entreprise

Même si toute entreprise qui fonctionne correctement doit avoir des normes de productivité et d'efficacité, il est important de ne pas perdre de vue un fait très simple: Ces types d'organisations ne sont pas simplement des machines pour la production de biens et de services..

Ce sont avant tout des groupes de personnes qui se coordonnent pour atteindre des objectifs à court, moyen et long terme. En d'autres termes, la composante humaine est ancrée dans la raison d'être de chaque entreprise.

Le fait qu'il n'y ait pas d'entreprises sans personnel peut sembler très évident, mais malheureusement, les implications de cela sont souvent négligées. Par exemple, il n'y a pas que quelques équipes de direction qui prennent la barre de leurs entreprises, sachant qu'elles veillent au bien-être des travailleurs C'est une sorte de prix à payer, un péage inconfortable auquel il n'y a pas d'autre choix que de s'adapter en raison de circonstances extérieures à cela organisation.

Mais en réalité, veiller au bien-être émotionnel des personnes qui font partie d'une entreprise

Cela fait partie du bon fonctionnement de ceci: le psychologique et le productif ne sont pas deux réalités séparées. Voyons quelles sont les clés de ce processus et comment il affecte le personnel d'une organisation.

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Les 4 clés du bien-être émotionnel en entreprise

Il est clair que les entreprises ont une capacité limitée pour aider les personnes qui les forment à résoudre les problèmes de leur vie, ceux qui dépassent souvent le contexte la main d'oeuvre. Parfois, il est nécessaire que l'Etat soit directement impliqué, et en général la participation familiale est toujours positive. Cependant, ce n'est pas une excuse pour ne pas incorporer des programmes pour soutenir les travailleurs et promouvoir le bien-être émotionnel à la fois individuellement et collectivement.

Cette idée a pénétré de plus en plus profondément dans la dynamique de fonctionnement des entreprises de toutes sortes, de de sorte que le nombre d'organisations qui intègrent des initiatives de soutien psychothérapeutique et de coaching augmente pour favoriser le développement personnel et professionnel des travailleurs, ainsi que de concevoir des environnements de travail et des protocoles de workflow plus adaptés aux besoins psychologiques des personnes.

Maintenant… Quelles sont les idées clés dans lesquelles on peut résumer toutes ces initiatives pour assurer le bien-être émotionnel des personnes qui travaillent dans l'entreprise? Voyons-les ci-dessous.

1. C'est un domaine de recherche et de travail en expansion

C'est relativement récemment que les gens se sont investis dans la compréhension de la dynamique psychologique et comportementale derrière le bien-être émotionnel dans les organisations.

Jusqu'au début du vingtième siècle, on supposait qu'il suffisait de verser aux employés le salaire promis et leur offrir un minimum de confort physique à l'endroit où ils ont passé la majeure partie de la journée la main d'oeuvre. C'est-à-dire, il a été supposé qu'ils se sentaient déjà assez bien grâce au calcul rationnel de l'effort investi par paiement reçu.

Mais aujourd'hui, on sait déjà que ce genre d'approche est totalement réducteur et laisse de côté se concentrer sur de nombreuses sources d'inconfort et d'éventuels éléments de motivation, de satisfaction au travail et même félicité. Actuellement ** il est crucial de veiller au bien-être émotionnel des personnes au sein de l'organisation **, et c'est toujours un moyen de découvrir, de petits changements peuvent produire des résultats spectaculaires en relativement peu de temps. conditions météorologiques.

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2. Les émotions sont toujours là même si on fait croire qu'elles ne sont pas un facteur

Même si nous essayons de les laisser de côté, les émotions entrent dans l'entreprise, définissent nos actions et marquent nos relations et nos résultats.

Mais ce n'est pas nécessairement une mauvaise chose, puisque Nous pouvons l'utiliser pour générer des changements positifs à la fois en tant que travailleurs et chefs d'entreprise. Les organisations peuvent trouver dans le coaching un outil pour favoriser les espaces et les pratiques de bien-être et de croissance personnelle et émotionnelle des personnes.

Par exemple, la simple existence de la motivation humaine, essentielle à l'existence des entreprises, a un noyau éminemment émotionnel qui nous pouvons gérer et moduler pour correspondre aux intérêts partagés par tous les membres d'une équipe, d'un département ou d'une organisation dans général.

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3. Le bien-être émotionnel implique d'apprendre et de mieux gérer le temps

L'utilisation intelligente du temps et l'optimisation des processus d'apprentissage font partie des processus qui profitent grandement à la fois au travailleur individuel et à l'entreprise en général, par ce que la formation aux compétences associées à ces types de compétences est très bénéfique et ses résultats spectaculaires peuvent être observés en quelques semaines.

En ce sens, le coaching exécutif et le coaching d'équipe améliorent la performance et la productivité, le développement personnel, l'apprentissage, les relations, qualité de vie au travail, créativité, compétences et ressources, réponse aux situations d'urgence et flexibilité et adaptabilité aux changement.

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4. Il est nécessaire de créer un bon environnement de travail

Toutes les variables du bien-être émotionnel au travail ne découlent pas de l'intervention sur les compétences du travailleur. Beaucoup d'entre eux sont de nature psychosociale et « flottent » dans l'environnement d'une entreprise.

Des aspects tels que les programmes d'incitation et de motivation, l'esthétique du lieu où vous travaillez, la capacité de se faire des amis sur le lieu de travail travail, la bonne application des protocoles de communication et la résolution des conflits… Ce sont des aspects qui dépassent l'individu et font la différence.